【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重企業(yè)文化 知道：必須按照自己企業(yè)的獨(dú)特情況設(shè)計(jì)與運(yùn)作組織 掌握：科學(xué)、規(guī)范的工作分析的方法，精確地根據(jù)戰(zhàn)略需求設(shè)計(jì)與運(yùn)作基層組織機(jī)構(gòu) 掌握：根據(jù)時(shí)代變遷變革人力資源管理的方法

分享與分析
您做理解的組織是什么
組織存在的目的是什么
設(shè)立部門(mén)的原因是什么
設(shè)立部門(mén)的依據(jù)是什么
公司根據(jù)什么來(lái)對(duì)部門(mén)、崗位進(jìn)行定崗
組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的方式有哪些
組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的依據(jù)是什么
公司里面都是誰(shuí)在決策
決策時(shí)都會(huì)考慮什么因素
為什么要做人力資源管理變革
變革一般會(huì)遇到什么問(wèn)題
變革的動(dòng)力在哪里
人力資源管理變革的著手點(diǎn)是什么

1.基層組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮基點(diǎn)
目標(biāo)決定論
戰(zhàn)略分解論
客戶滿意論
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的邏輯
確定事務(wù)
確定流程
規(guī)定職責(zé)與權(quán)限
設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)
規(guī)定組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系
2.基層組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及優(yōu)化
直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
矩陣式組織為什么越來(lái)越多
市場(chǎng)與客戶
勞動(dòng)力資源供給
勞動(dòng)者與企業(yè)之間的關(guān)系
法律法規(guī)
團(tuán)隊(duì)關(guān)系
適應(yīng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化
精神文化
流程、制度文化
員工素養(yǎng)
物質(zhì)文化
網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及優(yōu)化運(yùn)作趨勢(shì)
發(fā)散型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及優(yōu)化運(yùn)作趨勢(shì)
非正式組織的增多與運(yùn)作趨勢(shì)
勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)如何運(yùn)用于組織優(yōu)化
工作設(shè)計(jì)如何運(yùn)用于組織優(yōu)化
組織優(yōu)化如何運(yùn)用于業(yè)務(wù)性缺員與冗員
彈性冗員設(shè)計(jì)
班組、部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制
工作任務(wù)的下達(dá)、資源分配與推進(jìn)機(jī)制優(yōu)化
4. .面向市場(chǎng)與客戶的敏捷組織設(shè)計(jì)管理
面向市場(chǎng)與客戶的敏捷組織員工管理
敏捷管理：不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)評(píng)價(jià)者
員工要表達(dá)自己：京東的18分鐘Talk
韓都衣舍：?jiǎn)纹啡踢\(yùn)營(yíng)體系：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、談判、生產(chǎn)小組
驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地，提神運(yùn)營(yíng)效率：阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略；華為的眼鏡蛇組織
敏捷的平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)新思維
用別人的時(shí)間賺錢(qián)：博客的評(píng)論；字幕組；小米的程序開(kāi)發(fā)；網(wǎng)龍的搶任務(wù)、贏積分、換禮品
用別人的分身賺錢(qián)：貼身教練；微課；錄播
京東眾包，把物流快遞眾包給外部物流、快遞公司、個(gè)人；
漢能薄膜發(fā)電產(chǎn)品孵化中心的技術(shù)“七創(chuàng)服務(wù)”與新職位的“搶大單”；
公司好玩有趣，組織創(chuàng)新才會(huì)維持
結(jié)構(gòu)洞支持想法流
平臺(tái)需要的人才特質(zhì)
遇見(jiàn)前景
全局觀
眼光高遠(yuǎn)
換位思考
信念的堅(jiān)持
鉆研雕琢
市場(chǎng)洞察
規(guī)劃路徑
引爆市場(chǎng)
資源配置
財(cái)務(wù)規(guī)劃
平臺(tái)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人才運(yùn)用與培養(yǎng)
搭建人才篩選、裂變、淘汰機(jī)制
讓人才更為流動(dòng)
讓人才更自主
讓人才更跨界
大公司平臺(tái)上的小團(tuán)隊(duì)
公司的角色
協(xié)調(diào)資源
制定規(guī)則
調(diào)動(dòng)人才積極性
激勵(lì)人才
人的角色
發(fā)揮價(jià)值
創(chuàng)建個(gè)人品牌
與其他資源對(duì)接
發(fā)揮主觀能動(dòng)性
新型組織架構(gòu)的未來(lái)
個(gè)人價(jià)值快速提升
用平臺(tái)商業(yè)模式調(diào)動(dòng)個(gè)人力量
新的忠誠(chéng)——坦誠(chéng)
領(lǐng)英：我培養(yǎng)你，是為了讓你有能力有朝一日跳槽到更好的平臺(tái)
華為：一杯咖啡吸收宇宙能量
文化價(jià)值觀的未來(lái)
多元、柔性的價(jià)值觀和職業(yè)觀
在平臺(tái)中靈活地工作：營(yíng)造自己的第二人生：Second Life
企業(yè)與合作者（自雇傭員工）共贏的平臺(tái)管理
聯(lián)盟制：公司與員工的雙贏模式——員工幫助公司壯大；公司幫助員工提升自身的市場(chǎng)價(jià)值
人力資源平臺(tái)不是人才超市。平臺(tái)不僅要優(yōu)化全職員工和自由工作者的工作組合，更要優(yōu)化工作任務(wù)本身的設(shè)計(jì)
創(chuàng)業(yè)心態(tài)
編程大師網(wǎng) 工程師自由接單
IBM的開(kāi)放人才市場(chǎng)、藍(lán)云平臺(tái)、對(duì)外臨時(shí)調(diào)配
“職業(yè)安全”或者是“職業(yè)想象空間”的選擇
員工流失率、職業(yè)前景成為過(guò)往語(yǔ)境
即插即用的U盤(pán)人才
細(xì)分的模塊化工作設(shè)計(jì)
敏捷型平臺(tái)組織要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
工作設(shè)計(jì)的模塊化與分解性
組織邊界的滲透性
工作任務(wù)的合作性
工作任務(wù)的靈活性與個(gè)性化
回報(bào)方式的及時(shí)性
回報(bào)方式的個(gè)性化與針對(duì)性
全職員工的“打工”心態(tài)弱化
5、敏捷組織設(shè)計(jì)的人力資源管理轉(zhuǎn)型抓手
人力資源管理的思想轉(zhuǎn)變
勞動(dòng)關(guān)系：
聯(lián)合用工
臨時(shí)工
兼職工
勞動(dòng)派遣
勞務(wù)外包
返聘
多元化員工配置
彈性冗余設(shè)計(jì)
多崗技能儲(chǔ)備
工作輪換（崗位輪替）
高配與低配
多元化工作方式
工作柔性化
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
v彈性企業(yè)
數(shù)量彈性：人力需求數(shù)量的變化
職能彈性：可移動(dòng)性、適應(yīng)性、多技能型
工時(shí)彈性：工作與生活時(shí)間靈活性
薪酬彈性：薪酬結(jié)構(gòu)、水平的變動(dòng)與績(jī)效結(jié)合
v平臺(tái)化靈活用工的關(guān)注點(diǎn)
柔性管理
提高員工滿意度
緩解剛性管理的壓力
工作生活平衡
適應(yīng)內(nèi)外部變化
降低成本
增加利潤(rùn)
滿足企業(yè)對(duì)人才的需求
6. 人力資源管理轉(zhuǎn)型的變革生命力
組織轉(zhuǎn)型變革階段工作特征
組織變革的動(dòng)力
組織變革的阻力
個(gè)體阻力
組織阻力
人力資源變革的案例解析
小米
海底撈
海爾
華為
順豐
胖東來(lái)
金徽酒業(yè)
京東
人力資源管理轉(zhuǎn)型
目標(biāo)管理
人力資源規(guī)劃
工作分析
人才測(cè)評(píng)
招聘
員工配置與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工培訓(xùn)與發(fā)展
績(jī)效管理
多樣化報(bào)酬
勞動(dòng)力多樣化
員工發(fā)展、多樣化
員工援助計(jì)劃
職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
勞動(dòng)關(guān)系管理
職場(chǎng)員工關(guān)系管理 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。