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商業(yè)計劃書與融資路演

課程編號:37459

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1143

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張嶂

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高級管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 增強對資本和機構(gòu)投資人的認(rèn)識; ● 掌握如何構(gòu)建商業(yè)計劃書和投資分析報告的綜合能力; ● 掌握路演操作的關(guān)鍵點; ● 學(xué)習(xí)如何與機構(gòu)投資人的相處之道。

第一講:理清商業(yè)計劃書的重要信息
1. 商業(yè)計劃書的基本認(rèn)識
2. 商業(yè)計劃書的本質(zhì)內(nèi)容
3. 商業(yè)計劃書的制作要點
4. 商業(yè)計劃書的基本要點
5. 商業(yè)計劃書的摘要撰寫
6. 商業(yè)計劃書的內(nèi)容更新

第二講:公司和產(chǎn)品的完美展現(xiàn)
1. 全面介紹公司相關(guān)信息
2. 具體真實的公司信息
3. 公司宗旨與展示目標(biāo)
4. 公司過去發(fā)展與未來
5. 產(chǎn)品信息的直接展示
6. 產(chǎn)品的賣點闡述
7. 產(chǎn)品的需求闡述
8. 產(chǎn)品的服務(wù)闡述
9. 產(chǎn)品的使用闡述
10. 計劃書中體現(xiàn)競爭力
11. 對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)評價
12. 表達(dá)獨特的市場價值

第三講:呈現(xiàn)給投資人想要的團隊
1. 團隊人員的特色展現(xiàn)
2. 團隊整體的表現(xiàn)定位
3. 團隊人才的互補優(yōu)勢
4. 團隊能力的全面性
5. 團隊模式的管理介紹
6. 優(yōu)秀的管理者與下屬
7. 公司外腦的優(yōu)勢介紹
8. 團隊人力資源的管理
9. 介紹團隊的相關(guān)技巧
10. 具體的工作模式分析內(nèi)容
11. 工作內(nèi)容相關(guān)分析
12. 工作內(nèi)容實質(zhì)描述
13. 工作本身具體說明

第四講:盈利模式要打動投資人
1. 盈利模式的全面分析介紹
2. 盈利模式的類型
3. 常見的盈利中心點
4. 計劃書中盈利模式的落地
5. 建立盈利模式的維度
6. 企業(yè)的發(fā)展計劃展示
7. 企業(yè)的盈利模式展示

第五講:估值
1. 風(fēng)險收益法
2. 比較法
3. 凈現(xiàn)值法
4. 調(diào)整后現(xiàn)值法
5. 期權(quán)分析估值法
6. 行業(yè)估值法
7. 博弈估值法
8. 影響力估值法
9. 產(chǎn)業(yè)資本與PE不同的投資思維

第六講:嚴(yán)謹(jǐn)思維呈現(xiàn)真實情況的財務(wù)計劃
1. 財務(wù)計劃的全面分析
2. 財務(wù)計劃的內(nèi)容步驟
3. 內(nèi)容中要體現(xiàn)的問題
4. 編制計劃的四種方式
5. 財務(wù)計劃的四個原則
6. 財務(wù)計劃內(nèi)容的實際意義
7. 體現(xiàn)資金的需求信息
8. 展示企業(yè)的財務(wù)信息
9. 提升企業(yè)的評估價值
10. 明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

第七講:詳述風(fēng)險問題與解決方法
1. 風(fēng)險問題的全面分析
2. 風(fēng)險問題的多角度分類
3. 風(fēng)險問題的解決措施

第八講:退出途徑:確保項目后期的資金盈利性
1. 計劃書中風(fēng)投資金退出措施
2. 退出措施的必要性
3. 退出措施的創(chuàng)作技巧
4. 退出措施的部分案例

第九講:商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)
1. 行業(yè)市場內(nèi)容
2. 公司情況內(nèi)容
3. 團隊情況內(nèi)容
4. 產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容
5. 產(chǎn)品制造內(nèi)容
6. 盈利模式內(nèi)容
7. 營銷計劃內(nèi)容
8. 財務(wù)計劃內(nèi)容
9. 項目風(fēng)險內(nèi)容
10. 投資退出內(nèi)容

第十講:路演實操手冊
1. 路演團隊的確定
2. 路演目標(biāo)
3. 時間表;任務(wù)表
4. 材料收集,整理
5. 路演文件的制作
6. 彩排
7. 會務(wù)準(zhǔn)備
8. 路演
9. 會后跟蹤 

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