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目標與計劃管理

課程編號：35511

課程價格：￥21000/天

課程時長：2 天

課程人氣：504

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：李彬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各級管理人員 企管部、運營管理部、辦公室、行政部、人力資源等部門相關人員

【培訓收益】
改善工作的前瞻性、方向性、計劃性，提升工作的價值產(chǎn)出。 掌握目標設定與分解的具體方法、管理工具。 掌握將目標轉化為計劃的工具，學習工作計劃編制與分解的具體方法。

第一部分 以終為始，要事優(yōu)先——目標管理。
一、“目標清晰”是組織與員工高效產(chǎn)出的前提。
故事&方法：《龜兔賽跑》新解——管理者的第一要務是讓下屬清晰地知道“做什么”。
方法：目標管理法（MBO）
二、目標設定與分解
（一）目標設定與呈現(xiàn)
案例&方法：用平衡計分卡（BSC）思想梳理、完善目標體系。
工具&方法：找準重點目標——辨析目標輕重緩急的雙矩陣。
案例&方法：用指標、目標值實施目標的精準化。
案例&工具：《工作目標匯總表》
（二）目標分解
1、目標的時間分解——構筑工作推進的“里程碑”。
方法：目標時間分解的操作要領——把握目標分解的本質，讓目標落地。
2、目標的空間分解——千斤重擔人人挑。
案例&工具：《目標分解矩陣》——主責明，分工清，凝智慧，聚合力。
工具&方法：用《績效考核表》確認每一位成員的目標。
第二部分 運籌帷幄，決勝千里——計劃管理。
三、計劃編制與分解
（一）計劃編制
方法：沒有不合理的目標，只有不給力的計劃。
案例&工具：《EPP“目標TO計劃”轉化表》
案例&方法：工作計劃的六大核心要素
案例&方法：高質量工作計劃的衡量標準
（二）計劃的時間分解
案例：難以落地的“五年規(guī)劃”
方法：讓年度、季、月、周、日計劃彼此高效鏈接、有機互動。
案例&工具：《EPP工作計劃時間分解表》
——幫員工梳理工作，把控節(jié)奏；使上級跟進有據(jù)，管控有力。
案例&方法：將項目性、跨年度工作納入統(tǒng)一的計劃管理平臺。
（三）計劃的空間分解
實操：理順“上級目標”、“上級計劃”、“員工目標”、“員工計劃”之間的關系。
四、計劃落實與管控
（一）工作計劃管控機制。
方法：“以目標為導向，計劃為主線，例會為平臺”的工作推動模式與目標達成機制
（二）讓工作計劃落地的十個關鍵管控點
1、編制報送階段的四個關鍵管控點
2、落實執(zhí)行階段的三個關鍵管控點
3、完成評價階段的三個關鍵管控點 

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