【培訓對象】
高管層、品牌負責人、市場經(jīng)營人員、自媒體運營人員

【培訓收益】
● 透過大量案例的剖析全面了解微信公眾號的功能與價值 ● 掌握微信賬號推廣的方式，構建微信營銷矩陣 ● 系統(tǒng)梳理，理解并掌握微信營銷的運營模式 ● 理解并掌握微信養(yǎng)粉從0到10000的方法 ● 掌握做好一份微信營銷的工作與內容格式 ● 理解并運用微信公眾號的運營策略 ● 學習并借鑒各個行業(yè)多個微信營銷成功案例的策略與方法

第一講：互聯(lián)網(wǎng)改變未來
一、一場有關入口的革命
1. 微信引爆強關系鏈營銷
2. 技術迭代創(chuàng)造無限未來
3. 微信要革誰的命
4. 微信未來將改變六大行業(yè)
二、自媒體的商業(yè)價值分析
1. 自媒體時代的特征
2. 自媒體崛起的環(huán)境
3. 為什么微信是自媒體
4. 由微信引發(fā)的“拐點”之戰(zhàn)已經(jīng)開始
5. 當想法成為信仰，一切皆有可能
案例：一個關于微信賣水果的神話
案例：當微信遇到微商
案例：7天酒店的微信營銷

第二講：微信公眾平臺編輯教程
一、微信公眾號后臺介紹
1. 公眾號后臺的歡迎應用
2. 公眾號后臺的實時消息應用
3. 公眾號后臺的用戶管理應用
4. 公眾號后臺的數(shù)據(jù)分析應用
5. 公眾號的小程序開發(fā)
現(xiàn)場互動：你了解的小程序
二、公眾號的內容制作技術
1. 設置自動回復
2. 自動回復介紹
3. 關鍵字自動回復介紹
4. 自定義菜單制作介紹
5. 制作產(chǎn)品說明類目層級
6. 內容的生產(chǎn)
7. 內容圖文形式制作
8. 微信圖文排版工具
9. 病毒視頻的制作及傳播策略
經(jīng)典標題案例賞析
三、微信吸睛標題類別分析
1. 標題黨生存土壤
2. 吸睛標題常用詞特點
3. 吸睛標題撰寫的10大魔法
優(yōu)秀軟文寫作參考模版
案例：政商閱讀10萬+閱讀的奧秘
案例：優(yōu)秀的海爾微信公眾號
案例：杜蕾斯的微信公眾號
互動：用微信制作產(chǎn)品圖文說明

第三講：公眾號運營策略
一、微營銷的思考
1. 網(wǎng)絡營銷對傳統(tǒng)營銷持續(xù)的沖擊
2. 微信訂閱號與服務號的區(qū)別
3. 公眾號的定位與小程序應用
二、微信賬號引流的多種方式
1. 關聯(lián)平臺引流策略
2. 大手拉小手的引流策略
3. 微信自帶功能的玩法
4. 雷達加人/面對面/掃一掃
5. 許可式的互動推送
6. 人力成本投入的陪聊
7. 二維碼的魔術
8. LBS-查看附近的人
9. 漂流瓶中的商機
10. 被遺忘的QQ玩法
案例：美幫在線的地推活動
案例：每天三分鐘學管理的吸粉大招
三、粉絲從0破萬的關鍵技術
1. 定位
2. 頭像
3. 內容
4. 活動
5. 策劃
6. 互動
7. 溫度
8. 精準
四、微信營銷活動策劃技術
1. 微信/微博成為營銷利器的技術
2. 多微營銷活動策劃的基本要素
案例賞析：典型活動策劃案例賞析
五、微信營銷失敗的原因
1. 無主題無靈魂
2. 無節(jié)奏無規(guī)律
3. 圖文信息無吸引力
六、優(yōu)秀公眾號運營賞析
課堂作業(yè)：策劃一個吸粉活動
現(xiàn)場互動：微信二維碼設計及推廣的策劃 

26年傳統(tǒng)企業(yè)營銷實踐者
華僑大學工商管理學院課程教授
清華大學、北京大學、西南財大總裁班特邀講師
上海交大PMM特邀講師
上海市互聯(lián)網(wǎng)+專家團成員
聚達信電商公司創(chuàng)始人
漫公關聯(lián)合創(chuàng)始人
國家專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地中級講師
中國國際電子商務中心培訓學院特邀講師
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強”
曾任：貴人鳥中國有限公司（中國500 強）丨直營總監(jiān)
曾任：九牧王中國股份有限公司（品牌500 強）丨品牌總監(jiān)
現(xiàn)任：功夫動漫股份有限公司（國家級文創(chuàng)基地）丨首席公關
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》
《天貓這樣開才賺錢》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》

蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》；同時也是廣東飛雕、江蘇雅鹿、CE童品、美幫在線、功夫動漫、廣州元喜等多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型顧問。
蘇靜老師擁有26年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓管理經(jīng)驗,先后在企業(yè)擔任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等職務。全面運作管理營銷通路、傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的建設，在商品管理體系及品牌管理等方面具有很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功的案例。熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實戰(zhàn)策略，在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷領域具有獨到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結合，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理一條清晰的發(fā)展思路，掃清發(fā)展上的障礙,讓企業(yè)與客戶互動營銷形成了一套有效的互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)管理體系。擅長課題是《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》。
蘇老師獨創(chuàng)了“以商品管理為核心的盈利模式”，近年來通過咨詢輔導項目創(chuàng)新了“咨詢+落地成果輔導”咨詢模式，以專家視角，在技術支持和經(jīng)營操作模式上幫助企業(yè)找出品牌戰(zhàn)略、營銷體系組織結構、商品運營管理和終端管理等方面的問題，為企業(yè)提供從組織結構到操作流程再到標準控制的操作系統(tǒng)。近年來幫助企業(yè)快速提升品牌影響力，為企業(yè)規(guī)避營銷風險，實現(xiàn)銷售額200%增長。
同時通過自己的實踐總結并出版的作品受到廣大讀者的一致好評。其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》從傳統(tǒng)企業(yè)啟動電商應從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，以實戰(zhàn)的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營銷管理和分銷等一系列內容。推動企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)新技術、新機遇，快速占領移動互聯(lián)網(wǎng)市場，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速布局電商轉型戰(zhàn)略和O2O模式設計與管理體系建設并實施輔導。并開發(fā)為實效型課程，受到傳統(tǒng)企業(yè)的肯定和歡迎。在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次。本書具有非常強的實用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶！

主講課程：
新零售：《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉型方案》、《新零售發(fā)展趨勢與營銷創(chuàng)新》
《雙線營銷——連鎖企業(yè)新零售模式與新營銷策略》
品牌打造：《爆紅——個人IP打造與營銷實戰(zhàn)》、《IP打造與營銷實戰(zhàn)——企業(yè)版》
《品牌打造心法》
互聯(lián)網(wǎng)：《互聯(lián)網(wǎng)時代下的新商業(yè)模式分析與實戰(zhàn)策略》
《共享經(jīng)濟大潮下的商業(yè)模式重構與創(chuàng)新》
《以爆品創(chuàng)新營銷——傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》
網(wǎng)紅：《企業(yè)網(wǎng)紅成長研修院課程設計》
《網(wǎng)紅來襲 內容為王——傳統(tǒng)企業(yè)擁抱網(wǎng)紅經(jīng)濟方法論》
移動互聯(lián)網(wǎng)：《移動互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)營銷實現(xiàn)銷量倍增》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷策劃技術》
農(nóng)村電商：《縣城農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》、《農(nóng)村電商百萬業(yè)績之道》
微商：《“微”機四伏——新微商生存法則》、《公眾號的商業(yè)化運營》

成功案例：
● 2001——2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓。
為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，打造一支高品質的終端管理團隊，策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓》為時二年，共31場，開出3742家終端店鋪。
● 2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關案例。
● 2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
● 2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。
● 2008年打造貴人鳥福建南區(qū)直營樣榜市場，十個月的時間開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元。晉江花廳口旗艦店年銷售過千萬元。
● 2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務標準化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
● 2015年美幫在線020模式，兩月的時間線下線上互動聚粉，集聚活躍目標客戶超十萬人。
● 2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設計，三個月成功地贏得18萬高端精準粉絲的市場，實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。 

• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 化妝品行業(yè)的經(jīng)銷商公司化運營

   

  第一部分：經(jīng)銷商公司化運營的認識一、 經(jīng)銷商公司化的概念1、 什么是經(jīng)銷商公司化？2、 經(jīng)銷商公司化包含哪些內容？二、 經(jīng)銷商為何要公司化運營？1、 市場競爭的需要2、 商業(yè)合作的需要3、 做強做大的需要案例：某化妝品經(jīng)銷商公司的崛起之路第二部分：經(jīng)銷商公司化運營初步一、 經(jīng)銷商公司化運營觀念的樹立1、 優(yōu)化、..

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