【培訓對象】
企業(yè)管理者，企業(yè)HR

【培訓收益】
● 使管理者深度認知績效管理的戰(zhàn)略性意義，明確自身的績效管理責任和角色定位； ● 熟悉績效管理的規(guī)范流程、操作步驟和管理細節(jié)； ● 掌握績效目標制定的方法； ● 學會以正確的理念和科學的方法對下屬進行績效輔導、考核與面談。

第一講：認識績效管理
一、績效管理再認識——績效管理的杠桿模型
二、績效管理的目的
1. 組織層面——落地企業(yè)戰(zhàn)略目標
案例分享：華為戰(zhàn)略型績效管理體系
2. 個人層面——實現(xiàn)個人能力提升
三、績效管理常見誤區(qū)
1. 績效管理是人力資源的事
2. 績效管理=績效考核
3. 目標=指標
4. 績效輔導=績效指導
5. 績效溝通=結果告知
四、績效管理的本質
案例分享：小米去KPI
五、績效管理實施基本流程
1. 目標制定
2. 績效輔導
3. 績效評議
4. 績效溝通

第二講：目標制定
一、目標管理常用工具
目標管理工具演變及主流工具——MBO、KPI、平衡計分卡、OKR
二、組織目標分解
組織目標分解常用工具——BSC、價值樹、魚骨圖
演練：組織目標分解到個人目標
三、個人目標制定
1. 定義目標
2. 衡量目標
3. 對齊目標
4. 挑戰(zhàn)目標
演練：現(xiàn)場制定個人年度績效目標

第三講：績效管理的支點——溝通
1. 如何如D型員工面談
2. 如何如I型員工面談
3. 如何如S型員工面談
4. 如何如C型員工面談
案例研討：
1）案例中主管和員工的DISC風格？
2）員工DISC風格的典型特點是什么？溝通策略該如何設計？
3）現(xiàn)場演練

第四講：績效輔導
一、績效輔導渠道
二、績效輔導三環(huán)節(jié)
——準備、溝通、跟蹤
三、績效輔導策略——四象限績效輔導策略
1. 教練型
2. 指導型
3. 授權型
4. 支持型
四、績效輔導工具
1. 教三練四
2. GROW工具
案例模擬：應用GROW工具，模擬績效輔導案例

第五講：績效評議
一、績效評議評什么？
二、績效評議流程
1. 員工自評
2. 主管初評
3. 集體評議
4. 最終審核
三、績效評議要點——公平、公正、公開

第六講：績效面談
一、績效面談工具
1. 正向激勵——BIA
2. 負向改進——BIC
二、績效面談的步驟
三、績效面談常見問題

第七講：績效結果應用
一、激活價值創(chuàng)造要素
1. 理論基礎-雙因素理論
2. 正確理解薪酬體系
案例分享：華為薪酬結構解讀
二、績效結果在薪酬管理中的運用
1. 個人層面應用
2. 組織層面應用 

15年世界500強企業(yè)人力資源管理高管
12年華為管理工作經(jīng)驗
獵聘網(wǎng)求職顧問/（高級）企業(yè)培訓師認證
City&Guide認證高級職業(yè)培訓師
心理咨詢師/DISC認證講師與咨詢顧問
曾任：上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司（大型國企）|人力資源經(jīng)理
曾任：華為技術有限公司（世界500強）|人力資源專家/HRBP/項目經(jīng)理
曾主導部門（共1100+人）人才盤點、梯隊建設和績效管理，評選華為公司“金牌員工”
為華為、上汽聯(lián)世界500強企業(yè)面試2000+人，成功招聘500+人，員工留存率高達100%
擅長領域：HRBP、非人、績效管理、招聘面試

老師15年專注于人力資源管理領域，在華為、上汽聯(lián)等世界500強企業(yè)積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求實施公司戰(zhàn)略落地、組織結構調整、人才引進、制度梳理及優(yōu)化。曾為華為、上汽聯(lián)、朱光亞戰(zhàn)略研究院等多家企業(yè)成功搭建人力資源管理體系，具有較高的專業(yè)性、實踐性、戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性，是企業(yè)戰(zhàn)略合作的優(yōu)秀伙伴。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 在上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司從事人力資源經(jīng)理一職，任職3年。
→在公司轉型過程中重構人力資源管理體系，完成了公司組織結構調整，縱向扁平化，橫向新增多個創(chuàng)新業(yè)務單元，合并或重組部分功能單元，促成西安分公司成立，保證了創(chuàng)新產(chǎn)品的快速孵化，帶領人力資源團隊獲得公司“優(yōu)秀團隊”稱號。
→結合公司轉型要求，人才結構需要快速更新，制定有效的招聘流程和獎懲機制，三年內(nèi)獲得高端人才超20人，骨干超40人，新員工超100人，研發(fā)人員總數(shù)從120躍增至230，并針對關鍵人才進行貼身賦能，成功打造精兵團隊。
→主導領導力訓練營和高潛員工訓練營啟航計劃，連續(xù)三年的專項訓練，有180名員工參與，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略轉型中領導力及人才梯隊滿足業(yè)務需求，多方面提升管理者領導意識和領導能力，獲得總經(jīng)理高度認可。

★ 在華為技術有限公司先后從事研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、HRBP職位，任職12年。
→從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位，評選華為公司金牌員工，負責部門（共1100+人）人才盤點和梯隊建設，深入分析5G業(yè)務需求，梳理關鍵崗位50+，確保人才梯隊質量滿足快速發(fā)展的業(yè)務需要，成功組織多場部門戰(zhàn)略解碼，并交付多個人力資源管理優(yōu)秀解決方案，各項滿意度調查均名列前茅。
→負責部門鴻雁計劃、專家管理等重點專項工作，2年內(nèi)對200+名專家進行專項培養(yǎng)，解決了部門跨領域專家培養(yǎng)及專家人才梯隊薄弱的痛點問題，跨領域專家數(shù)量從1%提升到5%，專家人才庫數(shù)量提升了30%。

部分授課案例：
★ 曾為華為技術有限公司講授《追本溯源——績效管理可以很簡單》、《新員工職場轉身》、《卓越HRBP的角色認知與煉成》等課程，累計約40期，培訓學員近千人。期間為部門提供集成的人力資源解決方案，組織部門招聘，面試500+人，為部門引進各梯級人才。
★ 曾為上汽集團聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司講授《識人有術——七招練就金牌面試官》、《華為人力資源管理體系解讀》、《非人資經(jīng)理的人力資源管理》等課程，重點新增了干部考核、績效管理、培訓、招聘相關管理制度，人才引進面試1500+人，為企業(yè)完成轉型打下夯實的基礎。
★ 曾為新疆塔城聯(lián)通分公司講授《華為工作法》課程，結合華為實際案例，針對華為目標管理、執(zhí)行力、任務管理、意識與態(tài)度、自我提升、溝通管理等具體工作方法培訓，學習務實、高效的行為準則，提高了員工作效率。
★ 曾為朱光亞戰(zhàn)略研究院講授《識人有術——七招練就金牌面試官》、《追本溯源——績效管理可以很簡單》等課程，之前也為其從無到有搭建人力資源管理體系，包括職級體系、績效管理、薪酬與福利、招聘、培訓等模塊，為公司新業(yè)務開拓、子公司運營建立人力資源平臺。

主講課程：
《卓越HRBP的角色認知與煉成》
《向華為學習人力資源管理》
《追本溯源——績效管理可以很簡單》
《華為戰(zhàn)略型績效管理體系解讀》
《非人資經(jīng)理的人力資源管理》
《如何設計激勵型薪酬體系》
《識人有術——七招練就金牌面試官》
《基于戰(zhàn)略，人才驅動——公司人才盤點與梯隊建設》

部分學員評價：
曉莉老師兩天的培訓非常實用，通過一個個活生生的華為案例，讓我們真實的、深入的了解了華為是怎么工作的，也深刻理解了華為人行為背后的價值觀和導向機制，給了我們的的工作帶來的很大的啟發(fā)和幫助。
——新疆塔城聯(lián)通分公司總經(jīng)理
通過胡老師的培訓，我們看到了管理上的差距，主要還是管理意識的不足和管理方法的不足導致，學習完績效管理，我們發(fā)現(xiàn)，績效管理其實也可以很簡單，把管理流程規(guī)范化、細節(jié)化能事半功倍。
——華為研發(fā)部主管
老師講得太好了，通過這門課程讓我認識到面試有這么多掌握人才甄選識別方法和溝通技巧，原來都是基于本能的面試，聊到那兒算哪兒，上完課后，建立了以終為始的面試思路，讓我受益匪淺！
——上汽聯(lián)創(chuàng)某開發(fā)部總監(jiān)
聽完面試官課程，深感企業(yè)發(fā)展中面試官的壓力和責任，尤其是在面試方法方面，過去一直苦于如何設計面試問題能甄選候選人，通過老師講授和課上實踐，STAR方法就是我一直想要的。
——上汽聯(lián)創(chuàng)某面試官
成為HRBP近一年的時間中，一直非常迷茫——非常忙碌但不被主管認可，HRBP角色認知的課程就像一場及時雨，讓我清晰認知了HRBP該做什么，如何與主管建立信任關系，如何切入業(yè)務……只要去實踐老師講的這些方法和工具，我深信自己能創(chuàng)造更大的價值！
——華為某部門HRBP
雖然一直都知道人力資源管理是部門經(jīng)理的重要工作，但是總是因為業(yè)務壓力大，而在團隊人力資源管理方面投入很少；聽完老師講的人才的“選用育留”，不僅從內(nèi)心更加深刻理解了部門經(jīng)理在人員管理工作上的價值和意義，更加掌握了將人員管理與業(yè)務管理相結合的方法，對人力資源工作的看法從原來的“負擔”轉變成了“動力”。
——上汽聯(lián)創(chuàng)某部門總監(jiān)