【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人（市場、采購、制造）等。

【培訓(xùn)收益】
了解公司采用項目化運作的重要性和必然性； 了解公司采用項目化運作的設(shè)計思路及基本框架； 掌握項目化運作中的鐵三角組織架構(gòu)模式； 掌握項目化運作中的項目的財務(wù)四算模式； 掌握項目化運作中的考核與獎勵制度； 掌握項目化運作中的PMO運作模式； 掌握項目化運作中項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)； 掌握項目化運作中的IT平臺建設(shè)；

課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間
第1章 項目管理的基本模式 項目管理最新發(fā)展趨勢
傳統(tǒng)項目管理的弊端 講解 30分鐘
第2章 項目化運作的基本概念及基本框架 為什么要進行項目化運作
項目化運作的設(shè)計思路
項目化運作的基本框架
項目化運作的六大舉措 講解、演練、研討 60分鐘
第3章 項目的鐵三角組織模式 項目組織的三級運作模式
縱向分工的組織結(jié)構(gòu)
橫向分工及協(xié)作的項目鐵三角結(jié)構(gòu) 講解、演練、
研討 60分鐘
第4章 項目的財務(wù)四算模式 項目的財務(wù)四算基本概念
項目財務(wù)四算的重要意義
項目財務(wù)四算的操作流程 講解、演練、
研討 60分鐘
第5章 項目的考核與獎勵制度 項目的考核方案
項目成員的考核方案
員工的考核方案 講解、演練、
研討 60分鐘
第6章 PMO的運作模式 PMO的基本概念及發(fā)展由來
PMO的職能及組織結(jié)構(gòu)
PMO的運作模式及作用 講解、演練、
研討 60分鐘
第7章 項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè) 項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的必要性
項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)跑道設(shè)計
項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)配套制度 講解、演練、
研討 60分鐘
第8章 項目化運作IT平臺建設(shè) 項目化運作IT平臺架構(gòu)介紹
項目化運作IT平臺需求分析
項目化運作IT平臺解決方案 講解、演練、
研討 60分鐘 

教育背景：
西北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
西安科技大學(xué)通信工程本科
職業(yè)資格：
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會會員
國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員
項目管理高級管理咨詢顧問

職業(yè)經(jīng)歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經(jīng)驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究，主導(dǎo)開發(fā)多門項目管理類課程。受訓(xùn)學(xué)員上萬人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓(xùn) 高級咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監(jiān) 中興通訊
2005—2009年: 產(chǎn)品市場策劃 項目經(jīng)理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產(chǎn)品市場 項目經(jīng)理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經(jīng)理、辦事處經(jīng)理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項目管理實踐》
《項目經(jīng)理軟技能提升》
《電信運營商項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導(dǎo)》
《項目管理實戰(zhàn)》
《PMP考前輔導(dǎo)》
《計劃與執(zhí)行控制》
《項目范圍進度管理實戰(zhàn)》
《電信工程項目質(zhì)量管理》
《售后項目管理中級實戰(zhàn)》
《研發(fā)項目管理》
《售前項目管理與要點把控》
《項目團隊建設(shè)》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場產(chǎn)品分析》
《項目經(jīng)理的溝通與影響力》
《目標(biāo)時間管理》
《TTT》 

• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 項目化管理——基于目標(biāo)達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標(biāo)的明確性（2）實施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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• 企業(yè)運營中的項目化管理

   

  第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習(xí)： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習(xí)：第一天下午： 9、實現(xiàn)項目目標(biāo)管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團隊案例練習(xí)：第二天上午：13、我們怎么..

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• 全面項目化管理

   

  課程大綱 第一部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想 1. 全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2. 國際公司量化管理的實踐； 3. 工作量化與全面項目化； 4. 成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用 1. 工作分層分類與項目化打包 2. 各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導(dǎo)入實施 分步詳解 ..

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