【培訓(xùn)對象】
適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、戰(zhàn)略管理、企劃經(jīng)營、品牌、市場等管理骨干領(lǐng)導(dǎo)人員

【培訓(xùn)收益】
1、與時俱進(jìn)，了解輕戰(zhàn)略，重落地的重要性和必要性 2、戰(zhàn)略落地的五部心法修煉 3、戰(zhàn)略落地七步詳細(xì)講解，案例分析，互動交流 4、打磨戰(zhàn)略落地要點，現(xiàn)場體驗戰(zhàn)略私董會，解決戰(zhàn)略落地痛點問題 5、通過典型熟悉的案例訓(xùn)練分析，讓學(xué)員掌握方法、提升能力并實踐戰(zhàn)略 6、通過學(xué)習(xí)、互動研討、案例練習(xí)，掌握并提升新常態(tài)下戰(zhàn)略管理能力和技法。

0、戰(zhàn)略落地—讓中小企業(yè)組織良性發(fā)展
-無落地，不戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地的重要性
-戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展的大腦
-組織：企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)
-人才：企業(yè)發(fā)展的血液
1、戰(zhàn)略管理遇到挑戰(zhàn)
-當(dāng)今企業(yè)挑戰(zhàn)
產(chǎn)品很好，賣得不好
低價成交，不促不銷
投了廣告，基本沒效
不斷創(chuàng)新、總被模仿
-戰(zhàn)略管理演進(jìn)
-定義：什么是戰(zhàn)略管理？
-商業(yè)競爭本質(zhì)是戰(zhàn)略管理
-為什么華為成功
-領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊為什么要親自戰(zhàn)略管理全過程
2、戰(zhàn)略落地五部心法
-第一步：挑戰(zhàn)假設(shè)
-第二步：群策群力
-第三步：機(jī)會導(dǎo)向
-第四步：模型思維
-第五步：空杯學(xué)習(xí)
3、戰(zhàn)略落地七步法
-洞察變化
1）參與變化才能洞察變化
2）趨勢與機(jī)會
3）拓展機(jī)會的三個視角
4）重新看待核心能力與優(yōu)勢
5）定義競技場
6）產(chǎn)出與反思：機(jī)會地圖

-明確意圖
1）企業(yè)為什么存在
2）企業(yè)價值觀引領(lǐng)戰(zhàn)略意圖
3）四種客戶價值主張
4）以終為始的思考
5） 產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略意圖的三個要素
-識別障礙
1）是差距，還是障礙
2）障礙：關(guān)于內(nèi)在困境和外在挑戰(zhàn)
3）深層原因和隱含的秩序
4）產(chǎn)出與反思：障礙與原因的呈現(xiàn)
-聚焦創(chuàng)新
1） 運(yùn)用創(chuàng)新思維
2）繪制戰(zhàn)略地圖
3）KPI還是OKR
4）構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式
5） 產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式
-迭代改進(jìn)
1）看差距 要結(jié)果
2）業(yè)務(wù)設(shè)計及優(yōu)化
3）戰(zhàn)略解碼
4）關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計
5） 產(chǎn)出與反思：關(guān)鍵任務(wù)描述圖
-激發(fā)能力
1）組織能力VS組織能量
2）組織能量解鎖
3）組織能力的基礎(chǔ)
4）讓組織能力與眾不同
5）產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略意圖的三個要素
-持續(xù)行動
1）學(xué)會敏捷運(yùn)營
2）群策群力的例會
3）改變利益相關(guān)者行為
4）產(chǎn)出與反思：我們做得怎么樣？
4、打磨戰(zhàn)略落地方法
-一套完整流程
-兩個重要角色
-三種知識整合
5、如何開好企業(yè)高管私董會，讓戰(zhàn)略落地
-私董會基礎(chǔ)
-解決戰(zhàn)略落地三大痛點：戰(zhàn)略思維統(tǒng)一 關(guān)鍵任務(wù)明晰 執(zhí)行堅定到位
-案例分析
-現(xiàn)場答疑
6、總結(jié)回顧 

曾任同方股份（A股代碼600100） 教育板塊總監(jiān)
曾任浙江清華長三角研究院 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任時代光華教育集團(tuán) 華南和西南大區(qū)總監(jiān)
中國石油大學(xué)私董會研究中心執(zhí)行主任
清華大學(xué)工商管理總裁班特聘教授
中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心高級顧問
北航MBA校友會副會長 北航工商管理碩士研究生
北航工商管理碩士研究生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
中國石油大學(xué)（北京）MBA校外導(dǎo)師
資深私董會教練，航華匯私董會發(fā)起創(chuàng)始人，太平洋保險CPIC名師大講堂問題分析與解決課程金牌講師， 贏在中國成長學(xué)院私董會教練，AACTP導(dǎo)師認(rèn)證,北航，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等十多家高校MBA私董會課程導(dǎo)師，從2014年起在北京MBA院校普及私董會實踐課程，被譽(yù)為“中國MBA私董教育第一人”。近七年來主持超過400場私董會，已開設(shè)32期課程已培養(yǎng)近千名私董會（主持人）教練。聊城市共青團(tuán)，北投創(chuàng)業(yè)學(xué)院，中關(guān)村e谷，和安快創(chuàng)業(yè)谷等簽約創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，踐行陪伴式全案咨詢顧問服務(wù)，累計為幾十家中小企業(yè)提供深度顧問服務(wù)。其中有上市公司東華股份大數(shù)據(jù)公司,北京蒼穹數(shù)碼股份科技有限公司，北京天際數(shù)字技術(shù)股份有限公司高級顧問,， 北京倍特愛思生物科技有限公司等數(shù)家公司外部董事,成功輔導(dǎo)部分案例有北清智庫商學(xué)院中高管人才培養(yǎng)項目；酒易代,內(nèi)蒙古沙枝食品有限公司，變形積木，蜂一把蜜蜂小鎮(zhèn)，遷安文化共享產(chǎn)業(yè)園,華人耀和喃喃香村等戰(zhàn)略營銷顧問項目等。
個人簡介：
劉老師是實戰(zhàn)型的通曉戰(zhàn)略，品牌營銷和經(jīng)營管理的私董會專家，2016年由機(jī)械工業(yè)出版社出版其著作《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》,2018年由鐵道出版社出版《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師體系1.0版》中創(chuàng)業(yè)私董會章節(jié)由其主筆。任知名教育集團(tuán)市場總監(jiān)，創(chuàng)造了3個月銷售業(yè)績超200萬元，也是清華大學(xué)長三角研究院培訓(xùn)部門最早的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人之一 ，帶領(lǐng)該院教育培訓(xùn)公司從0到1的階段，從3人到150人,任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造了年銷售收入過億的輝煌業(yè)績。
在輔導(dǎo)眾多中小企業(yè)中，碩果累累。在輔導(dǎo)北清智庫商學(xué)院一年期間，通過授課，行動學(xué)習(xí)和教練輔導(dǎo)，重點提升中高層管理干部實用領(lǐng)導(dǎo)技能，實現(xiàn)業(yè)績大幅提升，從2017年銷售收入4000萬到近1個億，團(tuán)隊成員從50人到超過100人，實現(xiàn)了超速發(fā)展，樹立當(dāng)時中國民營商學(xué)院的標(biāo)桿。在戰(zhàn)略定位方面成功輔導(dǎo)了酒易代，協(xié)助其從不知名的小企業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)中國酒業(yè)50強(qiáng)。
主講課程
品牌課程：
《外部企業(yè)家私董會》《高管戰(zhàn)略品牌營銷主題私董會》《培訓(xùn)力1.0暨圓桌會議導(dǎo)師培訓(xùn)》
擅長課題：
《私董會教練培訓(xùn)》《行動學(xué)習(xí)圓桌會》《行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》《有效管理溝通》

往期課程部分學(xué)員感言：
感謝劉老師的精彩授課，一切都是最好的安排，讓我們收獲滿滿。
---中鐵四局四公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人洪經(jīng)理
感謝這次私董會，讓大家能體會到團(tuán)隊，溝通，分享的力量和喜悅。
---北京美亨達(dá)服裝有限公司董事長趙敏
在這里，不僅提升了演講主持能力，交流企業(yè)管理經(jīng)驗，還深度結(jié)識新朋友
- --北京天泓偉業(yè)科技公司總經(jīng)理李洪奇
很高興我們?nèi)w中層以上干部參加劉進(jìn)華老師主講的私董會教練課程，我有二點收獲。第一、重新認(rèn)識和定義我們的團(tuán)隊，在此之前沒有機(jī)會和合適的方式全面認(rèn)知團(tuán)隊狀態(tài)。第二、認(rèn)識到公司整個問題所在，無論是戰(zhàn)略，管理，經(jīng)營還是流程等方面都有深入的認(rèn)識并且得到解決問題的框架和思路。
---北清智庫商學(xué)院院長吳樹江
私董會進(jìn)校園了，人生中第一次接觸私董會的活動，劉老師深入淺出的引導(dǎo)大家對人生的困惑問題進(jìn)行剖析，使我們受益非淺。 ---中國石油大學(xué)（北京）MBA李春燕
我從私董會教練培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中掌握了系統(tǒng)的私董會理論和實操方法之后?，F(xiàn)在已經(jīng)將私董會的理論和實操方法?，F(xiàn)在，我已將私董會作為公司的一項重要業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，并且獲得客戶的廣泛好評。謝謝進(jìn)華老師。 ---匯智咨詢創(chuàng)始合伙人劉秀峰
感謝進(jìn)華老師！感謝提供案例的朋友！這個周末，私董會，教練技術(shù)，心智模式，一個個曾經(jīng)熟悉的詞匯被一遍遍提起。破冰，陌生，熟悉，深入交流，挖掘痛點，服務(wù)對方，企業(yè)診斷，分享資源，一切都如此熟悉，流程如此完美，只要閉上眼睛，就能完整復(fù)盤。幫助他人，自我成長?；氐阶约菏煜さ念I(lǐng)域，如此美好！
--北京安柏洪毅投資有限公司總經(jīng)理王倩