【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者 HR部門

【培訓(xùn)收益】
感受：目標(biāo)錯(cuò)了，就全錯(cuò)了 知道：每個(gè)公司的OKR都不會(huì)一樣。不能照抄 掌握：OKR的思維邏輯、原理 掌握：OKR工具的使用 掌握：利用OKR管理挖掘組織、員工潛力的方法

分享與分析：
請(qǐng)解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素
請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略
請(qǐng)描述一下您的兩位同事
遇到問題，您首先想到什么
請(qǐng)列舉三個(gè)您所主責(zé)的關(guān)鍵流程的流程思想
你認(rèn)為您的工作應(yīng)該首先向誰負(fù)責(zé)
請(qǐng)列舉您主責(zé)工作的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及其數(shù)值
請(qǐng)畫出您的一個(gè)主責(zé)流程的流程圖
請(qǐng)列舉您的崗位的目標(biāo)
請(qǐng)列舉您的工作的關(guān)鍵成果
我們?nèi)绾伪ＷC員工的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展
您的工作如何可以做得更好
請(qǐng)給您的上游/下游的工作提出改進(jìn)建議
哪些工作您覺得你或許會(huì)做得更好，但是您沒有把握

1．企業(yè)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的本質(zhì)
行業(yè)價(jià)值鏈
公司價(jià)值鏈
核心競(jìng)爭(zhēng)力
關(guān)鍵成功要素
戰(zhàn)略控制指數(shù)
企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵條件
公司目標(biāo)、關(guān)鍵成果與企業(yè)戰(zhàn)略
什么是有價(jià)值的公司目標(biāo)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的載體
更多與更少——共享理想狀態(tài)（找出關(guān)注的共同點(diǎn)）：本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是……
毀譽(yù)分析——明示贊成與反對(duì)的理由（剔除似是而非）：核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與保持的關(guān)鍵
2．OKR概述
OKR的定義
OKR的思想
OKR的本質(zhì)
OKR的關(guān)注點(diǎn)
OKR的特點(diǎn)
OKR框架
使命：我們存在的意義
愿景：未來的藍(lán)圖
戰(zhàn)略：重點(diǎn)和優(yōu)先處理的事項(xiàng)
目標(biāo)：聚焦達(dá)成的事項(xiàng)
關(guān)鍵成果：衡量朝目標(biāo)推進(jìn)的成果
OKR在中國(guó)：不是績(jī)效體系，做起了績(jī)效的活
最適合OKR的公司文化類型
不適合OKR的公司文化
v邏輯樹繪制與親和圖——歸類想法（找出關(guān)注的共同點(diǎn)）
本公司重點(diǎn)和優(yōu)先處理的事項(xiàng)、必須達(dá)成的關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵成果
本部門、我的上游部門重點(diǎn)和優(yōu)先處理的事項(xiàng)、必須達(dá)成的關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵成果
3.怎么做OKR
OKR定義的六個(gè)關(guān)鍵問題
嚴(yán)密的思考框架：?jiǎn)栒_的問題
持續(xù)的紀(jì)律
緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作
精力聚焦
可衡量的貢獻(xiàn)
促進(jìn)組織成長(zhǎng)
問題矩陣：要做好工作，我需要發(fā)問
我的下屬（請(qǐng)說明具體崗位）……
我的上游（請(qǐng)說明具體崗位）……
OKR與創(chuàng)新、發(fā)展的關(guān)系
OKR與員工成長(zhǎng)的關(guān)系
可控與不可控：要保持公司持續(xù)、良好發(fā)展，我們需要做哪些創(chuàng)新
目標(biāo)樹：我們可以做這些，用以支持員工職業(yè)發(fā)展
OKR對(duì)員工的適應(yīng)性
公開的OKR與中國(guó)文化的矛盾
OKR制定流程
只寫關(guān)鍵詞，而非全部羅列
基于結(jié)果，而非任務(wù)
使用積極正向的語言進(jìn)行表述
保持簡(jiǎn)單明了
考慮所有的可能性
務(wù)必制定一個(gè)責(zé)任人
好的KR必備特征
定量的
有挑戰(zhàn)的
具體的
基于進(jìn)度的
驅(qū)動(dòng)正確的行為表現(xiàn)
上下左右協(xié)調(diào)一致
自主制定
創(chuàng)建OKR的組織流程
創(chuàng)建
精煉
對(duì)齊
定稿
發(fā)布
基于OKR的溝通
OKR如何引導(dǎo)員工設(shè)置更高的目標(biāo)
OKR如何激勵(lì)員工創(chuàng)新與發(fā)展
OKR如何引導(dǎo)目標(biāo)分解
OKR如何關(guān)注關(guān)鍵結(jié)果
無法達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵因素
沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)
缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒有準(zhǔn)確理解目標(biāo)
沒有做好計(jì)劃
沒有把時(shí)間花在重要的事情上
輕易放棄
OKR的坑
設(shè)置了多個(gè)目標(biāo)
OKR周期過短：一周或者一個(gè)月
用績(jī)效指標(biāo)來驅(qū)動(dòng)目標(biāo)完成
沒有設(shè)置信心指數(shù)
沒有追蹤信心指數(shù)的變化
把一周會(huì)議當(dāng)做是匯報(bào)，而不是談話
會(huì)議過于嚴(yán)肅
OKR指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)操以及輔導(dǎo)
雙收益矩陣：OKR制定模擬練習(xí)與表演、評(píng)論
情景演練：OKR管理周例會(huì)模擬練習(xí)與表演、評(píng)論
世界咖啡：本公司要做OKR必須解決哪些問題、做好哪些準(zhǔn)備 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰都無法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷商務(wù)..

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