【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員理解人力資源管理的體系。 使學(xué)員掌握規(guī)劃、招聘、調(diào)配、考核、薪資、晉升、任職資格、培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理、員工留存管理以及離職員工管理的方法與實(shí)操技巧。

第一節(jié) 如何讓人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配的主要表現(xiàn)及危害——部門短視
2、如何從五個維度來理解企業(yè)戰(zhàn)略？——愿景目標(biāo)、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)組合、競爭戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略
3、人力資源管理的11個模塊——規(guī)劃、招聘、調(diào)配、考核、薪資、晉升、任職資格、培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理、員工留存管理、離職員工管理
4、如何讓這十一條主線與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配？——以華為為例
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”
2、如何設(shè)計(jì)部門和崗位？
3、人力資源規(guī)劃的結(jié)果——定崗、定編、定員、定薪
4、人力資源規(guī)劃中一線部門與后勤部門的不對等原則
5、如何打好“班長的戰(zhàn)爭”？
6、企業(yè)文化對人力資源規(guī)劃的影響——以華為“狼性文化”對人力資源規(guī)劃的影響為例
第三節(jié) 招聘
1、招聘的三步走：先內(nèi)調(diào)、次舉薦、再招聘
2、華為的招聘條件：從崗位職責(zé)中來，價值認(rèn)同、合適就好
3、優(yōu)先招聘白紙型人才還是成熟型人才？
4、如何做到招聘中的薪酬競爭性的？——競爭性薪酬不等于高工資
5、在招聘中是如何正確識人的？——以華為識人法為例
6、如何把招聘工作前置？——以選修課為例
第四節(jié) 員工的內(nèi)部調(diào)配
1、基本理念：人崗錯配就是最大的浪費(fèi)
2、發(fā)射、瞄準(zhǔn)、再發(fā)射——內(nèi)部人力資源市場對人崗錯配的矯正
3、電子公告牌在內(nèi)部調(diào)配中所扮演的角色
4、為什么要把員工調(diào)來調(diào)去？
5、不同部門間的強(qiáng)制輪崗制度——以研發(fā)部和市場部為例
6、無故降職的用意
第五節(jié) 績效管理
1、縱橫交互的立體化考評體系——考核主體既有上級主管，也有下游崗位
2、從崗位職責(zé)出發(fā)推導(dǎo)考核指標(biāo)
3、考核標(biāo)準(zhǔn)具體而富有挑戰(zhàn)性，強(qiáng)調(diào)增量，而不是存量
4、績效跟蹤體系
5、考核中的面談機(jī)制
6、過程考核——以華為的態(tài)度考核和能力考核為例
7、考核結(jié)果的全方位應(yīng)用
第六節(jié) 薪酬體系
1、如何理解價值分配堅(jiān)決向優(yōu)秀員工傾斜的內(nèi)涵？
2、工資、獎金、股利的三三制
3、后勤部門的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)與績效加薪特點(diǎn)
4、如何避免銷售員躺在現(xiàn)有業(yè)績身上睡大覺——提成制的改進(jìn)
5、如何將個人工資與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤？——以滿堂紅獎金為例
6、為什么人人都愿意到艱苦的地方工作——以華為的補(bǔ)貼為例
7、股權(quán)激勵的長期激勵——以虛擬受限股為例
第七節(jié) 晉升通道
1、提拔干部的基本原則——做人與做事的四象限坐標(biāo)
2、從泥坑里爬出來的是圣人、燒不死的鳥是鳳凰
3、五級雙通道的晉升體系設(shè)計(jì)
4、如何延長晉升的職位鏈條？
5、橫向流動是很有特色的一種晉升體系——以華為輪崗為例
6、獨(dú)立團(tuán)的建制
7、輪值制度與干部培養(yǎng)
第七節(jié) 任職資格體系的開發(fā)
1、任職資格是卡住“只會做事不會帶團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
2、五級任職資格體系
3、任職資格的三層要素——基本條件、核心素質(zhì)與技能、參考條件
4、如何開展任職資格測評的？
5、企業(yè)大學(xué)應(yīng)該成為任職資格體系開發(fā)與測評中心
第八節(jié) 如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系？
1、如何通過組織診斷來發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求的？
2、頗有特色的新員工培訓(xùn)——以軍訓(xùn)、產(chǎn)品知識、企業(yè)文化為例
3、誰來進(jìn)行培訓(xùn)？——干部提拔的一個先決條件
4、華為培訓(xùn)課程設(shè)置的特點(diǎn)——縱橫分割的課堂體系
5、干中學(xué)——新員工的跑步上崗
6、如何提高導(dǎo)師對新員工的培訓(xùn)積極性？——以團(tuán)隊(duì)提成制改進(jìn)為例
7、探討——企業(yè)培訓(xùn)可以收費(fèi)嗎？
8、華為已將培訓(xùn)體系延伸到客戶培訓(xùn)，并將其作為一種營銷手段
第九節(jié) 勞動關(guān)系管理
1、反對勞動關(guān)系固化，就是打破太平意識
2、企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對新的《勞動合同法》？
3、可以不交五險(xiǎn)一金嗎？如何處理？
4、如何運(yùn)用勞務(wù)派遣降低用工成本？ 
第十節(jié) 員工留存管理
1、讓員工成為一顆離不開這個平臺的螺絲釘——以研發(fā)模塊化為例
2、遞延支付
3、股權(quán)激勵的基本模式和操作經(jīng)驗(yàn)
4、并非只有股權(quán)激勵才可以留住員工——以企業(yè)年金和合伙制為例
第十一節(jié) 離職員工管理
1、離職前的三個步驟：調(diào)配、溝通、安置
2、離職員工的跟蹤管理
3、防止離職員工叛變——以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為例
4、對叛變員工的打擊
5、如何設(shè)計(jì)黃金降落傘？ 

Ø 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入中國人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì)，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實(shí)操十一講》、《績效管理》、《股權(quán)激勵》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔(dān)任國家最高級別的科學(xué)研究基金項(xiàng)目——國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部的評委。

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數(shù)據(jù)AI+時代下企業(yè)的變革與應(yīng)對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店。互聯(lián)網(wǎng)來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運(yùn)營效率的驅(qū)動越來越強(qiáng)，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應(yīng)。我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準(zhǔn)解決方案；通過大數(shù)據(jù)運(yùn)營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費(fèi)三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理的競爭

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應(yīng)商的12個特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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