【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)工會(huì)、職代會(huì)工作人員 必須有1年以上的工會(huì)、職代會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)

【培訓(xùn)收益】
感受：時(shí)代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會(huì)工作也要變 知道：應(yīng)該用新的思想、新的方法開(kāi)展工會(huì)工作 掌握：參加民主管理的組織方法 掌握：廠務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議、代表巡視、集體合同、工資協(xié)商、職代會(huì)提案、女職工權(quán)益保護(hù)的具體做法

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
請(qǐng)列舉一下我們公司做過(guò)的工會(huì)組織的活動(dòng)；
說(shuō)說(shuō)工會(huì)在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象；
您在工會(huì)、職代會(huì)工作中經(jīng)常遇到什么問(wèn)題
您認(rèn)為在工人參政議政方面工會(huì)、職代會(huì)應(yīng)該發(fā)揮什么作用？現(xiàn)實(shí)是……
您認(rèn)為工會(huì)應(yīng)該在企業(yè)中是什么地位？為什么
請(qǐng)談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么
您認(rèn)為公司在哪些方面必須改善
請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略
請(qǐng)談?wù)劰緦?duì)干部的要求以及群眾對(duì)干部的期待

第一章 《工會(huì)法》、 2018《工會(huì)章程》關(guān)鍵條款導(dǎo)讀
2018《工會(huì)章程》的修改內(nèi)容
把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想確立為中國(guó)工會(huì)的指導(dǎo)思想
鮮明強(qiáng)調(diào)中國(guó)工會(huì)堅(jiān)持自覺(jué)接受中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，增加工人階級(jí)是中國(guó)共產(chǎn)黨最堅(jiān)實(shí)最可靠的階級(jí)基礎(chǔ)這一內(nèi)容
明確中國(guó)工會(huì)承擔(dān)團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走的政治責(zé)任
中國(guó)工會(huì)的基本職責(zé)增寫竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾的內(nèi)容，能夠更好地把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的意志貫徹落實(shí)到工會(huì)工作的各方面和全過(guò)程，始終堅(jiān)持工會(huì)工作正確政治方向
強(qiáng)調(diào)中國(guó)工會(huì)落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)全面加強(qiáng)工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)提出明確要求，為開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代工會(huì)工作新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
增寫我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，立足本職崗位建功立業(yè)
對(duì)會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)、基層工會(huì)建設(shè)、工會(huì)干部隊(duì)伍、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督等部分條文作出適當(dāng)修改
總則
工會(huì)組織
工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)
基層工會(huì)組織
工會(huì)的經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)
法律責(zé)任
第二章 工會(huì)、職代會(huì)常用其它法律法規(guī)文件關(guān)鍵條款解讀
《企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生辦法》
國(guó)務(wù)院《關(guān)于深入貫徹工會(huì)法支持工會(huì)工作的通知》
最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國(guó)工會(huì)法>若干問(wèn)題的解釋》
全國(guó)總工會(huì)、財(cái)政部關(guān)于新《工會(huì)法》中有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題的具體規(guī)定
《中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳關(guān)于規(guī)范召開(kāi)企業(yè)職工代表大會(huì)的意見(jiàn)》
《勞動(dòng)法》
《勞動(dòng)合同法》
《工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理試行辦法》
《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
《集體合同規(guī)定》
《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》
《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》
《職工帶薪休假條例》
《社會(huì)保險(xiǎn)法》
《社會(huì)保障法實(shí)施細(xì)則》
第三章 基層工會(huì)、職代會(huì)民主管理實(shí)操方法
基層工會(huì)的主要活動(dòng)方式
職代會(huì)的權(quán)利和義務(wù)
職工代表權(quán)利與義務(wù)
企業(yè)職工民主管理任務(wù)與形式
任務(wù)
民主管理形式
如何做好提案與提案管理
提案目的與作用的設(shè)定
提案佐證資料的搜集與選用
提案的結(jié)構(gòu)
提案佐證資料的驗(yàn)證
立案的原則
不合格提案
提案的回復(fù)
如何做好集體合同協(xié)商
集體合同的內(nèi)容
協(xié)商的策略
協(xié)商的渠道
如何做好廠務(wù)公開(kāi)、代表巡視工作
廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容
代表巡視的內(nèi)容
廠務(wù)公開(kāi)的方法
代表巡視的程序
聽(tīng)取匯報(bào)的方法
檢查現(xiàn)場(chǎng)的方法
個(gè)別調(diào)查的方法
小組評(píng)議的方法
提出質(zhì)詢的方法
如何做好干部民主評(píng)議
評(píng)議的組織方法
評(píng)議的目的選擇
評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)的審議
評(píng)議依據(jù)的擇取
評(píng)議結(jié)論的確定
如何發(fā)展員工 要提高員工素養(yǎng)
培訓(xùn)的目的
員工發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃
員工發(fā)展與員工輔導(dǎo) 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。