【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
一套微課快速開發(fā)方法論 一套微課開發(fā)工具素材包 一個(gè)獨(dú)立完成的微課作品

【體系篇：企業(yè)學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)構(gòu)建】
1、學(xué)習(xí)地圖VS學(xué)習(xí)路徑圖
2、從體系成熟度視角來匹配學(xué)習(xí)
3、學(xué)習(xí)路徑項(xiàng)目實(shí)踐技術(shù)路線

 【流程篇：學(xué)習(xí)地圖敏捷設(shè)計(jì)六步成圖】
1、定義標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展路徑
2、結(jié)構(gòu)化萃取和定義分層分級(jí)任務(wù)模型
3、繪制目標(biāo)序列全業(yè)務(wù)流程圖驗(yàn)證任務(wù)模型
4、基于任務(wù)模型的學(xué)習(xí)策略分析
5、基于學(xué)習(xí)策略的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)
6、整合設(shè)計(jì)輸出綜合學(xué)習(xí)地圖

 【內(nèi)容篇：技能分析與學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)】
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)分析與最終輸出
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)策略匹配
3、訓(xùn)練次序與訓(xùn)練頻度設(shè)計(jì)
4、學(xué)習(xí)周期與考核周期設(shè)計(jì)
5、通過學(xué)習(xí)地圖轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)
6、不同學(xué)習(xí)活動(dòng)大綱模板化導(dǎo)入

第二階段：《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
【課程長(zhǎng)度】2天

 【概念篇：企業(yè)微課內(nèi)涵與定義】    
1、微課是什么？不是什么？
微課，就是微信上講課？
微課，就是短視頻？
微課，就是大課分解成小課？
2、案例觀摩：企業(yè)微課的案例
3、小組PK: 微課的常見形式
4、企業(yè)微課開發(fā)的概念
10分鐘以內(nèi)，一個(gè)主題，線上或線下
企業(yè)微課的基本原則；場(chǎng)景，對(duì)象，目標(biāo)
5、怎樣才是好的企業(yè)微課？

 【設(shè)計(jì)篇：企業(yè)微課設(shè)計(jì)制作的六定七步法】
1、企業(yè)微課設(shè)計(jì)概述
三張表格打天下（工作任務(wù)分析表，微課設(shè)計(jì)表，腳本撰寫表）
2、如何確定微課選題
KSPC模型選題
七何分析法
3、如何確定和撰寫微課的學(xué)習(xí)目標(biāo)
FAB法則
ABCD法則
4、如何萃取組織經(jīng)驗(yàn)
場(chǎng)景定位—收集素材—整理萃取—驗(yàn)證審核—整合開發(fā)
5、如何選擇適合微課教學(xué)的結(jié)構(gòu)
知識(shí)原理類—WWH,5W2H
操作技能類—IPARK模型
問題解決類—PRM，SCQA模型
案例故事類—STAR，SPORT模型
6、運(yùn)用ADIA模型進(jìn)行微課創(chuàng)意
7、確定不同主題微課適合的呈現(xiàn)形式
文字類，圖文類，音頻類，PPT類，視頻類，HTML5類，動(dòng)畫類等

 【制作篇：企業(yè)微課設(shè)計(jì)制作】
1、微課開發(fā)流程概述
2、微課開發(fā)工具的選擇
3、微課腳本撰寫要點(diǎn)
4、微課開發(fā)素材的搜集與準(zhǔn)備
5、微課編輯技巧
6、微課的生成與輸出

 【工具篇：企業(yè)微課制作的工具實(shí)操】
1、最常見的微課制作方法—視頻工具，炫課
2、快速課件制作工具—美化大師
3、圖片美化工具，視頻編輯工具
4、H5微課制作工具—炫課，易企秀（備選）
5、企業(yè)微課實(shí)操演練
學(xué)員實(shí)際制作一門微課
學(xué)員展示與講師點(diǎn)評(píng)

第三階段：《精彩呈現(xiàn)與控場(chǎng)技巧》
【課程長(zhǎng)度】1天
一、培訓(xùn)及培訓(xùn)師的定位
培訓(xùn)與演講的區(qū)別
培訓(xùn)師的角色：編導(dǎo)演
培訓(xùn)師的能力：說學(xué)斗創(chuàng)

二、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
有趣，有料，有效

三、課程講授的方法
1、如何克服緊張
現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)：緊張的12種表現(xiàn)
緊張的原理
引起緊張的三個(gè)來源
突破緊張的原則和方法
應(yīng)對(duì)緊張的三個(gè)原則
解決緊張的十二個(gè)方法

2、授課呈現(xiàn)的三步法
虎頭--調(diào)動(dòng)需求的開頭
1）破講師和學(xué)員之冰
2）破學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容之冰
3）破學(xué)員和學(xué)員之冰
三三法則：道感謝，提問題，樹背景

豬肚--豐富多樣的內(nèi)容
1）一引 激發(fā)動(dòng)機(jī)
2）二講 講解內(nèi)容
3）三練 練習(xí)鞏固
4）四查 檢查反饋

豹尾--簡(jiǎn)潔有力的結(jié)尾
1.理性總結(jié)的方法
2.感性總結(jié)的方法
三三法則：道感謝，做總結(jié)，促行動(dòng)

3、如何選擇教學(xué)的形式
現(xiàn)場(chǎng)演示法
案例討論法
游戲互動(dòng)法
實(shí)踐操作法
角色扮演法

四、學(xué)員試講，講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo) 

專注于經(jīng)驗(yàn)萃取的研究和應(yīng)用
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)萃取協(xié)會(huì)（IEEA）中國(guó)區(qū)副主席
經(jīng)驗(yàn)萃取學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
ATD Master Trainer™
《結(jié)構(gòu)性TTT及課程開發(fā)》版權(quán)人
中華講師網(wǎng)，好講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師稱號(hào)
自2009年開始致力與個(gè)人與組織領(lǐng)域
致力于經(jīng)驗(yàn)萃取的研究、培訓(xùn)、咨詢等實(shí)踐工作。

主講課程
《玩轉(zhuǎn)萃取—經(jīng)驗(yàn)萃取，倍增組織績(jī)效》
《玩轉(zhuǎn)微課—經(jīng)驗(yàn)萃取與場(chǎng)景微課開發(fā)》
《玩轉(zhuǎn)案例—經(jīng)驗(yàn)萃取與場(chǎng)景案例開發(fā)》
《玩轉(zhuǎn)TTT—經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)創(chuàng)新》

產(chǎn)出成果
17年經(jīng)驗(yàn)萃取.課程開發(fā)和講師訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，為寶馬.交行.興業(yè).太保.人保.光明.蒙牛.東航.海航等眾多中外名企，萃取專家經(jīng)驗(yàn)和組織最佳實(shí)踐，并形成不同類型的微課/案例/課程包等階段性成果。
客戶評(píng)價(jià)課程內(nèi)容是“最快速.最落地.最可視的成果體現(xiàn)”，阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)價(jià)他的授課是”所有講師的典范樣本。”
學(xué)員滿意度達(dá)到95%以上，贏得客戶的一致好評(píng)及重復(fù)采購(gòu)。 

• 尋求醫(yī)藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)

   

  課程介紹 第一講、營(yíng)銷與財(cái)務(wù)1、企業(yè)中的營(yíng)銷　　 2、企業(yè)中的財(cái)務(wù)　　 3、企業(yè)中的營(yíng)銷與財(cái)務(wù) 第二講、醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理內(nèi)容1、營(yíng)銷財(cái)務(wù)的工作范圍 2、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理五要素　　 3、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理核心　　 4、解決好財(cái)務(wù)管控與營(yíng)銷拓展的矛盾　　 5、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部建設(shè) 6、培育優(yōu)秀的營(yíng)銷財(cái)務(wù)人才 第三講、營(yíng)銷財(cái)..

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