【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一級：執(zhí)行啟蒙——中國新一代企業(yè)家的使命
為什么老板總是躊躇滿志，而員工卻是徘徊不前？
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗！
信守承諾，就是說到做到，拿出結(jié)果
像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，不達(dá)結(jié)果決不罷休
唯一失敗的就是你選擇了放棄

第二級：結(jié)果導(dǎo)向——思路決定企業(yè)出路，結(jié)果改變企業(yè)命運
為什么“沒有功勞也有苦勞”在企業(yè)中見怪不怪？
企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢。
完成任務(wù)是執(zhí)行的假象。任務(wù)≠ 結(jié)果
結(jié)果三要素
結(jié)果思維訓(xùn)練法：外包結(jié)果訓(xùn)練法；底線結(jié)果訓(xùn)練法

第三級：客戶價值——我們?yōu)檎l而存在
為什么員工都認(rèn)為錢是老板發(fā)的？
客戶價值讓企業(yè)“不戰(zhàn)而屈人之兵”。
客戶價值=錢
客戶價值=核心競爭力
客戶價值=百年老店

第四級：商業(yè)人格——打造內(nèi)心強大的團隊
為什么員工是成年人，卻沒有成年人心態(tài)？
從依賴人格的“小農(nóng)商人”到獨立人格職業(yè)商人
靠原則做事，靠結(jié)果交換
成年人邏輯，社會人心態(tài)
從依附到獨立，從服從到主動，從人治到法制

第二段，適用對象：公司中高層

第五級：黃埔實戰(zhàn)操練——用實戰(zhàn)打造戰(zhàn)無不勝的團隊
為什么黃埔可以六個月把農(nóng)民打造成將軍，而企業(yè)用2年都培養(yǎng)不了好骨干？
訓(xùn)練中受點傷，總比在戰(zhàn)場上丟了性命強。培訓(xùn)中吃點苦，總比在商場上賺不到錢強
心中有敵人，為生死而戰(zhàn)
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
目標(biāo)決定成敗，分享決定速度，對抗產(chǎn)生效率，行動創(chuàng)造結(jié)果 

第六級：猴子管理法——責(zé)任使人進(jìn)步
為什么領(lǐng)導(dǎo)忙得不可開交，員工卻沒有事做？
責(zé)任是只猴子，讓員工照顧好自己的猴子。
每個人本性都在重復(fù)一個主題：回避風(fēng)險
100%責(zé)任，100%受益，100%風(fēng)險
猴子管理法7大法則

第七級：狼性原則——必須把羊變成狼
為什么企業(yè)做大之后，員工卻躺在功勞簿上，不思進(jìn)?。?
危機是創(chuàng)造出來的，行動能力是淘汰出來的。
狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線
狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)原則
狼性總經(jīng)理的角色定位

第八級：從業(yè)余到專業(yè)——我是誰，我應(yīng)該是誰？
為什么在同樣崗位上，職業(yè)選手的薪水是業(yè)余選手的無數(shù)倍？
沒有難度，沒有設(shè)計就可以實現(xiàn)的結(jié)果對專業(yè)選手是一種侮辱。
專業(yè)選手永遠(yuǎn)以事實和數(shù)據(jù)為出發(fā)點
專業(yè)選手永遠(yuǎn)以流程作為自己做事的方式
專業(yè)選手永遠(yuǎn)以結(jié)果作為衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)

第三段，適用對象：公司中高層
第九級：個人成功支點——我曾經(jīng)如此成功
為什么相似的困難，當(dāng)年你義無反顧，如今卻躊躇不前？
使我痛苦者，必使我強大！
支點：挖掘發(fā)展的動力之源
矛盾：激活成長的速度按鈕
突破：成功源自于自我超越

第十級：個人戰(zhàn)略——心有多大，舞臺就有多大
為什么企業(yè)總找不到志同道合的員工，而員工總找不到志同道合的企業(yè)？
可以成功，可以失敗，但不可以放棄！
核心價值觀：憑什么未來你可以走得很遠(yuǎn)
以終為始：明天的夢想從今天啟航
行動規(guī)劃：成功需要夢想，夢想需要行動，行動需要舞臺。

第十一級：YCYA——企業(yè)承諾管理系統(tǒng)
為什么老板很多的想法都無法轉(zhuǎn)化成員工的行動和結(jié)果？
事事有人做，結(jié)果有人盯，事事不遺漏。
凡是工作，必有計劃；
凡是計劃，必有結(jié)果；
凡是結(jié)果，必有責(zé)任；
凡是責(zé)任，必有檢查；
凡是檢查，必有獎罰

第十二級：企業(yè)制度執(zhí)行力系統(tǒng)
為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家只能管理百人？
人對人的管理是權(quán)謀，事對事的管理是出路！
只有結(jié)果才可交換！交換之前先定義。
有責(zé)任才有結(jié)果，只有落實到一人，才有真正的責(zé)任；
人們只會作你檢查的，不會作你希望的，只有檢查才有結(jié)果；
好報才有好人，所以必須從機制上保證企業(yè)不斷地產(chǎn)生好人。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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