【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
● 了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中逐步成形、沉淀、演進和傳承的過程； ● 掌握文化管理“同心圓模型”落地的具體措施； ● 掌握的基本知識與技能：企業(yè)愿景、使命、核心價值觀的關(guān)系； ● 掌握企業(yè)文化與核心價值觀踐行落地的主要方法。 ● 理解企業(yè)文化及核心價值觀在企業(yè)的發(fā)展過程中形成、在制度及行為層面的落地方法。

第一講：文化知識概述
一、文化的起源
《易轉(zhuǎn)》：“觀乎天文，以察時變，關(guān)乎人文，以化成天下”
二、文化的定義
1. 廣義：一切非純自然的東西都可成為文化
2. 狹義：精神財富
三、文化的特性（導入中國傳統(tǒng)文化）
四、企業(yè)文化是組織發(fā)展的動力
1. 優(yōu)秀文化的重要性
2. 企業(yè)文化的功能
案例分享：不同的企業(yè)文化舉例
三、企業(yè)文化的認識誤區(qū)
誤區(qū)一：每個企業(yè)都有企業(yè)文化
誤區(qū)二：企業(yè)文化就是老板文化
誤區(qū)三：大多數(shù)人認可的價值觀就是企業(yè)文化
誤區(qū)四：企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想
誤區(qū)五：企業(yè)文化是一套潛規(guī)則
誤區(qū)六：企業(yè)文化一旦建立就可以一勞逸

第二講：企業(yè)文化體系建設
一、精神層文化（核心層）
企業(yè)愿景、使命、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風
二、制度層文化（中間層）
游戲規(guī)則
三、物質(zhì)層文化（外顯層）
產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營的成果、工作環(huán)境、vi
四、企業(yè)文化的同心圓模型

第三講：企業(yè)文化核心內(nèi)容梳理與設計
案例分享：華為、阿里巴巴、谷歌
一、企業(yè)文化的核心作用
思想統(tǒng)一、維持秩序、傳承
二、文化的五個核心要素：理念、歷史、行為、故事、語言
1. 理念是核心要素，愿景描述是核心，明確組織價值觀
1）理念最高層級：企業(yè)綱領
2）理念樹立方法：團隊共創(chuàng)+專業(yè)梳理設計
2. 歷史故事：創(chuàng)業(yè)史、轉(zhuǎn)折點、經(jīng)營故事、大事記
1）故事最大的能量-易于傳播/理解/認同
2）關(guān)鍵時間挖掘：時間、地點、人物、起因、發(fā)展、結(jié)果
案例分享：華為大事記
3. 標志性行為
1）工作行為的創(chuàng)新與變革
案例分享：騰訊的問題解決
2）最高層次行為：變成習慣
4. 稱呼：職務、英文名、中文名、花名

第四講：企業(yè)文化落地
方法一：成文入冊
企業(yè)文化手冊怎么寫好
方法二：觸目可及
1. 平面宣傳
2. 視頻宣傳
3. 網(wǎng)絡宣傳
方法三：培訓宣導
1. 會議宣導
2. 新人培訓
方法四：機制保障
1. 行為標準
2. 獎懲制度
3. 考核評價
方法五：標桿示范
1. 持續(xù)宣傳
2. 現(xiàn)身說法
方法六：儀式強化
1. 入職宣讀
2. 會前宣讀
3. 領獎宣讀
方法七：互動參與
1. 征文比賽
2. 微信互動
3. 文化大家談 

 3E薪資設計創(chuàng)始人
中國最早一屆留美人力資源管理學碩士
“美國薪資協(xié)會”會員
曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師
被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為2005年度最十佳人力資源培訓師
2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師
 

美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。 張守春（Andrew Zhang）先生：畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。

張守春老師專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設計的咨詢項目與服務。張先生具有薪酬領域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久。接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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