第一章：個人IP溯源與定位
目標(biāo)：完成“唯一性魅力人格體設(shè)定”
1、個人溯源
（1）人格氣質(zhì)溯源
（2）興趣稟賦溯源
（3）使命愿景溯源

2、專業(yè)辨識系統(tǒng)
（1）專業(yè)領(lǐng)域
（2）擅長技能
（3）獨家方法論
（4）差異價值描述
（5）SLOGAN

3、形象辨識系統(tǒng)
（1）形象特征
（2）著裝風(fēng)格
（3）視覺錘
（4）名號設(shè)計
（5）特色語言
（6）特色行為或嗜好

4、人格辨識系統(tǒng)
（1）核心價值觀
（2）個人使命
（3）個人愿景
（4）普世情感

第二章：個人IP傳播系統(tǒng)
目標(biāo)：清晰365天營銷戰(zhàn)地圖

1、內(nèi)容矩陣建構(gòu)
（1）可預(yù)見主題與不可預(yù)見主題
（2）領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)容與跨界領(lǐng)域內(nèi)容

2、內(nèi)容傳播技巧
（1）好故事
（2）好標(biāo)題
（3）好引導(dǎo)

3、傳播平臺戰(zhàn)術(shù)
（1）公眾號策略
（2）抖音策略
（3）微博策略
（4）朋友圈策略
（5）群策略

第三章：建構(gòu)高濃度私域流量池
目標(biāo)：完成“IP化社群”變現(xiàn)
1、用戶分級管理
（1）提取高粘性用戶
（2）升級高粘性用戶身份和價值

2、在社群中植入儀式感
（1）設(shè)立用戶固定節(jié)奏動作
（2）線上線下兼顧
（3）固定一套標(biāo)準(zhǔn)符號
（4）建立內(nèi)部語言（黑話）

3、游戲化手段調(diào)動參與感
（1）點數(shù)
（2）徽章
（3）排行榜

4、輸出實驗性
（1）鼓勵不著邊際的用戶創(chuàng)作和建議
（2）設(shè)計讓用戶意外尖叫的“超驗點”而不是輸出答案。

5、知識變現(xiàn)的核心法則
（1）怎么帶貨
（2）帶什么貨
（3）提高轉(zhuǎn)化率的技巧

第四章：個人IP裂變法
目標(biāo)：完成個人IP影響力和盈利模式的升維

1、跨界式裂變
（1）跨異業(yè)
（2）跨媒介&場景
（3）跨次元

2、重新定義式裂變
（1）疊加用戶身份
（2）疊加員工身份
（3）疊加上下游身份

3、衍生式裂變
（1）領(lǐng)域內(nèi)衍生
（2）領(lǐng)域外衍生 

著名 IP 策劃人
中國 IP 商學(xué)院 院長
個人 IP 加速器（前身為“個人品牌實驗室”） 創(chuàng)始人
九麥品牌咨詢 董事長
上海交通大學(xué)《產(chǎn)業(yè) IP 總裁班》特約導(dǎo)師
中國人民大學(xué)《城市品牌升級班》特約導(dǎo)師
清華大學(xué)《營銷總裁班》特約導(dǎo)師
一、背景概述
20 年品牌管理與文化營銷經(jīng)驗，歷任阿里集團大麥網(wǎng)高級副總裁、星美國際集團
首席品牌官，2016 年獨創(chuàng)引領(lǐng)時代的新定位理論——“IP 三邊定位法”與“IP 化
品牌升級 6 步法”、“個人 IP 塑造路線圖”，并以“中國 IP 第一課”為主題先后在
全國 36 個城市巡講普及，并在全國范圍內(nèi)邀約 200 余位在文化與商業(yè)融合方面最
具案例性的企業(yè)家出任特聘實戰(zhàn)導(dǎo)師，被業(yè)內(nèi)譽為“中國 IP 黃埔軍校”。
二、獨家方法論&實操體系
1、個人 IP 定位法
2、個人 IP 加速器
三、人物經(jīng)歷
2006-2013 歷任
龍俊廣告集團 CEO
溫迪公關(guān)集團 CEO
阿里集團大麥網(wǎng)高級副總裁
星美國際集團首席品牌官
個人品牌實驗室 主理人
中國文藝自媒體聯(lián)盟(CAMA)主席
CIPP 中國文旅同盟 輪值主席
2014 年創(chuàng)辦“中國 IP 商學(xué)院”至今
四、大型演講
2015 中國文化產(chǎn)業(yè)資本大會
2015 北京國際設(shè)計周
2016 新媒體影響力盛典
2016 廈門創(chuàng)業(yè)嘉年華
2017 北京坊-中國文化創(chuàng)變論壇
2018 北京國際文博會
2018 北京文化創(chuàng)意大賽
2018 中國旅游消費升級高峰論壇
2019 新物種品牌領(lǐng)袖大會 

• 中國企業(yè)文化路線圖

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化管理的四個層面 1.基礎(chǔ):學(xué)習(xí)管理階段; 2.關(guān)鍵:實踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標(biāo):和諧管理階段. 觀點：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化管理應(yīng)做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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