【培訓對象】


【培訓收益】
1、建議企業(yè)管理團隊共同參加學習，在實際演練和主持圓桌會議的過 程中，打通痛點和賭點，老師引導和學員的幫助下解決企業(yè)實際問題； 2、在培養(yǎng)過程，學會深度溝通能力，表達能力和組織會議的能力。 3、在企業(yè)內(nèi)部建立圓桌會議行動學習小組，在管理干部中大力推行圓 桌會議，提高溝通效率，企業(yè)管理人性化和執(zhí)行的高效率； 4、優(yōu)秀者引薦進入私董會教練近千人的高層次圈子，不斷突破與完善 自己，提升領(lǐng)導力，影響力和專業(yè)能力

授課方式：理論與實踐結(jié)合的工作坊方式
一年內(nèi)微信群里面免費輔導，答疑，表現(xiàn)優(yōu)異者提供助教和實習的機會，
課程免費終身復訓，提前預約申請線下名額。
團隊破冰
培訓力模型解析：培訓力 1.0 階段介紹 培訓力本質(zhì)
認知模式：約哈利之窗
場域能量之道： U 型理論 解析和現(xiàn)場體驗
一、 問題解決力
問題解決之道：四步法解決管理問題
深度匯談工具：團隊共創(chuàng)
二、 呈現(xiàn)能力
邏輯力：話圖紙
感染力 ：如何講好故事，肢體語言的魅力
一分鐘演講訓練
三、 聯(lián)結(jié)力
會場氣氛營造
同道神力
會議組織三秘訣
四、 圓桌會議導師認證
老師精講圓桌會議主持七步流程
分組練習圓桌會議主持
回顧復盤
圓桌會議導師素質(zhì)分享 圓桌會議導師定位
實戰(zhàn)分享交流：
某商學院如何培養(yǎng)管理者領(lǐng)導力
某平臺公司如何用圓桌會議招聘創(chuàng)業(yè)合伙人
課程回顧，總結(jié)分享