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創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實戰(zhàn)輔導(dǎo)3.0 (準(zhǔn)能版)

課程編號:32965

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:462

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
創(chuàng)新工作室?guī)ь^人,業(yè)務(wù)骨干,專業(yè)技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】


1.創(chuàng)新的目的、意義
創(chuàng)新對于組織的意義
創(chuàng)新對于個人的意義
創(chuàng)新目的設(shè)計
國企改革中創(chuàng)新的現(xiàn)實意義與長遠(yuǎn)影響
2. 變革與創(chuàng)新的案例解析
v福建省電力設(shè)計院勞模創(chuàng)新工作室勞模創(chuàng)新工作室
v國網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v南京市電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v國網(wǎng)江蘇省電力公司李世倩勞模創(chuàng)新工作室
v國網(wǎng)江蘇省張家港電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v國網(wǎng)江蘇省電力經(jīng)濟技術(shù)研究院勞模創(chuàng)新工作室
國網(wǎng)通遼張建武勞模創(chuàng)新工作室
廈門市勞模創(chuàng)新工作室
3. 創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練
v發(fā)散思維訓(xùn)練
v收斂思維訓(xùn)練
v想像思維訓(xùn)練
v聯(lián)想思維訓(xùn)練
v辯證思維訓(xùn)練
v魚骨圖法訓(xùn)練
vSWOT分析法訓(xùn)練
v5個WHY分析法訓(xùn)練
v六頂帽子思維法訓(xùn)練
v設(shè)問檢查法訓(xùn)練
v逆向轉(zhuǎn)化法訓(xùn)練
v特性列舉法訓(xùn)練
v缺點列舉法訓(xùn)練
v希望點列舉法訓(xùn)練
v成對列舉法訓(xùn)練
4.找到創(chuàng)新的切入點
v創(chuàng)新的導(dǎo)火索
v創(chuàng)新的目的、作用設(shè)計
v傳統(tǒng)創(chuàng)新的天花板
v當(dāng)下創(chuàng)新的格局局限
v創(chuàng)新的新思路
分享經(jīng)濟
平臺思維
外包思維
7S模型內(nèi)容
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價格構(gòu)成模糊
交易點
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)產(chǎn)品
專業(yè)化利潤
客戶發(fā)掘/客戶解決方案
配電盤
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原料控制
速度創(chuàng)新
獨特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價值鏈定位
售后利潤
經(jīng)驗曲線
聯(lián)盟壁壘
拆分收益法
客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)
戰(zhàn)略控制指數(shù)
新技術(shù)
新材料
新設(shè)施設(shè)備
新工具
新工藝
新工具
新標(biāo)準(zhǔn)
新流程
新市場
新渠道
新產(chǎn)品
新服務(wù)
新運營
新管理
新人員
新場所
新能源
新供應(yīng)
新研發(fā)機制
新價值鏈
v三類主要創(chuàng)新類型的主要切入點在本公司的采用
科技創(chuàng)新
研發(fā)思想
研發(fā)關(guān)注點
研發(fā)組織
研發(fā)方法
研發(fā)產(chǎn)品
工藝、設(shè)施、設(shè)備、工具的改進(jìn)
新材料的采用
服務(wù)創(chuàng)新
服務(wù)目的
服務(wù)對象
服務(wù)關(guān)注點
服務(wù)方法
服務(wù)工具
管理創(chuàng)新
目標(biāo)
戰(zhàn)略
運營
組織
流程
制度
薪酬
績效
品牌
渠道
客戶
費用
培訓(xùn)
物流
倉管
安全
質(zhì)量
社會責(zé)任
供應(yīng)商
6S管理
職業(yè)規(guī)劃
工作計劃
工作總結(jié)
庫房管理
會議管理
職代提案
分組無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
就三種創(chuàng)新類型,每種提出一個本公司創(chuàng)新的切入點
6.創(chuàng)新成果的總結(jié)、提煉、撰寫
創(chuàng)新成果
創(chuàng)新的直接成果
可衡量成果
可見/可感受成果
不可見/不可感受成果
創(chuàng)新的間接影響
影響客體類型
影響延展度
影響持續(xù)度
創(chuàng)新成果的評價要素
技術(shù)性
可行性
可靠性
經(jīng)濟性
持久性
安全性
社會性
可推廣性
創(chuàng)新成果的提煉
如何提煉創(chuàng)新成果的技術(shù)性
如何提煉創(chuàng)新成果的可行性
如何提煉創(chuàng)新成果的可靠性
如何提煉創(chuàng)新成果的經(jīng)濟性
如何提煉創(chuàng)新成果的持久性
如何提煉創(chuàng)新成果的安全性
如何提煉創(chuàng)新成果的社會性
如何提煉創(chuàng)新成果的可推廣性
如何提煉創(chuàng)新成果對于組織/團隊的價值
如何提煉創(chuàng)新成果對于員工的價值
創(chuàng)新成果的總結(jié)撰寫
創(chuàng)新成果的撰寫目的
創(chuàng)新成果的撰寫組織
創(chuàng)新成果的撰寫材料
如何搜集創(chuàng)新成果的撰寫材料
創(chuàng)新成果撰寫材料的選擇
創(chuàng)新成果總結(jié)的格式/結(jié)構(gòu)推薦
如何撰寫創(chuàng)新的起意
如何撰寫創(chuàng)新的切入點
如何撰寫創(chuàng)新的角色擔(dān)當(dāng)
如何撰寫創(chuàng)新的過程
如何撰寫創(chuàng)新的結(jié)果
如何找到實施與推廣的痛點
如何提醒創(chuàng)新后續(xù)實施可能遇到的困難、副作用
如何撰寫創(chuàng)新總結(jié)的結(jié)尾
創(chuàng)新總結(jié)撰寫演練與講評 

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