個(gè)人IP塑造路徑

第一步：個(gè)人IP溯源
封面故事練習(xí)法
這是哪家媒體？選擇一份自己最喜歡的。
這篇報(bào)道講的什么內(nèi)容？為什么有你的特寫報(bào)道？
寫下媒體在訪談中引用你的話語。（做一張圖文媒體快照）

個(gè)人畫布
我是誰，我擁有什么？
核心資源
我要做什么？
核心業(yè)務(wù)
我能幫助誰？
客戶群體
我怎樣幫助他人？
價(jià)值服務(wù)
我怎么樣宣傳自己和交付服務(wù)？
渠道通路
怎樣和對(duì)方打交道？
客戶關(guān)系
誰可以幫助我？
重要合作
我能得到什么？
收入來源
我要付出什么？
成本結(jié)構(gòu)

天賦角度應(yīng)用
1天職：獨(dú)立自信的耀眼明星
2天職：陰性能量合作之大成者
3天職：創(chuàng)意表達(dá)之王
4天職：組織管理高手
5天職：自由冒險(xiǎn)家
6天職：舍己為人的愛之使者
7天職：探究真相的高參
8天職：善于整合能量的大游戲總司令
9天職：?jiǎn)⒚墒廊说闹腔厶焓?/p>

四種行為風(fēng)格
驅(qū)動(dòng)-指揮型
管理者、獨(dú)立咨詢師、經(jīng)理、翻譯、地產(chǎn)開發(fā)商、售樓人員、建筑承包商、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。（賺錢+控制權(quán)）
影響-社交活動(dòng)型
銷售人員、律師、傳教士、演員歌手、主持人
和藹可親-聯(lián)系型
護(hù)士、牧師、咨詢師、教師、社會(huì)工作者
分析-思考型
外科醫(yī)生、藥劑師、工程師、會(huì)計(jì)師、數(shù)學(xué)家、電腦程序員、飛行員、技術(shù)工種等

職業(yè)三要素
興趣
技能
個(gè)性

3Q測(cè)試
最有滿足感的情形？
最佩服的人生偶像是誰？為什么？用幾個(gè)詞描繪下這個(gè)人。
你希望朋友們?cè)鯓泳拺涯悖浚贡煼ǎ?/p>

第二步：個(gè)人IP定位
價(jià)值身份定位
（1）專業(yè)標(biāo)簽
（2）獨(dú)家理論
氣質(zhì)調(diào)性定位
（1）獨(dú)特記憶符號(hào)
（2）獨(dú)特個(gè)人形象
價(jià)值主張定位
（1）核心價(jià)值觀
（2）使命
（3）愿景

第三步：個(gè)人IP目標(biāo)聲明
活動(dòng)——關(guān)鍵業(yè)務(wù)
伙伴——客戶群體（和同事）
支持——價(jià)值服務(wù)
我要通過XX在XX方面幫助到XX

第四步：個(gè)人IP傳播

傳播主題角度
（1）可預(yù)見主題
（2）不可預(yù)見主題
傳播領(lǐng)域細(xì)分
（1）領(lǐng)域內(nèi)細(xì)分
（2）跨界領(lǐng)域細(xì)分
傳播呈現(xiàn)技巧
（1）好故事
（2）好標(biāo)題
（3）好引導(dǎo)
傳播平臺(tái)應(yīng)用技巧
（1）朋友圈
（2）公眾號(hào)
（3）抖音
（4）其他

第五步：個(gè)人IP跨界
跨媒介價(jià)值輸出
跨場(chǎng)景價(jià)值輸出
跨次元價(jià)值輸出
第六步：個(gè)人IP升維
個(gè)人IP衍生體系塑造
個(gè)人IP利益相關(guān)方價(jià)值重構(gòu)疊加 

著名 IP 策劃人
中國 IP 商學(xué)院 院長(zhǎng)
個(gè)人 IP 加速器（前身為“個(gè)人品牌實(shí)驗(yàn)室”） 創(chuàng)始人
九麥品牌咨詢 董事長(zhǎng)
上海交通大學(xué)《產(chǎn)業(yè) IP 總裁班》特約導(dǎo)師
中國人民大學(xué)《城市品牌升級(jí)班》特約導(dǎo)師
清華大學(xué)《營(yíng)銷總裁班》特約導(dǎo)師
一、背景概述
20 年品牌管理與文化營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，歷任阿里集團(tuán)大麥網(wǎng)高級(jí)副總裁、星美國際集團(tuán)
首席品牌官，2016 年獨(dú)創(chuàng)引領(lǐng)時(shí)代的新定位理論——“IP 三邊定位法”與“IP 化
品牌升級(jí) 6 步法”、“個(gè)人 IP 塑造路線圖”，并以“中國 IP 第一課”為主題先后在
全國 36 個(gè)城市巡講普及，并在全國范圍內(nèi)邀約 200 余位在文化與商業(yè)融合方面最
具案例性的企業(yè)家出任特聘實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國 IP 黃埔軍校”。
二、獨(dú)家方法論&實(shí)操體系
1、個(gè)人 IP 定位法
2、個(gè)人 IP 加速器
三、人物經(jīng)歷
2006-2013 歷任
龍俊廣告集團(tuán) CEO
溫迪公關(guān)集團(tuán) CEO
阿里集團(tuán)大麥網(wǎng)高級(jí)副總裁
星美國際集團(tuán)首席品牌官
個(gè)人品牌實(shí)驗(yàn)室 主理人
中國文藝自媒體聯(lián)盟(CAMA)主席
CIPP 中國文旅同盟 輪值主席
2014 年創(chuàng)辦“中國 IP 商學(xué)院”至今
四、大型演講
2015 中國文化產(chǎn)業(yè)資本大會(huì)
2015 北京國際設(shè)計(jì)周
2016 新媒體影響力盛典
2016 廈門創(chuàng)業(yè)嘉年華
2017 北京坊-中國文化創(chuàng)變論壇
2018 北京國際文博會(huì)
2018 北京文化創(chuàng)意大賽
2018 中國旅游消費(fèi)升級(jí)高峰論壇
2019 新物種品牌領(lǐng)袖大會(huì) 

• 中國企業(yè)文化路線圖

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化管理的四個(gè)層面 1.基礎(chǔ):學(xué)習(xí)管理階段; 2.關(guān)鍵:實(shí)踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標(biāo):和諧管理階段. 觀點(diǎn)：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化管理應(yīng)做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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