【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干

【培訓(xùn)收益】
【強(qiáng)化意識(shí)】：構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本管理意識(shí) 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實(shí)施】：群策群力，制訂切實(shí)有效的措施及實(shí)施計(jì)劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結(jié)復(fù)盤(pán)，提升企業(yè)的效益

第一講：成本管理的作用與提升成本管控意識(shí)
1. 為什么收入上去了，利潤(rùn)卻下降了？
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？
3. 企業(yè)成本控制的誤區(qū)
4. 成本控制的關(guān)鍵因素分析
5. 如何激發(fā)全員的成本管理意識(shí)？
6. 成本控制的1個(gè)核心與5個(gè)關(guān)鍵

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)
1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？
2. 分析企業(yè)提升利潤(rùn)的四大要素
3. 企業(yè)成本控制不可忽略的要素
4. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
5. 企業(yè)成本的分類及屬性分析
6. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8. 如何利用量本利思維的應(yīng)用
模擬演練：通過(guò)演練感悟?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素
9. 企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用分析與控制

第二講：企業(yè)成本管理的具體措施
1. 制訂企業(yè)成本管理目標(biāo)因素
2. 制訂成本管理目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
3. 剖析企業(yè)產(chǎn)品成本主要構(gòu)成
4. 企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
5. 企業(yè)物料成本管理措施
1）物料成本的構(gòu)成
2）物料成本降低關(guān)鍵要素分析
3）研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
4）采購(gòu)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
6. 企業(yè)間接成本管理措施
1）如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
2）如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
3）如何降低企業(yè)能源消耗
4）如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
7. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
8. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)

第三講：現(xiàn)場(chǎng)制定企業(yè)及各部門(mén)成本管理目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制定出未來(lái)的成本管理目標(biāo)、成本管理策略、成本實(shí)施的具體計(jì)劃
1. 現(xiàn)場(chǎng)制定公司及各部門(mén)下期成本目標(biāo)
2. 如何使用激勵(lì)措施推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3. 分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略
5. 各部門(mén)制訂行動(dòng)方案
6. 企業(yè)成本管理實(shí)施計(jì)劃的行動(dòng)步驟

課程總結(jié)＋現(xiàn)場(chǎng)答疑 

中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理》
《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
《利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬） 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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