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高層管理員人、中層管理員人、基層管理員人、普通職員人
【培訓收益】
一、如何進行企業(yè)運營系統(tǒng)診斷 1、統(tǒng)計數據分析：過去兩年的財務報表、運營記錄分析；最新的庫存報告（記錄）及應收賬款報告；過去兩年的過程質量檢查報告，客戶滿意度報告。
2、組織行為診斷：高層管理人員的觀點和視野；經理和一線主管的態(tài)度調查；對全部管理人員的個人訪談。
3、企業(yè)現場觀察：勞動力資源的使用效率；機器設備的利用效率；一線主管的時間管理；品質的穩(wěn)定性考察。
二、如何改進企業(yè)的運營系統(tǒng)
1、通過運營系統(tǒng)診斷確認流程缺陷和資源浪費環(huán)節(jié)
2、重組企業(yè)的管理控制體系，保證資源的有效利用
3、培訓管理層和現場主管有效地利用人力資源
4、設置 日、周、月便捷報告體系，使管理層得以對問題進行快速反應
三、成本壓縮基本原理和思路 1、企業(yè)的利潤來自何處？
2、找到企業(yè)產生各種浪費的環(huán)節(jié)及原因。
3、影響企業(yè)利潤的關鍵成本因素控制：原材料環(huán)節(jié)的關鍵成本因素；直接人工環(huán)節(jié)的關鍵成本因素；固定成本的關鍵成本因素。
4、案例講解和說明。
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