【培訓對象】
金融行業(yè)基層、中層管理人員

【培訓收益】
1.領悟什么是執(zhí)行力； 2.掌握執(zhí)行的要素和核心流程； 3.全面提升高效執(zhí)行力和技巧； 4.幫助企業(yè)提升貫徹管理能力，從而提升核心競爭力。

一、高效執(zhí)行力的基本理念
1.什么是高效能的執(zhí)行？
2.高效能執(zhí)行力與低效執(zhí)行力的差別是什么?
3.高效執(zhí)行力的關鍵是思維與行為習慣的養(yǎng)成
4.高度的責任心來自于積極主動的心態(tài) – “影響圈”VS“關注圈”
5.執(zhí)行需要人際交流的和諧融入-“雙贏心態(tài)”
6.高效執(zhí)行力的PDCA體系
1)課堂討論、案例分享

二、執(zhí)行型領導的自我成長
1.執(zhí)行型領導要做什么？
1)全面正確領會上級意圖，將上級決定執(zhí)行到位。
2)正確做部門決策并確認下屬能領會。
3)培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力。
4)對待安排的任務一追到底。
5)為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件。
2.管理者的自我修煉：先自立，后立人。
1)樹立管理者的自我威信。
2)強勢導向柔性管理。
3)進取心修煉。
4)韌性修煉。
5)如何做到卓有成效。

三、打造下屬的高效執(zhí)行力
1.下屬缺乏執(zhí)行力三大因素分析
1)執(zhí)行意識、
2)執(zhí)行能力、
3)執(zhí)行耐力
2.奠定執(zhí)行力的基礎系統(tǒng)建設
1)嚴肅制度與機制的出臺
2)懲罰比道理更有效
3)崗位危機意識的建立
4)違法必究 - 執(zhí)行制度高壓線
5)考核設定與績效輔導
6)明確承諾原則 - 杜絕在執(zhí)行中任務或命令走樣。
7)責任明確原則

四、如何打造高效執(zhí)行型團隊
1.任用執(zhí)行型人才。
2.讓下屬負起責任，淘汰沒有執(zhí)行力的成員
3.激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
4.高效執(zhí)行的五大原則。
1)絕不妥協(xié)原則
2)決不同情原則
3)絕不放棄，一追到底原則
4)關注目標原則
5)限期復命原則

 

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屠振宇老師

專家介紹

 

3中國零售銀行發(fā)展研究中心上海中心咨詢顧問；

20年世界500強跨國企業(yè)營銷、運營管理、銀行培訓及人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗；

上海浦東高新企業(yè)發(fā)展協(xié)會人力資源特約顧問；

中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會會員；

英國倫敦大學國際工商管理碩士；

澳大利亞國立南澳大學企業(yè)管理學士；

 

主要工作經(jīng)歷

現(xiàn)任某公司董事總經(jīng)理　

曾任交通銀行總部培訓項目負責人

曾任中美合資集團控股公司營運副總經(jīng)理

曾任美國500 強企業(yè)中國區(qū)首席代表

 

核心課程：

《顧問式金牌銷售技能特訓》、《優(yōu)勢銷售談判技巧》、《顧問式卓越客服培訓》、《移動互聯(lián)-商業(yè)營銷新模式》、《整合營銷新思維、新策劃》、《高效客戶溝通技巧@口才訓練+話題包》

授課特點:

實戰(zhàn)務實： 具有廣博的知識面、資深的專業(yè)背景及豐富的實踐經(jīng)驗，在教學過程中善于引入大量實戰(zhàn)案例以加深學員對知識的理解和運用。

交互體驗： 多元化、國際化的工作背景和留學經(jīng)歷使屠老師的授課形式多元互動，授課風格風趣活潑，學員積極愉悅的心情也可促進學員的專注力、領悟力、及學習成效。

需求導向： 注重親歷親為的課前調(diào)研與課后跟蹤指導，使學員更樂于學以致用，促使員工和團隊全面成長，達到企業(yè)與員工的雙贏效益。

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