第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM
認識設備管理TPM的必要性
為什么知名企業(yè)推行TPM？
世界500強的秘密武器：TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目標
何謂全員設備管理TPM？
第二講：科學管理——設備專業(yè)保全實務
設備管理的重要性（觀摩500強）
走近先進的設備管理
什么是直升飛機式的設備管理？
如何編制專業(yè)保全的體系？
如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
如何制訂設備管理及PM基準？
如何編制保全日歷？
保全工事的準備方法
設備品質(zhì)會議的召開
突發(fā)故障的分析管理
設備臺帳履歷的管理
無故障管理方法
如何建立科學的設備月報制度？
保全組織、人力、費用的預算
設備的初期管理
第三講：全民皆兵——開展全員設備自主管理
為什么設備必需自主管理？
設備的8大浪費
自主管理7階段及其原理
如何開展設備的初期清掃？
案例：大量活動事例分享
第四講：全力支援——設備管理的其它活動
引子：如何展開課題活動？
企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
如何預測故障的發(fā)生？
故障0化有何秘訣？
瞬間停止故障的改善程序
引子：如何提升員工保全技能？
什么是員工技能的4星理論？
如何設置保全教育訓練課程？
第五講：全力落實——專業(yè)保全實施方法與工具
TPM管理體系
設備規(guī)劃管理
建立計劃保全的框架
計劃保全的推行步驟
正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)
預防保全（PM）
日常保全
定期（定量）保全
定期（定量）保全的定義
定期保全范圍
定期保全步驟
預知保全
事后保全（BM）
改良保全（CM）
保全預防（MP）
案例分享：設備專業(yè)保全案例分析
故障管理
故障管理工具
故障管理工具——流程
故障管理工具——記錄
故障管理工具——記錄分析
故障管理工具——報告
故障報告例——故障描述
故障報告例——原因分析
故障報告例——對策
故障管理——再發(fā)防止
案例：保全報告
設備管理評價指標及方法
小組討論與點評：請企業(yè)提供一套現(xiàn)有的設備管理資料（含點檢、保養(yǎng)標準及記錄）
課堂現(xiàn)場由學員根據(jù)前面課程內(nèi)容結合實際情況進行討論，并由
老師對設備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進行點評。
機械制造業(yè)專業(yè)保全的相應實用表格分享
第六講：無窮無盡——設備長期處于最佳狀態(tài)
如何使員工全力以赴？
可視化看板管理的5大功效
TPM導入的步驟
第七講：效果評價——設備綜合效率計算
生產(chǎn)活動中的16大損失
6大損失的形象化
TPM6大損失的構造
設備綜合效率（OEE）
如何攻擊損失
案例：某大型企業(yè)OEE計算方法
第八講：備件供應——備品備件的管理
備品備件ABC管理
備品備件標準化
備品備件管理流程
備品備件庫存管理
如何建立備品通用件與專用件分類計劃控制與管理機制
備品管理效果的評審與考核
案例分享：某設備生產(chǎn)型企業(yè)《備品備件管理制度》分享
第九講：設備綜合管理軟件事例分享
課程總結及問題解答 

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學習

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節(jié)省設備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設備管理體制。實施TPM活..

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• 保險重疾險“大額保單”百單風暴（DTPM）件均提升訓練營

   

  課程背景：隨著國家政策對保險行業(yè)的支持，隊伍規(guī)模急速擴張，保費數(shù)字更是突飛猛進，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數(shù)字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足！2007年以來整個行業(yè)開始轉型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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• TPM指導下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• TPM(全員生產(chǎn)維護)

   

  一、 為什么要TPM(全員生產(chǎn)維護)企業(yè)對設備的依賴程度越來越高，設備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)；1. 設備的高效運轉與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項目標的實現(xiàn)息息相關，當設備出現(xiàn)故障時，企業(yè)還必須保證按時交貨；2. 不斷上漲的運營成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設備運轉效率和維護成本之間找到平衡點；3. 先進的設備管理是制造型企業(yè)降低..

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