【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

【培訓(xùn)收益】
● 深刻理解商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和邏輯 ● 掌握依據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的能力 ● 掌握激發(fā)思維潛力的工具和方法 ● 熟練掌握打開(kāi)商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)空間的思路和方法

第一講：商業(yè)價(jià)值解讀
一、什么是商業(yè)價(jià)值
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯演變：從業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值
商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、京東、海底撈、盒馬鮮生
2. 估值
1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值
2）市銷率法：基于銷售額估值
3）市盈率法：基于利潤(rùn)估值
4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值
5）成長(zhǎng)股估值法：適用于高成長(zhǎng)企業(yè)估值
6）新的估值模型：適用于超級(jí)物種
練習(xí)：不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型
3. 商業(yè)價(jià)值分析
1）判斷企業(yè)價(jià)值狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)和三張表
2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報(bào)率）
3）提升企業(yè)價(jià)值的六大機(jī)會(huì)分析
研討：商業(yè)價(jià)值的新角度
案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率
二、商業(yè)價(jià)值提升——企業(yè)價(jià)值進(jìn)化系統(tǒng)6.0
1. 企業(yè)價(jià)值分布圖
2. 商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)空間
3. 商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)路徑

第二講：認(rèn)識(shí)商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的演變
1. 商業(yè)模式演變
1）第一代商業(yè)模式
2）第二代商業(yè)模式
3）第三代商業(yè)模式
4）下一代的商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)架構(gòu)的演變：介紹國(guó)際和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的主要架構(gòu)
二、常見(jiàn)的商業(yè)模式范式

第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式的架構(gòu)深入理解
1. 客戶價(jià)值定位
1）核心價(jià)值主張
2）關(guān)聯(lián)價(jià)值主張
3）延伸價(jià)值主張
2. 產(chǎn)品和服務(wù)
1）核心
2）關(guān)聯(lián)
3）延伸產(chǎn)品和服務(wù)
3. 交易結(jié)構(gòu)
1）物流
2）信息流
3）現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
4. 資源和能力
1）專業(yè)化
2）整合
5. 領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)
內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的整合
6. 盈利模式
1）多重收入的結(jié)構(gòu)
2）可持續(xù)性
7. 風(fēng)險(xiǎn)和壁壘（階段性的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避）
案例分析：三只松鼠、海底撈
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
分組討論：學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
分享、評(píng)比與總結(jié)
（結(jié)束） 

天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國(guó)際教練聯(lián)盟注冊(cè)ACC級(jí)別教練
國(guó)際注冊(cè)SNLP國(guó)際執(zhí)行師
美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省并購(gòu)重組協(xié)會(huì)/深圳市投資商會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)
北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長(zhǎng)城投資商學(xué)院導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家/中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)評(píng)審員/福建海西金融租賃高級(jí)顧問(wèn)
現(xiàn)任：前海股權(quán)交易中心、前海首潤(rùn)投資管理有限公司 高級(jí)合伙人
曾任：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC） 汕頭評(píng)審辦事處主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投融資顧問(wèn)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升總顧問(wèn)

溫老師輔導(dǎo)200+個(gè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)策劃和投融資，擅長(zhǎng)從價(jià)值成長(zhǎng)的過(guò)程出發(fā)，研究項(xiàng)目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項(xiàng)目的價(jià)值，透過(guò)實(shí)際案例的深入分析，來(lái)詮釋商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法。服務(wù)過(guò)的頂層設(shè)計(jì)融資服務(wù)客戶廣泛，曾主導(dǎo)完成中國(guó)中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團(tuán)/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個(gè)千萬(wàn)級(jí)別等項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù)，也是中國(guó)南方電網(wǎng)/中國(guó)民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國(guó)建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和營(yíng)銷業(yè)績(jī)輔導(dǎo)總顧問(wèn)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%，助力企業(yè)快速發(fā)展！

部分項(xiàng)目案例：
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——融資租賃營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期4個(gè)月）
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案咨詢項(xiàng)目、企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)（為期4個(gè)月）
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢顧問(wèn)（為期24個(gè)月）
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢顧問(wèn)（為期24個(gè)月）
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢顧問(wèn)（為期24個(gè)月）
■ 中國(guó)南方電網(wǎng)——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 中國(guó)民生銀行——廣州分中心信用卡中心營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 中國(guó)民生銀行——汕頭信用卡中心營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)和營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期3個(gè)月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計(jì)和投融資項(xiàng)目（為期一年半）
■ 北京和光堂國(guó)際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（長(zhǎng)期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、中國(guó)中車四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟(jì)南移動(dòng)等上百家企業(yè)——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國(guó)制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營(yíng)銷價(jià)值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增—價(jià)值鏈技術(shù)》、《融資租賃營(yíng)銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營(yíng)銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績(jī)效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程；
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營(yíng)銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績(jī)倍增價(jià)值鏈技術(shù)》、《營(yíng)銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績(jī)效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)10期；
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)12期；
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評(píng)率極高，并聘請(qǐng)老師為公司顧問(wèn)和營(yíng)銷總教練，連續(xù)6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》，并聘請(qǐng)老師為公司顧問(wèn)。

主講課程：
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設(shè)計(jì)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《頂層設(shè)計(jì)——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——多層次資本市場(chǎng)和區(qū)域發(fā)展運(yùn)作》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)股權(quán)融資與VC風(fēng)險(xiǎn)投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

頂層設(shè)計(jì)咨詢方案：
《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案》
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升方案》

部分咨詢及教練項(xiàng)目：
1. 《營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增》項(xiàng)目
---營(yíng)銷業(yè)績(jī)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
---營(yíng)銷價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> ---營(yíng)銷倍增點(diǎn)探討
---營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破性方法開(kāi)發(fā)
---營(yíng)銷系統(tǒng)梳理改進(jìn)
輸出：《業(yè)績(jī)倍增行動(dòng)方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》項(xiàng)目
---藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設(shè)計(jì)方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)》項(xiàng)目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
---股權(quán)激勵(lì)方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)(MCC)》項(xiàng)目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達(dá)成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機(jī)制
輸出：《內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)》 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對(duì)一營(yíng)銷的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷已成事實(shí)，導(dǎo)致無(wú)處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景 ..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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