【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)公司的決策層管理者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等) 2、房地產(chǎn)公司中高層管理者（項(xiàng)目總監(jiān)、工程總監(jiān)、投資總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)等）

【培訓(xùn)收益】

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
二、地產(chǎn)開發(fā)與定位策略
1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場(chǎng)特征，制定不同的營(yíng)銷策略
2、演練市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位，練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)
3、策劃差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略
4、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，確定領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競(jìng)爭(zhēng)定位。
三、計(jì)劃制定與執(zhí)行
1、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施融資計(jì)劃、地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃
2、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
3、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
4、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
6、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
7、通過模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策
四、地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流管理
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)融資、拿地投入、開發(fā)、清盤等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、回款的能力匹配
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
五、經(jīng)營(yíng)開發(fā)步驟
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方針
3、如何設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃
4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計(jì)劃
5、各部門如何展開年度工作計(jì)劃及預(yù)算要求
六、系統(tǒng)效率改進(jìn)
1、在模擬經(jīng)營(yíng)過程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系
2、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績(jī)優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來(lái)源
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑。 

 

企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)沙盤設(shè)計(jì)與研發(fā)專家

十六年企業(yè)高層管理背景，跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團(tuán)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中央電視臺(tái)CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判

英國(guó)商務(wù)部PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證資質(zhì)、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師

原某大型上市教育集團(tuán)（國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)）分公司總經(jīng)理

原蒙牛集團(tuán)（全球乳業(yè)10強(qiáng)）分公司渠道部總經(jīng)理

原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)10強(qiáng)）歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)（分管陜西和山西兩省項(xiàng)目，多項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)）

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、可口可樂、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。

【個(gè)人資歷】：

曾任：北京某大型上市教育集團(tuán)（國(guó)內(nèi)首家體驗(yàn)式培訓(xùn)），歷任培訓(xùn)師、分公司總經(jīng)理

曾任：龍湖地產(chǎn)（房地產(chǎn)10強(qiáng)），歷任HR經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)

曾任：蒙牛集團(tuán)（全球乳業(yè)10強(qiáng)），歷任分公司營(yíng)銷處長(zhǎng)、渠道部總經(jīng)理

曾任：前程無(wú)憂，高級(jí)顧問

現(xiàn)任：浙江正元工業(yè)制造有限公司，曾任專業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，現(xiàn)兼任顧問

現(xiàn)任：中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟，現(xiàn)任高級(jí)合伙人、資深管理顧問

【實(shí)戰(zhàn)背景】：

十六年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)（乳業(yè)10強(qiáng)）三類企業(yè)），曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總監(jiān)；上市乳業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷處長(zhǎng)、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)歷，大型國(guó)企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn)，使其對(duì)企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】：

八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖?；是難得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密，有效解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

【擅長(zhǎng)課程】：

品牌課程：

1. 《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程

2. 《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程

3. 《致勝營(yíng)銷》沙盤課程

沙盤課程：

1.《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤課程 2.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程

3.《項(xiàng)目管理》沙盤課程 4.《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程

5.《商貿(mào)服務(wù)行業(yè)》沙盤課程 6.《經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程

7. 《沙漠掘金》、《執(zhí)行力》、《樂高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯(lián)合國(guó)》等沙盤課程。

【沙盤定制開發(fā)經(jīng)典案例】：

1、2012年（8個(gè)月）----中國(guó)工商銀行，《銀行營(yíng)銷管理沙盤》

2、2013年（7個(gè)月）----蘇寧集團(tuán)，《全流程銷售沙盤》

3、2013年（4個(gè)月）----國(guó)家電網(wǎng)，《電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤》

4、2014年（8個(gè)月）----富力地產(chǎn)，《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤》

5、2016年（3個(gè)月）----神州數(shù)碼，《項(xiàng)目管理沙盤》

6、2017年（1個(gè)月）----創(chuàng)客學(xué)院，《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》

7、2017年（2個(gè)月）----歐普照明，《門店運(yùn)營(yíng)管理沙盤》

8、2018年（1個(gè)月）----陽(yáng)光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開發(fā)沙盤》

【學(xué)員感言】：

清華大學(xué)MBA研修班李總：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練，體會(huì)頗深，佩服史老師的戰(zhàn)略思考與全局觀，精彩演講，點(diǎn)評(píng)到位，內(nèi)容豐富，第一次感受到沙盤模擬的魅力，從早上九點(diǎn)到晚上六點(diǎn)，第一次發(fā)現(xiàn)上課沒有一個(gè)同學(xué)睡覺，第一次發(fā)現(xiàn)連吃飯都在研究課程，全員都用心參與，所有同學(xué)如此投入。

北京大學(xué)房地產(chǎn)研修班王總：二天我們?cè)谏潮P上“摔跤”，房地產(chǎn)沙盤模擬了競(jìng)買土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，盈利的盈利、破產(chǎn)的破產(chǎn)、并購(gòu)的并購(gòu)......史老師的沙盤課程實(shí)在太有意思了！在快樂中學(xué)習(xí)，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)！

國(guó)家電網(wǎng)張?zhí)庨L(zhǎng)：幸虧這是個(gè)游戲，很慶幸，很慶幸。我很多時(shí)候老往一個(gè)死胡同里鉆，其實(shí)條條大路通羅馬。有很多方法，只是一味的盲目擴(kuò)張、盲目生產(chǎn)、盲目的去搶訂單，太容易迷失方向了。很慶幸這只是個(gè)游戲，要是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里這得有多可怕呀......

某物流集團(tuán)錢經(jīng)理：這次學(xué)習(xí)最大的收獲就是危機(jī)意識(shí)提高了，真的感覺就是做一個(gè)企業(yè)太不容易了，就這樣一個(gè)沙盤都把我們搞的焦頭爛額，如果真的做一個(gè)企業(yè)的話，我想難度要比這個(gè)大的多的多，所以就是危機(jī)意識(shí)提高了。

某地產(chǎn)集團(tuán)管培生小周：首先感謝老師，感謝公司讓我有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年，現(xiàn)在也沒有這種危機(jī)意識(shí)，尤其是今天到現(xiàn)在為止做完這個(gè)沙盤以后，我整體來(lái)看我最近兩年工作以后，我根本沒有考慮公司有什么錢，該不該花？但是通過這次學(xué)習(xí)以后對(duì)我成長(zhǎng)是非常大的，對(duì)工作也好，包括對(duì)將來(lái)考慮一些事情也好。很受益。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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