一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、制定發(fā)展規(guī)劃
基于客戶訂單及環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過各項(xiàng)經(jīng)營資源（產(chǎn)能、資金、銷售渠道等）的前瞻性配置，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。
2、制定基本競爭戰(zhàn)略
通過優(yōu)劣勢對比分析，確立自身的核心競爭力，并確定企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。
3、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程設(shè)計
以戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
4、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略
設(shè)計基于保證企業(yè)整體戰(zhàn)略落地的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）戰(zhàn)略以及供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的職能戰(zhàn)略。
5、制定生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略
從企業(yè)競爭優(yōu)勢的要求出發(fā)對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，明確選擇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式和運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)思想。
二、產(chǎn)品研發(fā)管理
1、新產(chǎn)品研發(fā)背景分析
以本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，分析客戶需求分析、行業(yè)競爭環(huán)境，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)決策提供依據(jù)。
2、新產(chǎn)品研發(fā)管理
基于本企業(yè)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）戰(zhàn)略規(guī)劃及競爭形勢，做出產(chǎn)品研發(fā)投入決策，并追蹤、研究行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)。

三、供應(yīng)鏈與采購管理 
1、供應(yīng)鏈的不確定性分析
學(xué)習(xí)對生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場銷售的不穩(wěn)定性分析，控制“牛鞭效應(yīng)”。
2、采購成本管理
演練生產(chǎn)材料需求、客戶需求的前瞻性預(yù)測，對材料采購進(jìn)行前瞻性布局，以降低材料采購成本。
3、供應(yīng)商管理
學(xué)習(xí)評估和選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)，提升采購管理績效。

四、生產(chǎn)運(yùn)作管理
1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計
根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的定位，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計和投資建設(shè)，建立科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架。
2、生產(chǎn)作業(yè)計劃
通過對陳能符合分析，結(jié)合客戶交貨期、質(zhì)量控制要求，制定合理的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
3、生產(chǎn)進(jìn)度控制
對產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限進(jìn)行有效控制，以保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。
4、庫存管理
對材料庫存、產(chǎn)品銷售進(jìn)行合理安排，科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略性庫存。

五、銷售與客戶關(guān)系管理
1、產(chǎn)品配送系統(tǒng)設(shè)計
基于交貨需求，建立產(chǎn)品配送渠道。
2、客戶關(guān)系維護(hù)
演練對客戶個性化需求的分析，學(xué)習(xí)建立客戶服務(wù)、質(zhì)量保障及減少投訴的控制系統(tǒng)，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度，降低訂單競爭成本。

六、財務(wù)管理
1、學(xué)習(xí)資金鏈管理
根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)行現(xiàn)金流分析預(yù)測并制定相應(yīng)的融資規(guī)劃、以保證企業(yè)發(fā)展中的資金財務(wù)安全。
2、演練預(yù)算管理
練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制。
3、學(xué)習(xí)財務(wù)分析
運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。

七、質(zhì)量管理
1、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)
學(xué)習(xí)從材料采購、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品交貨等環(huán)節(jié)入手，建立質(zhì)量保證系統(tǒng)。
2、建立以客戶需求為導(dǎo)向的質(zhì)量管理思維
學(xué)習(xí)客戶個性化需求分析方法，培養(yǎng)“質(zhì)量保障、客戶至上”的理念。

八、品牌建設(shè)與管理
1、學(xué)習(xí)品牌建設(shè)的內(nèi)涵
通過演練，學(xué)習(xí)并理解品牌建設(shè)的豐富內(nèi)涵及其具體的組成要素，將品牌建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程。
2、學(xué)習(xí)品牌維護(hù)與管理
體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營中品牌的重要作用，學(xué)習(xí)從不同維度對品牌進(jìn)行維護(hù)與管理。

九、團(tuán)隊建設(shè)與管理
1、學(xué)習(xí)建設(shè)高效率團(tuán)隊
通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，體會團(tuán)隊目標(biāo)、技能互補(bǔ)及相互承擔(dān)責(zé)任對于高效率團(tuán)隊建設(shè)的重要作用。
2、演練團(tuán)隊協(xié)作，樹立全局意識
在演練中學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識。
3、促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)
利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑，基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效，從而共同提高。

十、系統(tǒng)效率改進(jìn)
1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
4、在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑。 

清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師 

職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)廠長
北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務(wù)副秘書長
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長、萬科物業(yè)學(xué)院院長
長期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主講課程：
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程
生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程
項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 集客家客技術(shù)類培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動業(yè)務(wù)分類及比較2.1集團(tuán)高等級業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒有增..

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