主講議題
第一部分互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)企業(yè)顛覆與創(chuàng)新

時(shí)代篇——成為未來的企業(yè)
一、舊時(shí)代的結(jié)束
二、只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來
a)未來，在邊緣地帶
b)未來，讓客戶參與
c)未來，讓全世界的聰明人為我所用
三、顛覆
a)從中心到去中心
b)從現(xiàn)實(shí)到虛擬
c)從已知到未知
生態(tài)篇——
四、商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進(jìn)化
a)圈層運(yùn)營(yíng)
b)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護(hù)與共生
c)從控制“價(jià)值鏈”到編織“價(jià)值網(wǎng)”
五、如何利用平臺(tái)壯大自己
a)私董會(huì)在中國(guó)
b)企業(yè)與企業(yè)家精神
c)建構(gòu)屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)+下的創(chuàng)新與研發(fā)

創(chuàng)新篇——從支流到主流
一、創(chuàng)新的定義
d)創(chuàng)新，在邊緣地帶
e)創(chuàng)新，讓客戶參與
f)創(chuàng)新，讓全世界的聰明人為我所用
二、流變型組織
a)同級(jí)管理
b)搶占“注意力”資源
c)管理未知
研發(fā)篇——是延續(xù)還是破壞
三、創(chuàng)新者的窘境
d)大企業(yè)為什么會(huì)失敗
e)資源帶來的障礙
f)冗余與熵增
四、精益之道
g)迭代與演進(jìn)
h)一根針戳破天
i)擺脫桎梏
第三部分互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)企業(yè)怎么做
一、想法、做法、賣法、用法與活法
二、降維管理
三、經(jīng)營(yíng)虛擬空間
四、創(chuàng)新者的窘境
g)大企業(yè)為什么會(huì)失敗
h)資源帶來的障礙
i)冗余與熵增
五、精益之道
j)迭代與演進(jìn)
k)一根針戳破天
構(gòu)建你的商業(yè)生態(tài)圈 

段博惠，混合實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)辦人，北京博達(dá)惠恩管理咨詢公司董事長(zhǎng)，知家股份董事、原binggo咖啡合伙人，國(guó)內(nèi)知名的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新導(dǎo)師，中關(guān)村天使投資協(xié)會(huì)會(huì)員，正和島拓荒者終身島鄰。2002年創(chuàng)建博達(dá)惠恩管理咨詢、2013年投資知家科技、2014年參與投資Binggo咖啡、2015年創(chuàng)辦混合實(shí)驗(yàn)室，致力研究海爾、小米等企業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)新。

2014年始參與投資運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)多個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。著有《創(chuàng)業(yè)非常道》、參與翻譯《改變從消費(fèi)模式開始》、《斷舍離工作術(shù)》等書籍。
 
組織研發(fā)的課程設(shè)計(jì)體系榮獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
主講課程
《第二曲線》
《天使之眼》
《 AI+認(rèn)知聚變下的商業(yè)融合》

以往課程
《互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
《新經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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