【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管，PMO，項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
指導(dǎo)組織建立項(xiàng)目經(jīng)理角色模型及能力發(fā)展框架，以及項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道。

項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱

第一部分：勝任力（能力）模型介紹

優(yōu)勢(shì)識(shí)別理論

能力模型的定義

能力模型在人力資源方面的應(yīng)用

某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)

第二部分：PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD

什么是項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD

項(xiàng)目經(jīng)理的能力指的是什么

PMCD框架的能力維度

PMCD框架的結(jié)構(gòu)

PMCD框架的應(yīng)用

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升

PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系

第三部分：任職資格

基于KSAO的任職資格模型

任職資格VS能力模型

某軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

第四部分：交付項(xiàng)目經(jīng)理角色模型（實(shí)例）

項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述JD的變遷

某交付項(xiàng)目經(jīng)理角色模型及詳解

第五部分：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色模型（實(shí)例）

某研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色模型及詳解

第六部分：項(xiàng)目經(jīng)理能力模型（實(shí)例）

某項(xiàng)目經(jīng)理能力模型及詳解

項(xiàng)目經(jīng)理能力模型運(yùn)用

第七部分：項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與任職資格體系（實(shí)例）

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

任職資格-標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)劃分

績效貢獻(xiàn)和關(guān)鍵能力

貢獻(xiàn)與專業(yè)回饋

 

 在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域有18年項(xiàng)目管理與解決方案工作經(jīng)驗(yàn)
 曾任職華為交付項(xiàng)目管理專家，超過5年國際化團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，地區(qū)部Buy&Sell資源機(jī)制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業(yè)碩士
 工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家
職業(yè)資歷：
在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個(gè)國家負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、交付售前方案引導(dǎo)、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后調(diào)回華為中國區(qū)負(fù)責(zé)國內(nèi)某系統(tǒng)部項(xiàng)目交付管理，并參與地區(qū)部服務(wù)MKT工作，組織華為專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國區(qū)的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項(xiàng)目管理方法與PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國環(huán)境下的落地，結(jié)合自己豐富的國內(nèi)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累，為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國環(huán)境下這么做項(xiàng)目”，更關(guān)注“怎么做”，指導(dǎo)在實(shí)際項(xiàng)目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學(xué)員達(dá)到“知行合一”。 

• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理的基本流程：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項(xiàng)目管理中的&ldq..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項(xiàng)目發(fā)起能力1.項(xiàng)目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項(xiàng)目章程啟動(dòng)項(xiàng)目6.不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項(xiàng)目計(jì)劃能力1.一個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項(xiàng)目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓(xùn) 5.人員考核二、財(cái)務(wù)管理 1.財(cái)務(wù)預(yù)算2.收費(fèi)3.成本控制與創(chuàng)收三、計(jì)劃管理..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識(shí)體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用，項(xiàng)目活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人----項(xiàng)目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實(shí)際工作中，大量的項(xiàng)目經(jīng)理都處于一種有責(zé)任，卻少權(quán)力的狀態(tài)！來自自己所在組織的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、外部客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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