【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門負責人以及預算管理人員

【培訓收益】
● 通過預算管理使企業(yè)獲得財務(wù)自由和精神自由 ● 使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法 ● 使學員對預算管理有一個全新的認識 ● 有效評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力 ● 通過PDCA循環(huán)強化全流程預算管理 ● 有效評估業(yè)務(wù)部門和個人的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制

導引：智慧就是知道下一步做什么
預算管理三步驟：1.建立預算管理體系2.聚焦預算管理要點3.掌握預算管理方法
第一講：預算管理體系-預算整合（從會計預算到全面預算再到預算整合）
一、組織崗位設(shè)計
1. 組織再造-設(shè)置專門部門實施預算計劃，預算執(zhí)行，預算控制
2. 崗位設(shè)計-把每一個崗位變成一個核算主體
3. 個人意愿-愿意離開舒適區(qū)，接受挑戰(zhàn)
二、預算薪酬體系
1. 建立責任預算：1）靠什么業(yè)務(wù)完成預算 2）靠什么人完成預算
2. 設(shè)計薪酬體系：完成目標，均衡分錢（某個崗位給的錢沒人干就是不均衡）
3. 樹立預算意識：強化現(xiàn)金流（先活下來，再活下去）
三、流程信息體系
1. 流程再造-預算就是一種機制，就是讓每一個人感覺為自己而干
2. 戰(zhàn)略體系-三大戰(zhàn)略體系：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中戰(zhàn)略
3. 經(jīng)濟信息-由會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字
案例講解：“你不可能幫助一個不想讓你幫助的人”。想通了就幸福！

第二講：預算管理要點-發(fā)現(xiàn)問題
一、預算管理的九個要點-核心是設(shè)計
1. 人，財，物
2. 供，產(chǎn)，銷
3. 物流，資金流，信息流
二、全面預算計劃及構(gòu)成 ”三位一體”
1. 業(yè)務(wù)預算：（1）銷售預算（2）生產(chǎn)預算（3）物料預算；（4）人工預算
（5）制造費用預算（6）成本預算（7）銷售和管理費用預算
2. 專門決策預算：項目投入產(chǎn)出
3. 財務(wù)預算：財務(wù)三大報表
案例講解：編制預算的方法及技巧
A. 利潤中心預算-增量預算法
B. 成本中心預算-杠桿預算法
C. 費用中心預算-零基預算法
D. 投資中心預算-權(quán)益增量法
案例分析：兩種先進的預算編制：1彈性預算；2滾動預算
三、預算管理時時檢查
1. 對預算體系中控制點的檢查
2. 預算與業(yè)績考評是否掛鉤
3. 是會計預算還是經(jīng)濟預算

第三講：預算管理方法-解決問題
一、實施經(jīng)濟預算
1. 從會計數(shù)字到經(jīng)濟數(shù)字
2. 從會計預算到經(jīng)濟預算
3. 從會計利潤到經(jīng)濟利潤
二、計算內(nèi)涵成本
1. 剖析預算管理的隱蔽性
2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值
3. 打造企業(yè)核心競爭力
實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本分析-運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
三、預算管控方法
1. 三大管控理論
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法

課程總結(jié)及答疑互動：預算管理-獲得財務(wù)自由和精神自由
構(gòu)建本次學習思維導圖-結(jié)語 

中國人民解放軍企業(yè)管理學院財會專業(yè)
中國培訓界親自操盤過百億企業(yè)的培訓導師
倡導“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
曾任：解放軍三五零七工廠|財務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所|所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司|財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：國興資本有限公司|執(zhí)行總裁
擅長領(lǐng)域：成本管理/內(nèi)控風險/預算管理/信貸報告/財務(wù)報表/財務(wù)管理/非財管理
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學校，后擔任解放軍三五零七工廠財務(wù)處長，所管理的財務(wù)團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，充分將財務(wù)思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
中國人民解放軍第三五零七工廠 財務(wù)處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝）
主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識的前提下熟練掌握有關(guān)個人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識，并善于從工作實踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務(wù)意識并加強業(yè)務(wù)管理，強化風險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務(wù)總監(jiān)
（天威集團是一家跨國企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預算管理，實施滾動預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，產(chǎn)品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務(wù)思維，進行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風險管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領(lǐng)導者；協(xié)助財務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

主講課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)全面成本化管理》
《經(jīng)濟數(shù)字下的全面預算管理》《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（沙盤模擬）
《經(jīng)濟數(shù)字下的財務(wù)報表分析》（制造業(yè)）
《看透報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密》（銀行業(yè)）
《經(jīng)濟報表下的信貸決策》（行長升級版）

學員評價：
“常老師把東方經(jīng)營思想及西方管理方法與資本有機融合，運用時空角使無形資產(chǎn)有形化。打破了我們對財務(wù)老師課件常規(guī)的認知水平,課件內(nèi)容清晰，簡明，有體系，當然，還做得很漂亮！”
“常老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；常老師的講課，清楚、明白、有責任心，是用心講授的；常老師的方法和經(jīng)驗，豐富、獨特、高效，是用心提煉的!”
“常建軍老師是我們見過的最具實戰(zhàn)型的財務(wù)老師，不僅僅了解理論功底扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例，氛圍很好，很受啟發(fā)！” 

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