【培訓對象】
政府部門管理人員、央企或國企高管、各種形式的總裁班

【培訓收益】
（1）掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的診斷評估方法 （2）掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的構(gòu)成系統(tǒng)內(nèi)容 （3）掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式常見應用案例 （4）掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式設計體系及構(gòu)成 （5）掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式價值實現(xiàn)的路徑和方法 （6）掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式中盈利模式的設計思路

第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評估
（1）診斷企業(yè)存在的問題
（2）判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值
（3）您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端
（4）您的企業(yè)是否具備上市基因
第二講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)
（1）客戶細分：沒有對客戶細分，就對市場沒有認識。
（2）價值主張：與客戶魂魄合一的終極法則
（3）客戶關系：管理好客戶，是運營的重心所在
（4）渠道通路：營銷決定了勝負
（5）核心業(yè)務：流程是業(yè)務的核心
（6）核心資源：資源到處都有，需要發(fā)現(xiàn)的眼睛
（7）合作伙伴：沒有伙伴，寸步難行
（8）收入來源：定價方式?jīng)Q定了盈利可能性
（9）投入支出：賺錢大家都能學會，分錢很難割舍
第三講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”常見應用案例
（1）長尾型+商業(yè)模式及其案例分析
（2）體驗型+商業(yè)模式及其案例分析
（3）免費型+商業(yè)模式及其案例分析
（4）平臺型+商業(yè)模式及其案例分析
（5）眾包型+商業(yè)模式及其案例分析
（6）社群型+商業(yè)模式及其案例分析
（7）O2O+商業(yè)模式及其案例分析
第四講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”設計體系
（1）成功商業(yè)模式設計五步驟十法則
（2）傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
（3）“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次
（4）“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
（5）大數(shù)據(jù)應用與企業(yè)戰(zhàn)略
（6）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化
第五講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”價值實現(xiàn)
（1）企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程
（2）為企業(yè)的戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略
（3）互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍
（4）跨界融合五種方式
（5）突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略
（6）突破產(chǎn)業(yè)邊界，實現(xiàn)無邊界競爭
（7）突破市場邊界，找到新的藍海
第六講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”贏利設計
（1）多元化的贏利模式及其案例詳解
（2）基礎業(yè)務收入模式及其案例詳解
（3）增值業(yè)務收入模式及其案例詳解
（4）衍生業(yè)務收入模式及其案例詳解
（5）其他業(yè)務盈利模式及其案例詳解  

» 北京市優(yōu)秀黨員，數(shù)字化轉(zhuǎn)型/數(shù)字化營銷專家
» 北京才富通科技有限公司董事長、北京才富通營科院院長
» 工信部人工智能AI應用高級工程師、新媒體高級運營師
» 中國電子學會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容高級審核師/專家委員
» 工程管理學士、數(shù)字城市碩士、企業(yè)管理博士
» 北大、清華、人大、浙大、南大等大學總裁班特約講師
» 多地政府數(shù)字化產(chǎn)業(yè)顧問、多家企業(yè)數(shù)字化營銷顧問
» 全球創(chuàng)新中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院副院長、法國布雷斯特商學院特約講師

 

【相關履歷】
» 國內(nèi)第一批數(shù)字城市專業(yè)的研究生，專注于數(shù)字化應用研究；
» 曾任職商務部下屬研究中心，負責ITO領域的招商和網(wǎng)絡運營；
» 曾任職中關村人工智能企業(yè)，主要負責政企客戶關系開拓運營；
» 10年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化相關工作經(jīng)歷、5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、7年講師經(jīng)歷；
» 常年給航天集團、國網(wǎng)集團、煙草集團、運營商等央企國企授課；
» 曾參與小米米粉節(jié)、美的集團、綠地集團等公司數(shù)字化營銷策劃；
» 酒仙網(wǎng)-五糧液社交電商及”密鑒“爆品打造與營銷戰(zhàn)略指導顧問；
» 亞洲最大醫(yī)美機構(gòu)-“美萊醫(yī)美”數(shù)字化營銷顧問與活動營銷策劃；
» 三一重工、龍巖重工等工業(yè)制造大型企業(yè)新媒體營銷顧問與指導；
» 北京冬奧會駐場新聞團隊新聞軟文的寫作與短視頻拍攝指導老師；
» 長期跟蹤研究海爾卡奧斯、美的制造云、華為工業(yè)云及燈塔工廠等；
 

• 施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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