【培訓(xùn)對(duì)象】
物料經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)干等相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來(lái)越多，例如： 1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化，訂單數(shù)量小、品種多 2.交貨期日益縮短，品質(zhì)和服務(wù)卻相應(yīng)提高 3.原料和用工成本不斷增加等 面對(duì)以上諸多問(wèn)題，我們制造型企業(yè)該如何對(duì)應(yīng)呢？ 本課程采用沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的方式，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過(guò)程中頻繁遇到的紅燈問(wèn)題：人手閑忙不均！材料告急?。】蛻舸哓洠。?！做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。 與此同時(shí)，我們需要推行全新的生產(chǎn)模式 ——“單元式生產(chǎn)”，以達(dá)到消除矛盾的目的。單元式生產(chǎn)也叫細(xì)胞式生產(chǎn)，日本佳能公司由于推行單元式生產(chǎn)，使大連的工廠效率提升了400%。我們不但要了解“單元式生產(chǎn)”的原理，還應(yīng)該從實(shí)際面學(xué)習(xí)如何從“傳統(tǒng)制造模式”過(guò)渡到“單元式生產(chǎn)”的工具和方法，從而達(dá)到學(xué)而會(huì)用、融會(huì)貫通、受益終身。 通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W會(huì)： 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的編制 選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂方法，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率 學(xué)習(xí)如何推行單元式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式改進(jìn)

案例：為什么會(huì)這樣?
模塊一：概論
多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢(shì)
多變環(huán)境中的生管理念
如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾
企業(yè)管理系統(tǒng)：營(yíng)銷部、生產(chǎn)管理部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部
JIT 理論
生產(chǎn)計(jì)劃部門的價(jià)值和作用
生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌
案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織的樣例
模塊二：生產(chǎn)計(jì)劃&主生產(chǎn)計(jì)劃
案例：生管的問(wèn)題在哪里?
生產(chǎn)計(jì)劃的定義
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：5W1H　平衡 時(shí)間 層次
生產(chǎn)計(jì)劃的層次：決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層
什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃：宏觀計(jì)劃、微觀計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃的作用：承上啟下
主生產(chǎn)計(jì)劃的流程
什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要因素：作業(yè)方法、勞動(dòng)強(qiáng)度、熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時(shí)、訂單工時(shí)、工作天數(shù)
產(chǎn)能負(fù)荷分析表
生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算
生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表
核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)
主生產(chǎn)計(jì)劃的形式
模塊三：途程計(jì)劃
引言：途程路徑
依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面，從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)管制輸出
產(chǎn)品及層次結(jié)構(gòu)(BOM)
模塊四：生產(chǎn)排程
案例游戲
生產(chǎn)排程目的
生產(chǎn)排程的原則
生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間、摩爾法則
生產(chǎn)排序的案例分析
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范：會(huì)議目的、會(huì)議主持的要求、會(huì)議的準(zhǔn)備
某公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的有效案例
模塊五：?jiǎn)卧缴a(chǎn)簡(jiǎn)介和時(shí)代背景
 人類的三次工業(yè)革命
 單元式生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
 市場(chǎng)需求的變化
 單元式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別
 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的差異
 單元式生產(chǎn)實(shí)施效果
 單元式生產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
 識(shí)別浪費(fèi)
 案例切入
模塊六：企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式
 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)
 大量在制品庫(kù)存的原因
 單元式生產(chǎn)的原理
 單元式生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
 單元式生產(chǎn)的三種不同類型
 單元式生產(chǎn)的三種共性
模塊七：工廠如何推行單元式生產(chǎn)
 把握現(xiàn)狀
 產(chǎn)品分族
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 生產(chǎn)節(jié)拍的設(shè)定
 個(gè)別效率和整體效率
 生產(chǎn)編成效率
 平衡損失率
 練習(xí)
 案例賞析
模塊八：結(jié)合公司的案例答疑和討論 

超過(guò)13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

   

  第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開(kāi)展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來(lái)的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過(guò)程第二講 企業(yè)供應(yīng)..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟4、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法5、定..

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• 敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

   

  一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國(guó)汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..

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