【培訓對象】
銀行業(yè)從業(yè)人員。

【培訓收益】
學習數(shù)字化轉型的發(fā)展現(xiàn)狀。 學習數(shù)字化轉型對銀行發(fā)展的重大機遇。 學習數(shù)字化轉型對銀行發(fā)展存在的風險。

一、數(shù)字化轉型的發(fā)展現(xiàn)狀
1、什么是數(shù)字化轉型
2、數(shù)字化轉型分類
3、數(shù)字化轉型的背景
4、數(shù)字化轉型的主要使命
5、數(shù)字化轉型開展的主要業(yè)務
二、數(shù)字化轉型分析
1、我國數(shù)字化轉型定位
2、數(shù)字化轉型對經(jīng)濟的影響
3、數(shù)字化轉型對產業(yè)的影響
4、數(shù)字化轉型對項目的影響
三、數(shù)字化轉型政策解讀
1、國家數(shù)字化轉型政策解讀
2、北京數(shù)字化轉型政策解讀
3、廣東數(shù)字化轉型政策解讀
4、上海數(shù)字化轉型政策解讀
5、深圳數(shù)字化轉型政策解讀
四、我國銀行業(yè)發(fā)展面臨的五大挑戰(zhàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)
2、經(jīng)營管理理念的挑戰(zhàn)
3、資產質量反彈的挑戰(zhàn)
4、行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn)
5、服務中小實體經(jīng)濟能力的挑戰(zhàn)
五、我國銀行業(yè)發(fā)展的五大趨勢
1、移動互聯(lián)網(wǎng)化
2、數(shù)字化
3、智能化
4、專業(yè)化
5、跨界化
六、數(shù)字化轉型對銀行發(fā)展影響
1、數(shù)字化轉型給銀行帶來的發(fā)展機遇
2、數(shù)字化轉型給銀行帶來的重大挑戰(zhàn)
3、銀行在管理方面如何應對挑戰(zhàn)
4、銀行在業(yè)務方面如何應對挑戰(zhàn)
5、成功案例解讀
七、數(shù)字化轉型時代下的銀行發(fā)展分析
1、銀行數(shù)字化轉型目前取得的成就
2、數(shù)字化轉型的三個發(fā)展方向
3、銀行在數(shù)字化轉型方面的發(fā)展
4、金融業(yè)發(fā)展三大趨勢
5、數(shù)字化轉型給銀行業(yè)帶來的三大影響
6、銀行業(yè)在進軍數(shù)字化轉型方面的三大優(yōu)勢
7、銀行業(yè)在進軍數(shù)字化轉型方面的三大劣勢
8、數(shù)字化轉型給銀行業(yè)帶來的五大機遇
9、數(shù)字化轉型給銀行業(yè)帶來的六大挑戰(zhàn)
八、銀行如何開展數(shù)字化轉型業(yè)務
1、銀行如何布局數(shù)字化轉型業(yè)務
2、銀行如何與當?shù)卣献?br /> 3、銀行如何與數(shù)字化轉型的相關產業(yè)合作
4、銀行如何與數(shù)字化轉型企業(yè)合作
5、銀行如何與電商平臺結合
6、銀行如何開展線上融資業(yè)務
九、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃 

擔任職務
轉型升級研究院院長
中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
中國工信部特聘講師
武漢工程大學MBA校外導師
清華大學總裁班特聘講師
中國金融研究院院長
總裁網(wǎng)特聘專家
深圳市金融服務外包協(xié)會培訓委員會副主任委員
深圳市智慧安防商會常年顧問

獲得榮譽：
2017年《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》獲得中國企業(yè)培訓十佳精品課程
2015年互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)中國十大最具價值培訓師
2015年中國百強講師
2014年北大縱橫管理咨詢集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）
2013年企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)中國十大培訓專家
2013年最佳戰(zhàn)略管理專家
2013年北大縱橫管理咨詢集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）

常住地：深圳

經(jīng)典課程

《股權激勵》、《股權設計》、《股權融資》
《中小企業(yè)快速轉型升級之道》、
《國企混合所有制改革》、 《戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《商業(yè)模式設計》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》、 《傳統(tǒng)金融機構互聯(lián)網(wǎng)轉型》、《銀行人力資源管理》、《區(qū)塊鏈》、《中小銀行快速轉型升級之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽明心學與企業(yè)管理》

教育背景
華中科技大學MBA
大連理工大學電子工程專業(yè)

擅長領域：轉型升級、股權激勵、互聯(lián)網(wǎng)金融、戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行

資歷經(jīng)驗

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，服務多家客戶。
擁有先進的管理理念，豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余年工作經(jīng)驗，熟悉日美港臺管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。
歷任研發(fā)工程師、理財經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。

個人優(yōu)勢：
全面打通宏觀、中觀、微觀“三觀”思維模式；
豐富的企業(yè)中高層管理實操經(jīng)歷（下屬人數(shù)最多時超過1500人）；
十年管理咨詢培訓經(jīng)驗（擁有豐富的制造類、金融類、房地產類、政府類客戶咨詢培訓經(jīng)驗，服務內容覆蓋政府產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團管控、人力資源管理、精益生產、流程制度、營銷管理、品牌規(guī)劃、企業(yè)文化、股權激勵、信息化、投融資等多個領域）；
服務上百家咨詢培訓客戶（包括資產過千億、銷售額過千億的多家知名金融、房地產類客戶）；
精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產等領域的先進咨詢方法論；
獨創(chuàng)“三層六維”企業(yè)轉型升級模型、163企業(yè)轉型升級模型、“快樂咨詢”項目運作方法論、163精益管控體系、518傳統(tǒng)金融機構轉型方法論、“三戰(zhàn)”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具；
成功運作北大縱橫管理咨詢集團近5年最大單個咨詢項目（咨詢費超過500萬，顧問人數(shù)達到20人，并成功續(xù)單5個）；
咨詢項目續(xù)單率超過50%；
咨詢項目經(jīng)驗
金融類
-中國郵政儲蓄銀行廣東省分行管理咨詢項目經(jīng)理（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源管理、勝任素質模型、營銷管理等）
-浦發(fā)銀行長沙分行流程銀行建設項目總監(jiān)（流程規(guī)劃、流程優(yōu)化、組織結構、部門職責、崗位分析、績效管理）
-浙江臺州銀行人力資源管理咨詢項目顧問（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、勝任素質模型等）
-中國銀行管理咨詢項目總監(jiān)（戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化）
-中郵人壽保險公司廣東省分公司項目總監(jiān)（城市區(qū)域網(wǎng)點銷售管理規(guī)范）
-深圳市特區(qū)建設發(fā)展集團商業(yè)模式創(chuàng)新研究項目經(jīng)理（本公司是大型投融資平臺，資產超過1000億，下設深業(yè)集團有限公司、深圳市機場（集團）有限公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳市遠致投資有限公司、深圳市城市規(guī)劃設計院五家大型市屬國企等機構，產業(yè)涉及港口、機場、產業(yè)園區(qū)、房地產公司、投資公司、規(guī)劃設計院等，內容主要是商業(yè)模式設計內容主要是商業(yè)模式設計）
-深圳市投資控股有限公司項目專家（本公司是大型投融資平臺，資產超過3500億，經(jīng)營范圍涉及房地產、金融、（國信）證券、保險、高新技術投資與擔保服務、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護、建筑設計與咨詢等眾多領域包括戰(zhàn)略轉型研究、戰(zhàn)略梳理等）
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結構設計，打造“產業(yè)地產+科技+金融+創(chuàng)業(yè)服務”四位一體發(fā)展模式）
-深圳市龍崗區(qū)產業(yè)投資服務集團（包括產業(yè)地產、綜合金融、供應鏈、文化四大類產業(yè)）項目經(jīng)理（戰(zhàn)略梳理）
-深圳市龍崗區(qū)產業(yè)投資服務集團項目經(jīng)理（集團管控）
-廣東省筠誠投資控股有限公司（廣東溫氏集團旗下公司，下設房地產、生物科技、環(huán)?？萍肌L投公司等子公司）項目總監(jiān)（集團管控、流程制度、人力資源）
-四川省同興小額貸款有限公司項目總監(jiān)（戰(zhàn)略梳理）
-山西省晉城市城區(qū)農村信用合作聯(lián)社調研診斷項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理（根據(jù)“133診斷模型”從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗力三大方面進行綜合診斷，包括戰(zhàn)略管理、運營管控、人力資源、營銷管理、標準、培訓、督導七大方面）
-荊門市城市建設投資公司人力資源項目總監(jiān)（包括調研診斷、組織結構設計、崗位分析、績效管理、薪酬管理等）
-北京銀信金融控股集團項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構設計等）
-湖北煙草投資管理有限公司項目總監(jiān)（包括金葉陽光品牌規(guī)劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務營銷策略、VI導入方案、品管管理制度、零售專賣店管理制度等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行項目經(jīng)理（包括戰(zhàn)略梳理、組織結構設計、部門職責分析、崗位分析、定崗定編、績效管理、薪酬管理、流程銀行建設、制度建設、企業(yè)文化等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行股份有限公司項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略、組織結構設計、部門職責分析、職位分析、定崗定編、股權激勵、績效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競聘上崗、流程銀行體系建設等項目成果輔導實施落地）
-四川深廣合作產業(yè)投資有限公司項目經(jīng)理（包括廣安（深圳）產業(yè)園制定產業(yè)規(guī)劃，并協(xié)助引進比亞迪云軌生產基地項目，此園區(qū)是深圳市政府主導，深圳、廣安兩地共建，深圳特區(qū)建設發(fā)展集團安排主要運營團隊負責運營，面積28平方公里）

政府類
-廣西百色市國資委產業(yè)規(guī)劃項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理（金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務、公交、地產、林業(yè)、文化等）
-南通市政府中國家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目項目經(jīng)理（主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制創(chuàng)新等）
-銀川市政府績效管理體系建設項目經(jīng)理 （績效管理體系建設方案及制度、部門職責說明書、考核標準等）
-廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)品牌設計交易平臺項目總監(jiān)（紡織服裝品牌設計交易平臺建設可行性研究報告）
-廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項目經(jīng)理（包括調研診斷、商業(yè)模式設計、發(fā)展規(guī)劃）
-廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)新塘牛仔產業(yè)集約化戰(zhàn)略升級總體方案項目經(jīng)理（包括調研診斷、標桿研究、牛仔產業(yè)轉型升級總體解決方案等）
-株洲蘆淞國有資產投資發(fā)展集團有限公司綜合管理提升項目總監(jiān)（包括調研診斷、戰(zhàn)略梳理、組織結構設計、崗位分析、績效管理、薪酬管理等）
-株洲縣國有資產管理局/株洲縣淥湘城市建設投資有限公司深化改革管理提升項目總監(jiān)（包括綜合診斷和戰(zhàn)略梳理、組織崗位體系梳理、績效薪酬管理體系優(yōu)化）
制造類
-廣西百色礦務局戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-廣西建華機械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-廣西德保銅礦有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠全面診斷與戰(zhàn)略分析咨詢項目經(jīng)理（戰(zhàn)略、組織、人力、生產、企業(yè)文化等）
-深圳航嘉集團精益生產項目經(jīng)理 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質提升、物料配送、快速換線等）
-深圳航嘉集團咨詢式內訓項目經(jīng)理（班組長訓練營、中高層經(jīng)理培訓班、精益6SIGMA訓練營等）
-深圳WEJ精益生產項目顧問（組織結構、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質提升等）
-東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目顧問（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、核心管理流程等）
-深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目經(jīng)理（戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設計項目經(jīng)理（員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目顧問（戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、HR軟件等）
-山東世紀陽光紙業(yè)集團綜合管理咨詢項目顧問（組織結構、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產、全面質量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務管理、營銷管理等）
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢項目經(jīng)理（組織結構、績效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等）
-深圳市派力克音響有限公司項目總監(jiān)（組織結構、人力資源、企業(yè)文化、執(zhí)行力）
-廣東格蘭仕集團有限公司營銷體系建設項目總監(jiān)（調研診斷、組織結構設計、流程制度設計、管理手冊、工作手冊）
-廣東格蘭仕集團有限公司營銷體系績效薪酬項目總監(jiān)（調研診斷、營銷體系KPI、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理）
-深圳和宏股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（調研診斷、公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）
-廣東筠誠生物科技有限公司項目總監(jiān)（包括發(fā)展規(guī)劃綱要、集團管控設計、人力資源管理）
-廣東南牧機械設備有限公司項目經(jīng)理（包括績效薪酬管理、流程制度體系建設、項目經(jīng)理管理手冊等）
其它類：
-粵電集團任職資格管理體系建設項目經(jīng)理（體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團化管控模式研究項目經(jīng)理（包括調研診斷、集團管控模式研究等）
-廣東狄弗朗外貿教育培訓有限公司綜合管理提升項目經(jīng)理（包括調研診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、校企合作運作模式、政府電商產業(yè)園運作模式、組織結構設計、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊、客戶經(jīng)理手冊、運營手冊、師資管理手冊、外貿業(yè)務員課程開發(fā)、外貿主管課程開發(fā)、外貿企業(yè)家課程開發(fā)等）
-中機中聯(lián)工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（包括調研診斷、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等）
-中視豐德影視版權代理有限公司管理咨詢項目經(jīng)理（包括人力資源及流程制度等）
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風光娛樂區(qū)項目規(guī)劃及首期項目策劃項目經(jīng)理
出版書籍：《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動財富》、《新金融模式-移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的
金融革命》、《走出融資的誤區(qū)》、《每天五分鐘、學會理財經(jīng)濟
學》、《玩轉微信小店》、《移動支付》、《互聯(lián)網(wǎng)金融路線圖》。 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內部審計數(shù)字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數(shù)字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 政企客戶經(jīng)理培養(yǎng)類方向-物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢

   

  第一部分：取勢篇：物聯(lián)網(wǎng)的過去、現(xiàn)在與未來引子：物聯(lián)網(wǎng)意味著什么？一、物聯(lián)網(wǎng)的內涵與特征1.物聯(lián)網(wǎng)的定義及內涵外延2.物聯(lián)網(wǎng)的典型技術架構體系3.從M2M到物聯(lián)網(wǎng)到智慧地球二、物聯(lián)網(wǎng)應用發(fā)展現(xiàn)狀1.國際物聯(lián)網(wǎng)市場成長快速，發(fā)展不均2.國內物聯(lián)網(wǎng)政府主導為主，產業(yè)環(huán)境漸成熟3.物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的驅動因素與阻礙因素三、物..

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