【培訓對象】
化工企業(yè)各部門主管、管理人員；以及采購人員、銷售人員、安全管理人員、運輸人員、生產(chǎn)人員等

【培訓收益】

引言-常用化學品
第一講：相關概念及危險性的分類概述
1.危險化學品的相關概念
1)化學品
2)危險化學品
2.化學品危險性的分類概述
1)化學品分類和危險性公示——通則
2)什么是GHS？
3)誰適用GHS？
4)如何執(zhí)行GHS？
5)GHS 危害分類
a)物理危害
b)健康危害
c)環(huán)境危害
第二講：定義、分類及類別和警示標簽
1.分類及類別
1)爆炸物
2)易燃氣體
3)易燃氣溶膠
4)氧化性氣體
5)壓力下氣體
6)易燃液體
7)易燃固體
8)自反應物質(zhì)
9)自熱物質(zhì)
10)自燃液體
11)自燃固體
12)遇水放出易燃氣體的物質(zhì)
13)金屬腐蝕物
14)氧化性液體
15)氧化性固體
16)有機過氧化物
17)急性毒性
18)皮膚腐蝕/刺激
19)嚴重眼睛損傷/眼睛刺激性
20)呼吸或皮膚過敏
21)生殖細胞突變性
22)致癌性
23)生殖毒性
24)特異性靶器官系統(tǒng)毒性 一次接觸
25)特異性靶器官系統(tǒng)毒性 反復接觸
26)對水環(huán)境的危害
第三講：化學品危害信息的統(tǒng)一公示
1.化學品安全卷標
1)標簽的內(nèi)容
a)象形圖
b)信號詞
c)危險性說明
d)防范說明
e)化學品標識
f)供貨商標識
g)應急咨詢電話
h)資料參閱提示語
2.簡化標簽
3.標簽尺寸
4.化學品安全技術說明書
5.安全技術說明書的主要作用
6.化學品安全技術說明書的內(nèi)容與結(jié)構
第四講：安全管理危險化學品
1.危險化學品生產(chǎn)的基本要求
1)危險化學品生產(chǎn)的特點
2)實施安全生產(chǎn)許可制度
2.危險化學品使用的基本要求
1)實施使用許可制度
2)使用單位應履行的職責
3.危險化學品運輸安全
1)運輸?shù)南嚓P規(guī)定
a)鐵路運輸?shù)囊?guī)定
b)道路運輸?shù)囊?guī)定
c)水路運輸?shù)囊?guī)定
2)運輸安全要求
a)運輸許可制度
b)托運人的規(guī)定
c)劇毒品的運輸
d)危險化學品的運輸
4.危險化學品經(jīng)營的安全管理
1)經(jīng)營單位的條件和要求
a)危險化學品經(jīng)營許可制度
b)經(jīng)營條件
c)經(jīng)營危險化學品的規(guī)定
d)劇毒化學品、易制爆化學品的經(jīng)營
2)經(jīng)營許可證的辦理
a)經(jīng)營許可證的申請
b)帶有儲存設施經(jīng)營危險化學品的，申請人還應當提交下列文件、數(shù)據(jù)
5.危險化學品儲存的安全管理
1)儲存的安全要求
2)儲存裝置的安全評價
6.危險化學品包裝的安全管理
1)危險品包裝的定義
2)危險化學品包裝類別
3)包裝類別確定
4)危險化學品包裝的一般要求
5)包裝儲運圖標標志
7.廢棄危險化學品處置知識
1)廢棄物處置的有關規(guī)定
2)廢棄物處置的基本方法
8.危險化學品登記管理辦法
1)登記范圍
2)登記的時間、內(nèi)容和程序
3)登記企業(yè)的職責
4)法律責任
第五講：?；肥鹿蕬碧幚?br /> 1.危化品重大事故應急救援的基本任務
2.事故報警
1)報警的內(nèi)容
2)警戒
3)疏散
4)現(xiàn)場急救
5)火災控制
6)?；坊馂膿渚茸⒁馐马?br /> 課程總結(jié)：提問、答疑 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經(jīng)驗；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導；近1600場內(nèi)部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現(xiàn)場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設計，平面布局設計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

   

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎知識1、安全生產(chǎn)管理方針和目標2、現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動的保障5、安全是社會和諧的基礎三、安全生產(chǎn)..

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• 安全生產(chǎn)與風險規(guī)避實務

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山 1. 批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統(tǒng)參與 5. 全員發(fā)動 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓

   

  【課程內(nèi)容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標準 2) 達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內(nèi)涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵 5) 安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關系 6) “兩化”管理的關鍵環(huán)節(jié)1：構建系統(tǒng)管理模塊 ..

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• 安全生產(chǎn)管理及事故應對處理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策 生產(chǎn)管理培訓（二）、現(xiàn)代企業(yè)安全管理概述 生產(chǎn)管理培訓（三）、生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)的認知和責任分析 生產(chǎn)管理培訓（四）、企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容 生產(chǎn)管理培訓（五）、企業(yè)安全管理的方法 生產(chǎn)管理培訓（六）、生產(chǎn)安全事故預防的基本知識 生產(chǎn)管..

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