、 創(chuàng)新是什么？
2、 創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情
3、 產品創(chuàng)新流程
4、 僅僅技術是不夠的
5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進
6、 創(chuàng)新驅動的不同方式
7、 創(chuàng)新是有用的
8、 創(chuàng)新的過程是曲折的
9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍海
10、小米生態(tài)鏈簡介
11、小米生態(tài)鏈投資邏輯
12、小米生態(tài)鏈可以復制嗎？
13、小米生態(tài)鏈案例分析1
14、小米生態(tài)鏈案例分析2
15、產品經(jīng)理是創(chuàng)新的靈魂 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈鹿客家用事業(yè)部總經(jīng)理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起親歷者、OTT行業(yè)領軍人物

Ø 暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學，先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子企業(yè)等國內優(yōu)秀企業(yè)負責過軟件開發(fā)、市場拓展、產品規(guī)劃、內容運營等工作，有著非常豐富的跨界實踐經(jīng)驗，并逐漸形成了對互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)與傳統(tǒng)消費電子的跨界融合的獨到見解，著有《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔任副總裁，負責營銷和產品工作。

高雄勇首先是一個穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產品經(jīng)理，他是當年“盛大盒子”的主要負責人，后來又轉戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負責智能電視的運營和VIDAA電視產品，現(xiàn)在任職小米電視副總裁，主要負責營銷和內容運營。在20多年的工作中，對小米的商業(yè)模式與營銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的影響，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè)、以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產品有著豐富的實踐經(jīng)驗。

進小米公司后負責小米電視的內容運營、產品銷售和市場營銷，對小米產品理念、營銷方式以及新零售等有了更加實際的操作經(jīng)驗和理解，積累了一套自己的經(jīng)驗和理念，并在實踐中不斷錘煉和提高。

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉米粉經(jīng)濟（自媒體營銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態(tài)鏈揭秘》

8. 《小米商業(yè)模式解析》

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉型

1、《轉型是要流血的》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)新的機會在哪里 》

3、《給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘》

4、《創(chuàng)新是一種態(tài)度》

5、《互聯(lián)網(wǎng)模式下的中國制造》

6、《傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉型》

7、《產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何推動傳統(tǒng)產業(yè)升級》

8、《消費升級下的創(chuàng)新機會在哪里》

• 新零售創(chuàng)新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情3、 產品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進6、 創(chuàng)新驅動的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍海10、小米生態(tài)鏈簡介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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