【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 系統(tǒng)認(rèn)知如何合法、規(guī)范地設(shè)置和撰寫(xiě)勞動(dòng)合同 ● 更完整地掌握勞動(dòng)合同互補(bǔ)相關(guān)的重要協(xié)議和附件 ● 更全面地掌握勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)勞動(dòng)合同解除與終止的相關(guān)規(guī)則 ● 了解勞動(dòng)合同解除與終止時(shí)常見(jiàn)的糾紛案例及應(yīng)對(duì)方案 ● 掌握高效、快速、準(zhǔn)確處理勞動(dòng)合同的Office應(yīng)用工具 ● 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，既指導(dǎo)用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展

第一講：勞動(dòng)合同原理及我國(guó)勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)狀
一、勞動(dòng)合同原理
1. 勞動(dòng)合同概念
2. 勞動(dòng)合同分類
1）一般勞動(dòng)合同
2）特殊勞動(dòng)合同
二、我國(guó)勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)狀
1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量激增，影響巨大
1）1986-2017年全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示，從數(shù)據(jù)上感受勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響和對(duì)HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，媒體公開(kāi)報(bào)道的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件情況
2. 常見(jiàn)勞動(dòng)關(guān)系沖突的三個(gè)階段
1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段
2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段
3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段
三、勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念
3. 勞動(dòng)爭(zhēng)議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序
1）集體（民主）協(xié)商的程序
2）勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商處理
3）勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理
4）勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁處理
5）勞動(dòng)爭(zhēng)議的訴訟處理

第二講：撰寫(xiě)勞動(dòng)合同的條款設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控
一、勞動(dòng)合同的效力
1. 勞動(dòng)合同訂立的主體資格
2. 勞動(dòng)合同（單項(xiàng)協(xié)議）和規(guī)章制度（集體合同）、法律法規(guī)之間的關(guān)系
二、勞動(dòng)合同的條款設(shè)計(jì)
1. 勞動(dòng)合同的必備條款
案例：試用期工資大縮水，試用期不合格追舊賬
2. 勞動(dòng)合同的可備（約定）條款
案例：競(jìng)業(yè)限制協(xié)議約定禁止期間從合同屆滿時(shí)起算“不合算”
三、勞動(dòng)合同的變更與順延
1. 勞動(dòng)合同的變更
2. 勞動(dòng)合同的順延
案例：口頭變更一律無(wú)效嗎？

第三講：勞動(dòng)合同的管理
一、勞動(dòng)合同訂立流程
1. 勞動(dòng)關(guān)系建立與勞動(dòng)合同簽訂
1）先簽訂勞動(dòng)合同再用工
2）后用工再簽訂勞動(dòng)合同
3）用工和簽訂勞動(dòng)合同同時(shí)進(jìn)行
案例：寬限期滿前簽約，被員工以條款“太辣”拒簽
2. 不訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)防控
1）勞動(dòng)關(guān)系新建立不訂立
2）勞動(dòng)合同屆滿后不訂立
案例：勞動(dòng)合同約定到期屆滿自動(dòng)續(xù)約三年有效嗎？
3. 續(xù)訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)防控
1）征求部門長(zhǎng)意見(jiàn)函
2）征求續(xù)訂意向函
3）員工不續(xù)訂勞動(dòng)合同證明書(shū)
4）終止勞動(dòng)合同確認(rèn)書(shū)
二、勞動(dòng)合同程序及內(nèi)容的“合法性”和“合理性”要求
1. “法不禁止皆可為”的中心思想
2. 程序合法、內(nèi)容合法及適度合理的重要原則
3. 不得違反法律禁止性、強(qiáng)制性的相關(guān)規(guī)定
4. 合同條款約定的誤區(qū)
1）主觀、宏觀、無(wú)法量化的項(xiàng)目或指標(biāo)
2）形容性質(zhì)的定義和指標(biāo)
5. 兜底條款的設(shè)置和應(yīng)用
6. 證據(jù)固化時(shí)注意事項(xiàng)
1）公檢法的材料，效力最高無(wú)須質(zhì)證
2）物證及視聽(tīng)材料應(yīng)用
3）證人證言的使用
三、勞動(dòng)合同核心指標(biāo)的技術(shù)化處理
1. 六天工作制員工，薪酬項(xiàng)目及技術(shù)化設(shè)置
2. “包薪制”約定的應(yīng)用
3. 約定扣減項(xiàng)目及條款的應(yīng)用
4. 非剛性薪酬項(xiàng)目的應(yīng)用
5. 合同期與試用期的應(yīng)用
6. 考核工具及證據(jù)固化的應(yīng)用
7. “協(xié)調(diào)”和“協(xié)商”應(yīng)用
8. 合同文本簽署細(xì)節(jié)項(xiàng)目的應(yīng)用
四、勞動(dòng)合同互補(bǔ)協(xié)議及附件
1. 專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議
1）法律規(guī)定
2）培訓(xùn)的類型
3）培訓(xùn)事項(xiàng)的約定
案例：拓展培訓(xùn)被拒簽服務(wù)期協(xié)議
2. 保密協(xié)議
1）法律規(guī)定
2）關(guān)于保密事項(xiàng)
案例：?jiǎn)T工泄密被判刑
3. 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
1）競(jìng)業(yè)限制的范圍
2）競(jìng)業(yè)限制的期間
3）違反競(jìng)業(yè)限制的情形
4）競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
5）競(jìng)業(yè)限制的違約金
6）用人單位競(jìng)業(yè)限制權(quán)利的放棄與通知
案例：拖欠競(jìng)業(yè)限制費(fèi)用被員工解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
4. 協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)的撰寫(xiě)實(shí)務(wù)
1）主體置換
2）項(xiàng)目及金額模糊化
3）排除性約定
4）承諾及確認(rèn)性約定
案例：協(xié)商解除協(xié)議簽訂依約付款后再被告

第四講：Office在勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用
一、人力資源管理體系邏輯關(guān)系構(gòu)成
1. 人力資源管理六大模塊簡(jiǎn)述
2. 人力資源管理六大模塊邏輯關(guān)系
二、人力資源管理模塊數(shù)據(jù)分析需求
1. 人力資源規(guī)劃管理的數(shù)據(jù)分析需求
2. 人力資源招聘與配置管理的數(shù)據(jù)分析需求
3. 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理的數(shù)據(jù)分析需求
4. 人力資源薪酬管理的數(shù)據(jù)分析需求
5. 人力資源績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析需求
6. 人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的數(shù)據(jù)分析需求
三、人力資源管理中的Excel函數(shù)應(yīng)用
1. 條件函數(shù)
2. 日期函數(shù)
3. 條件選擇與多條件函數(shù)
4. 查找（搜索）函數(shù)
5. 字符段截取函數(shù)
6. 字符與字符段替換函數(shù)
7. 時(shí)間段周期統(tǒng)計(jì)函數(shù)
8. 函數(shù)嵌套應(yīng)用
課堂演練
四、Office秒合百份合同千張表單之“降龍十八掌”
課堂演練
結(jié)語(yǔ)：通過(guò)全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于勞動(dòng)合同撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與要求，做到合法、合情、合理地協(xié)商一致，避免勞動(dòng)關(guān)系建立、履行、解除或終止期間中的爭(zhēng)議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。
互動(dòng)答疑：Q&A 

勞動(dòng)法律法規(guī)與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家
華南師范大學(xué)MBA
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
深圳市人力資源管理協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)
深圳市鹽田區(qū)法院人民陪審員
深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動(dòng)模范
曾任：深圳美商集團(tuán) CHO
曾任：深圳芳子美容股份有限公司 HRD/COO
曾任：深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級(jí)經(jīng)理
曾任：深圳名士酒店有限公司 行政人事經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源體系搭建、勞動(dòng)關(guān)系、預(yù)防勞務(wù)糾紛、績(jī)效管理、office在人力資源中的應(yīng)用等

賀繼征老師擁有近20年的人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)，精通員工招聘、培訓(xùn)體系搭建、績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)，熟悉企業(yè)的全面管理，特別是在預(yù)防勞動(dòng)糾紛及員工關(guān)系管理方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任深圳市鹽田區(qū)人民法院陪審員，曾在某上市連鎖集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部負(fù)責(zé)行政、人力資源及法務(wù)工作超過(guò)12年，構(gòu)建起勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
賀老師有10年的授課經(jīng)驗(yàn)，主要講授勞動(dòng)關(guān)系、預(yù)防勞務(wù)糾紛以及人力資源各個(gè)模塊知識(shí)和靈活運(yùn)用office進(jìn)行人力資源管理等課程，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)了20000人，課程好評(píng)率達(dá)到97%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
2003.1—2014.2 深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級(jí)經(jīng)理
賀繼征老師在深圳大快活快餐有限公司擔(dān)任人事高級(jí)經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)制定人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。期間通過(guò)薪酬福利政策定制，大幅度提升員工幸福感，讓基層員工流失率在原基礎(chǔ)上下降10%以上，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
2014.3—2017.11 深圳市芳子美容股份有限公司 HRD/COO
賀繼征老師在芳子美容擔(dān)任HRD期間，建立并完善了人力資源管理制度和體系，并且管控公司行政流程、標(biāo)準(zhǔn)打造快捷高效的工作環(huán)境。在此期間還獲得深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動(dòng)模范稱號(hào)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。在2016年的“一城百店”計(jì)劃中，帶領(lǐng)行政、人力和拓展團(tuán)隊(duì)推進(jìn)相關(guān)工作，保證了深圳10家新增店鋪的順利開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)。
2018.1—2019.5 深圳美商集團(tuán) CHO
賀繼征老師在深圳美商集團(tuán)擔(dān)任CHO期間，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源工作，為企業(yè)搭建了完善的人力資源體系，建立、健全了集團(tuán)的企業(yè)規(guī)章制度體系。累計(jì)面試人數(shù)超過(guò)500人，為集團(tuán)引進(jìn)優(yōu)秀人才50余人，曾在2個(gè)月內(nèi)快速完成14個(gè)省區(qū)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的組織搭建及文件簽署及確認(rèn)，讓公司業(yè)務(wù)能夠迅速拓展。

部分培訓(xùn)經(jīng)歷：
2009年賀老師正式開(kāi)班授課，初期起步主講三門課程，課程開(kāi)班后得到市場(chǎng)熱烈反饋，課程返聘不斷，《招聘與配置》6期、《勞動(dòng)關(guān)系管理》16期、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)》5期，得以樹(shù)立良好口碑。
2010年賀老師隨著市場(chǎng)需求，逐步開(kāi)發(fā)新課程，增加的課程也得到市場(chǎng)的歡迎，《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理》3期、《集體協(xié)商與集體合同管理》3期、《勞動(dòng)規(guī)章制度的制定》4期、《勞動(dòng)合同管理》5期，其中《勞動(dòng)關(guān)系管理》課程講授超過(guò)20期。
2011—2012年，賀老師課程逐漸成熟，在市場(chǎng)上已經(jīng)擁有極好口碑，講授的課程座無(wú)虛席，兩年中開(kāi)講《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理》5期、《集體協(xié)商與集體合同管理》7期、《勞動(dòng)規(guī)章制度的制定》4期、《勞動(dòng)合同管理》9期、《勞資溝通與民主管理》8期、《員工申訴與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》7期、《勞動(dòng)關(guān)系管理》24期，得到受訓(xùn)企業(yè)的無(wú)數(shù)好評(píng)，返聘不斷。賀老師憑借課程的專業(yè)度，被邀請(qǐng)到聚德律師所進(jìn)行沙龍分享，被專業(yè)律師稱贊為“把人力資源摸透”的人。
隨著賀老師在工作實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累，2013年開(kāi)始講授《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)》課程，并且開(kāi)發(fā)出《Office在人力資源中的應(yīng)用》、《非人力資源的人力資源管理》等熱門課程，從2013年至今，經(jīng)過(guò)不斷地打磨，賀老師的課程已經(jīng)非常成熟，期間講授課程好評(píng)率達(dá)到98%以上。
序號(hào) 課程名稱 期數(shù)
1 《非人力資源的人力資源管理》 9期
2 《Office在人力資源中的應(yīng)用》 7期
3 《違紀(jì)員工處理技巧實(shí)務(wù)》 8期
4 《勞動(dòng)合同撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與Office在勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用》 10期
5 《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)》 10期
6 《員工離職與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用實(shí)務(wù)》 12期
7 《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理》 12期
8 《招聘與配置》 14期
9 《勞資溝通與民主管理》 15期
10 《集體協(xié)商與集體合同管理》 18期
11 《勞動(dòng)規(guī)章制度的制定》 20期
12 《勞動(dòng)合同管理》 21期
13 《員工申訴與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》 24期
14 《勞動(dòng)關(guān)系管理》 60期
…… …… ……

主講課程：
《求職簡(jiǎn)歷制作與面試技巧》
《組織行為與人力資源管理》
《勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)》
《員工離職與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用實(shí)務(wù)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《Excel在人力資源數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用》
《勞動(dòng)合同撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與office在勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用》
《規(guī)章制度撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與社保入稅的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理》

課程特色：
● 課程結(jié)合人力資源和相關(guān)法律法規(guī)，理論積淀深厚，專業(yè)水平高
● 課程內(nèi)容用豐富的理論和實(shí)際案例相結(jié)合，專業(yè)理論深入淺析，通俗易懂
● 課程內(nèi)容邏輯清晰，引導(dǎo)學(xué)員沉浸課堂，提倡體驗(yàn)式教學(xué)，做到寓教于樂(lè)
● 案例解析專業(yè)，使用案例多為結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理的痛點(diǎn)，具有很強(qiáng)的實(shí)操性

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
聽(tīng)了賀繼征老師的課，重新檢視公司的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)了好多缺少老師所說(shuō)的制度兜底，之前在理解上的誤區(qū)，思路也清晰了不少，受益匪淺。
——深圳市新寧物流優(yōu)先公司 人力資源部門經(jīng)理 黃經(jīng)理
賀老師講課風(fēng)趣、幽默、又通俗易懂，期待再聽(tīng)到賀老師的課程。
——深圳坪山創(chuàng)達(dá)制品廠 人力資源經(jīng)理 趙小姐
賀繼征老師的課程很有條理，思路非常清晰，聽(tīng)完賀老師的課之后發(fā)現(xiàn)之前做了很多無(wú)用功，也有很多需要改進(jìn)的地方?jīng)]有用功，回公司實(shí)操之后發(fā)現(xiàn)賀老師的方法非常好用。
——深圳鹽田港集團(tuán) 劉先生
賀老師講課很活潑，又結(jié)合身邊的實(shí)際案例，聽(tīng)了很容易就能理解，非常感謝賀老師帶來(lái)的精彩課程。
——深圳前海興邦商業(yè)保理有限公司 人力資源部門經(jīng)理 秦女士
賀老師的分享非常精彩，提到了很多律所目前正面臨的問(wèn)題以及未來(lái)有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，都非常詳細(xì)地給出了這些問(wèn)題的解決方案，干貨滿滿。
——聚德律師所 活動(dòng)策劃部經(jīng)理 蘇海倫 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

  ￥   元/ 天

  人氣：843  

  

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1845  

  

• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1906  

  

• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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