【培訓對象】
中高級管理層

【培訓收益】
感受：戰(zhàn)略真的沒法抄襲！ 感受：戰(zhàn)略原來是如此實在！ 知道：戰(zhàn)略應該被落實在企業(yè)管理的各種細節(jié)中才能被確實實施。 掌握：制定企業(yè)戰(zhàn)略、建設企業(yè)文化的方法 掌握：落實戰(zhàn)略、宣貫企業(yè)文化的多樣化方法 掌握：企業(yè)各層次戰(zhàn)略與企業(yè)文化的各種細節(jié)互相支持的方法

分享與分析
我們處在一個怎樣的時代
目前經營、管理企業(yè)和以前有哪些不同
您認為制定戰(zhàn)略要關注什么
請描述、解釋公司的戰(zhàn)略
您在哪些地方能看到戰(zhàn)略
您的企業(yè)是怎樣落實戰(zhàn)略的
您認為核心競爭力是什么？您的企業(yè)的核心競爭力是什么？
請描述、解釋公司的企業(yè)文化
您在哪些地方能看到企業(yè)文化
我們怎樣宣貫企業(yè)文化
企業(yè)文化跟員工有什么關系
您的員工在想什么
我們?yōu)槭裁匆獫M足客戶的要求？我們怎樣滿足客戶的要求

1.企業(yè)文化建設與管理
戰(zhàn)略案例
隆中對
沃爾瑪
萬達
施樂
康尼
格力
福耀玻璃
中車株電
騰訊
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征
戰(zhàn)略的作用
戰(zhàn)略的層次
戰(zhàn)略的構成要素
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的原則
影響戰(zhàn)略的因素
戰(zhàn)略管理必須要考慮的問題
戰(zhàn)略管理不同層次的類型
組織總體戰(zhàn)略
成長型
穩(wěn)定型
緊縮型
混合型
運營戰(zhàn)略
差異化
成本領先
集中化
產業(yè)結構與競爭
職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具
波特的五力競爭模型
波士頓矩陣
GE矩陣
SWOT分析
PEST分析
SCP模型
內部因素評價矩陣IFE
外部因素評價矩陣EFE
比標趕超
戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
如何識別核心競爭力
戰(zhàn)略分解與實施
戰(zhàn)略分解工具
戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡
戰(zhàn)略的實施工具
目標管理如何使戰(zhàn)略落地
績效管理如何使戰(zhàn)略落地
組織分析實操
戰(zhàn)略分析實操
2.戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相互關系
企業(yè)文化案例
海爾
華為
聯(lián)想
阿里巴巴
萬科
百度
同仁堂
谷歌
小米
海底撈
馳宏鋅鍺
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的三層結構
核心文化層（精神層）
中間文化層（制度層）
外部文化層（物質層）
企業(yè)文化的功能
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來文化因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質與企業(yè)文化
先有戰(zhàn)略還是先有企業(yè)文化
戰(zhàn)略如何產生
企業(yè)文化如何形成
企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略
戰(zhàn)略如何影響企業(yè)文化
企業(yè)文化戰(zhàn)略類型
產品形象戰(zhàn)略
員工形象戰(zhàn)略
企業(yè)家形象戰(zhàn)略
員工榜樣戰(zhàn)略
文明生產戰(zhàn)略
企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
3．如何建設符合戰(zhàn)略要求的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設三部曲
企業(yè)文化盤點（識別與診斷）
識別現(xiàn)有文化
診斷存在問題
診斷的思路
診斷的手段
診斷的依據
老師的診斷示范
注意：請學員們帶上自己企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構圖、組織授權矩陣、工作計劃、工作總結、會議紀要、關鍵流程的流程圖、關鍵制度、績效管理資料、員工手冊、崗位說明書、工作場所的照片備用。
企業(yè)文化設計（提煉與提升）
設計過程
設計內容
精神理念提煉
規(guī)章制度完善
物質形象設計
企業(yè)文化落地（傳播與推廣）
企業(yè)文化內部傳播、宣貫
企業(yè)文化傳播網絡
企業(yè)文化物質載體建設
企業(yè)文化精神氛圍營造
承載企業(yè)文化的行為
企業(yè)文化故事
企業(yè)文化儀式
制度與流程對企業(yè)文化的支持
企業(yè)文化的外部推廣
CIS的設計與導入
企業(yè)文化外部推廣活動
企業(yè)文化的廣告宣傳
企業(yè)文化的誤區(qū)
企業(yè)文化宣貫的原則
企業(yè)文化宣貫的一般流程
了解時代的變化
價值觀
物質基礎
生活習慣
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費理念
了解業(yè)務的變化
理解員工的變化
人生追求
對自己未來的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對領導態(tài)度
對同事態(tài)度
對工資的要求
對酬勞的態(tài)度
對獎懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態(tài)
對跳槽的態(tài)度
對技能的態(tài)度
對經驗的態(tài)度
人才斷層
管理思想與戰(zhàn)略
人力資源還是人力資本
性善論還是性惡論
控制、監(jiān)督還是引導、激勵
管理機制與戰(zhàn)略
流程+制度
制度為主，流程為輔
制度+職能
會議管理加文件管理
領導意志，口頭通知
組織結構思想與戰(zhàn)略
層級命令制+層級負責制
平面協(xié)作制
組織結構形式與戰(zhàn)略
直線職能制
矩陣制
事業(yè)部制
模擬分權
委員會
制度思想與戰(zhàn)略
給員工定規(guī)矩
建立大家都認可并執(zhí)行的規(guī)則
建設“可期待”的團隊
制度制訂與戰(zhàn)略
一把手意志
決策層制訂
管理層制訂
全員討論，充分民主，有限集中
流程思想與戰(zhàn)略
節(jié)點控制論
分工協(xié)作論
流程管理與戰(zhàn)略
分割職能、職責
明確：資源、工作開始、工作節(jié)點、風險解決預案、工作結束、界限與界面、工作結果、工作結果評判標準、工作交接方式。
授權與戰(zhàn)略
授權的四種方式
因職務授權
因人授權
因事授權
綜合授權
授權的四種類型
剛性授權
柔性授權
模糊授權
惰性授權
工資與戰(zhàn)略
工資思想
工資策略
工資標桿
工資結構
崗位工資
技能工資
績效工資
基本工資
浮動工資
獎金
3P工資結構
薪點工資結構
酬勞與戰(zhàn)略
股份
崗位
職稱
資歷
資格
榮譽
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃輔導
職業(yè)規(guī)劃備案
職業(yè)規(guī)劃實施
工作輪替
工作豐富化
工作擴大化
工作專業(yè)化
柔性工作
休息休假
尊重
非正式組織地位
授權
責任
工作環(huán)境
工作關系
工作氛圍
安全的勞動關系
辦公環(huán)境
工作時間
社會保險
商業(yè)補充保險
公積金
年金
旅游
培訓、培養(yǎng)以及教練與輔導
勞動關系與戰(zhàn)略
法律上的“勞動關系”
短期勞動關系
長期勞動關系
無固定期勞動關系
勞動派遣
勞務外包
小時工
合作制
短期
培訓與戰(zhàn)略
從工作需要出發(fā)
從員工實現(xiàn)與發(fā)展出發(fā)
企業(yè)與員工共同發(fā)展
員工配置與戰(zhàn)略
從流程、職責考慮
從工作效率考慮
從員工感受考慮
綜合考量
招聘與戰(zhàn)略
找人手
找員工
找合作者
領導方式與戰(zhàn)略
領導方式類型
命令式
教練式
顧問式
授權式
領導方式運用思想
監(jiān)督、輔導與戰(zhàn)略
監(jiān)督與輔導的思想
監(jiān)督與輔導的對象
監(jiān)督與輔導的方式
培養(yǎng)、成就與戰(zhàn)略
養(yǎng)育成就的思想
培養(yǎng)與成就的對象
任務分配、任務下達與戰(zhàn)略 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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