【培訓對象】
連鎖經(jīng)營核心團隊：董事長、總經(jīng)理、股東、高管。

【培訓收益】

第一講：連鎖復制—連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
1. 歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
2. 發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
3. 發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
4. 對于戰(zhàn)略選擇的整體思考

第二講：連鎖復制—如何確定連鎖發(fā)展的方向？
1. 企業(yè)愿景的選擇？
2. 企業(yè)愿景的分階段發(fā)展路徑
3. 企業(yè)愿景、使命與核心價值觀系統(tǒng)設計

第三講：連鎖復制—如何確定連鎖發(fā)展目標？
1. 戰(zhàn)略目標是什么？
2. 連鎖店數(shù)量目標制定
3. 營業(yè)收入與利潤目標制定
4. 連鎖主要運營目標制定
5. 連鎖資金計劃及投資預算制定

第四講：連鎖復制—如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇
2. 連鎖發(fā)展方式的選擇
3. 連鎖發(fā)展類型的選擇
4. 連鎖發(fā)展時機的選擇

第五講：連鎖復制—如何實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展？
1. 區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇
2. 城市中不同區(qū)域的選擇（城市中心、副中心、社區(qū)中心）
3. 區(qū)域互補性設計
4. 區(qū)域競爭的考慮

第六講：連鎖復制—如何實現(xiàn)客戶發(fā)展？
1. 客戶戰(zhàn)略的整體思考
2. 客戶的選擇
3. 客戶組合的選擇四、客戶的擴張路徑
4. 如何在競爭中爭取客戶？

第七講：連鎖復制—如何實現(xiàn)產(chǎn)品及服務發(fā)展？
1. 產(chǎn)品及服務戰(zhàn)略的整體思考
2. 產(chǎn)品及服務的選擇、定位
3. 產(chǎn)品及服務的組合選擇
4. 產(chǎn)品及服務的擴張路徑
5. 產(chǎn)品及服務的競爭

第八講：連鎖復制—如何構(gòu)建核心發(fā)展能力？
1. 核心發(fā)展能力與核心競爭力
2. 職能戰(zhàn)略整體思考三、市場營銷戰(zhàn)略
3. 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
4. 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
5. 人力資源戰(zhàn)略七、財務投資戰(zhàn)略 

中國營銷學院特聘高級研究員 
經(jīng)銷商管理專家、管理地圖創(chuàng)導者 
現(xiàn)任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事 
蜘蛛王十八省巡回秋季新款訂貨會指定老師 
卡帝樂鱷魚全國新款訂貨會指定老師 
美國NLP學院認證執(zhí)行師 
國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師 
美國防彈經(jīng)理人版權(quán)課程授權(quán)講師 
武漢大學經(jīng)管學院、北京交通大學客座導師

 曾任雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷 
2004年起師從英國國際管理協(xié)會許。安東尼教授、美國行動學習學院學習型組織之父麥克。馬卦教授研習行動學習，是國內(nèi)較早接觸和應用實踐行動學習的專家之一。

職業(yè)經(jīng)歷：
曾供職于香港新亞洲地產(chǎn)基層管理、臺灣富士康科技集團行政管理（并從2007年開始給富士康集團管理團隊授課至今）、受聘于康輝旅行社培訓總監(jiān)、拓普理德營銷副總、蘇州立邦雅士利涂料有限公司廣東地區(qū)總代理，英國國際管理協(xié)會中國管理中心總經(jīng)理等職。從企業(yè)基層干起，經(jīng)歷普通員工、中堅層、高層、決策層的管理磨礪，從行政到銷售，從管理到培訓，從執(zhí)行到?jīng)Q策，十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經(jīng)驗?，F(xiàn)今是成都市香楠林家具有限公司企業(yè)管理顧問，東莞市楠林格諾家具有限公司創(chuàng)建合伙人。

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 人工智能“連”動萬物·智取未來--智能家居行業(yè)趨勢-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

   

  一 PC 到移動互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動力二 AIoT時代是智能家居行業(yè)的歷史性機遇1)人工智能時代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)三 智能家居主要技術(shù)趨勢1） 圖像和語音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 服裝行業(yè)的電子商務轉(zhuǎn)型—實戰(zhàn)微營銷總裁班

   

  一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向面臨困境（原料、設備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術(shù)）三中全會對服裝企業(yè)的利好分析移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在..

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• 微營銷總裁班

   

  一、移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億），18—65歲的客戶85%都在..

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• 管理綜合提升，實戰(zhàn)微營銷總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國內(nèi)外最優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應對的？國內(nèi)外最優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應對的？國內(nèi)外最優(yōu)秀的住行業(yè)..

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• 玩轉(zhuǎn)電子商務，實戰(zhàn)微營銷總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）解讀電子商務的本質(zhì)，電子商務的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國..

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