【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品研發(fā)部門；工藝部門；新品試制部門；市場開發(fā)部門；采購部門

【培訓(xùn)收益】
感受：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級勢在必行 了解：傳統(tǒng)企業(yè)必須變革的要素 掌握：利用不同思維方式、方法進行科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級的方法

分享與分析
您理解的創(chuàng)新是什么
您認為為什么要創(chuàng)新
您認為產(chǎn)品創(chuàng)新需要考慮哪些方面的因素
您認為產(chǎn)品創(chuàng)新可以從哪些方面入手
您認為產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該如何組織
您認為產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該具備哪些資源
您認為產(chǎn)品創(chuàng)新可以用怎樣的方式進行考核

1.科技創(chuàng)新與變革
科技是第一生產(chǎn)力
科技發(fā)展是社會變革的根本動力
雜交水稻
5G通訊
北斗衛(wèi)星
高鐵
微信
支付寶
煤制油
快堆
干熱巖
石油開采
非接觸戰(zhàn)爭
移動互聯(lián)
企業(yè)運營環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與變革
政治：中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”
經(jīng)濟：全球化與單邊主義的矛盾
法律：強調(diào)“獲得感”帶來各種法律法規(guī)及其落地
科技：互聯(lián)網(wǎng)+、智能化的影響
文化：求統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到求個性
創(chuàng)新與變革對于組織的意義
互聯(lián)網(wǎng)+帶來的深層變化
從占有到使用的“共享經(jīng)濟”
“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
“黑燈工廠”、“智能網(wǎng)點”對員工任職素養(yǎng)的顛覆
大國工匠與無人的矛盾，研發(fā)的作用如何體現(xiàn)
技術(shù)研發(fā)工作如何思考研發(fā)與“經(jīng)濟人”、“社會人”的關(guān)系
中國的經(jīng)濟形勢與研發(fā)技術(shù)
重大挑戰(zhàn)
重大困難
重大機遇
研發(fā)技術(shù)能夠承擔(dān)多重的期望
新的組織、新的經(jīng)濟對于研發(fā)技術(shù)的依賴
國家、組織的競爭，某種程度上就是研發(fā)技術(shù)的競爭
2. 新興企業(yè)對于傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊
v企業(yè)運營首先比的是眼光、格局
v戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行能力成為生存能力
v資源整合與運營取代輸贏的狹隘思維
v人才真正成為新興企業(yè)的核心資源的前提下，傳統(tǒng)企業(yè)還在予取予求
v新興企業(yè)真正回歸企業(yè)的本質(zhì)，傳統(tǒng)企業(yè)還在“行業(yè)”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
v新興企業(yè)追逐增量的無限空間，傳統(tǒng)企業(yè)還在一味“降本節(jié)支”事倍功半
v新興企業(yè)滿足粉絲“小確幸”傳統(tǒng)企業(yè)花大力氣提升不受關(guān)注的“高質(zhì)量”
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然性
v全球化競爭要求企業(yè)全面提升
v藍海競爭取代紅海競爭
v模式競爭取代價格競爭
v粉絲競爭取代區(qū)域與行業(yè)市場競爭
v及時滿足客戶感受取代客戶關(guān)系維系
v資源整合能力取代資源占有能力
v人口的狀況決定企業(yè)必須人性化
v快速發(fā)展的社會必然要求進出壁壘的降低
v戰(zhàn)略短期化成為必然，戰(zhàn)略前瞻成為決勝關(guān)鍵
v數(shù)據(jù)獲得與分析能力成為企業(yè)核心競爭力
4.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思想準(zhǔn)備
v對企業(yè)本質(zhì)的理解
v對本企業(yè)目標(biāo)、作用的理解
v對客戶關(guān)系的理解
v對行業(yè)的理解
v對市場的理解
v對員工與公司的關(guān)系的理解
v對人性的理解
v線上與線下的關(guān)系的設(shè)計
v分利關(guān)系的設(shè)計
v分權(quán)的設(shè)計
v打破“獨占”的心理障礙，接受與設(shè)計“分享”、“共享”
5..科技創(chuàng)新領(lǐng)域
什么是科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新案例解析
科技創(chuàng)新的目的
科技創(chuàng)新的目標(biāo)
研發(fā)創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
外觀設(shè)計
實用新型
v質(zhì)量檢驗創(chuàng)新
v制造工藝創(chuàng)新
v生產(chǎn)管理創(chuàng)新
v服務(wù)創(chuàng)新
v物流創(chuàng)新
v采購倉管創(chuàng)新
v營銷創(chuàng)新
6.科技創(chuàng)新的思維方式
系統(tǒng)性思維
什么是系統(tǒng)
系統(tǒng)五要素
組份
結(jié)構(gòu)
環(huán)境
功能
演化
系統(tǒng)的屬性
系統(tǒng)的整體性-涌現(xiàn)特征
系統(tǒng)的層次性
系統(tǒng)的相關(guān)性
系統(tǒng)的功能性和目標(biāo)性
系統(tǒng)運行的有序性
系統(tǒng)的適應(yīng)性
什么是系統(tǒng)思維
思維的常見模式
直覺
記憶
印象
推理
判斷
演繹
歸納
發(fā)散思維
收斂思維
想象思維
聯(lián)想思維
辯證思維
逆向思維
換位思維
橫向思維
創(chuàng)新型思維模式
前瞻思維
批判性思維
系統(tǒng)思維的步驟
直覺
渾然整體觀
解析思維
微觀認識
合成思維
系統(tǒng)觀
系統(tǒng)思維的思考方式
從大看小
由長看短
正負兼顧
左右照應(yīng)
見人見事
辯證分析
分層解決
系統(tǒng)思維解決問題的步驟
確定問題
要因分析
制定方案
計劃行動
方案實施
評價結(jié)果
系統(tǒng)思維的方法與工具
魚骨圖
思維導(dǎo)圖（演練）
六頂思考帽（演練）
協(xié)同(演練)
疊代
混沌
行動主體與聚集
關(guān)聯(lián)（演練）
過程
適應(yīng)與優(yōu)化
自組織
自我羊群
產(chǎn)品創(chuàng)新需要考慮的相關(guān)因素
v創(chuàng)新型思維方法
5個WHY分析法訓(xùn)練
六頂帽子思維法訓(xùn)練
設(shè)問檢查法訓(xùn)練
主題附加法
逆向轉(zhuǎn)化法訓(xùn)練
特性列舉法訓(xùn)練
缺點列舉法訓(xùn)練
希望點列舉法訓(xùn)練
成對列舉法訓(xùn)練
奧斯本核檢法
5W1H法
和田十二法
互聯(lián)網(wǎng)思維
用戶思維
簡約思維
極客思維
迭代思維
流量思維
社會化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺思維
跨界思維
全球化思維
人性化思維
國際化思維
法制化思維
文化性思維
社會化思維
7.科技創(chuàng)新的資源組織
v科技創(chuàng)新的資源構(gòu)成
v人力資源：團隊建設(shè)
v信息的獲取途徑
v如何使用結(jié)構(gòu)洞
v短鏈弱關(guān)系的組織
v異業(yè)協(xié)作
v協(xié)同設(shè)計
v非正式組織
v發(fā)散性組織
8.科技創(chuàng)新的組織管理
v協(xié)同設(shè)計
v非正式組織
v發(fā)散性組織
v扁平化組織
v矩陣組織
v事業(yè)部組織
v如何協(xié)調(diào)當(dāng)下與長遠
v試制與在制的協(xié)調(diào)
9.基于全球化思維的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法
跨國公司
戰(zhàn)略聯(lián)盟
無邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權(quán)力分配
知識管理
協(xié)同設(shè)計
文化包容
市場全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產(chǎn)
全球化協(xié)作與交流
10.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的常用戰(zhàn)略調(diào)整
v密集型戰(zhàn)略
v多樣性戰(zhàn)略
v一體化戰(zhàn)略
v成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
v差異化戰(zhàn)略
v重點市場戰(zhàn)略
v職能戰(zhàn)略
v世界咖啡：設(shè)計本公司的轉(zhuǎn)型升級 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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