【培訓(xùn)對象】
企業(yè)基層工會干部、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握新時(shí)代中國特色工會發(fā)展道路的基本內(nèi)涵 ● 全面認(rèn)識企業(yè)工會組織的基本工作和重點(diǎn)工作內(nèi)容 ● 準(zhǔn)確定位基層工會在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的地位 ● 掌握基層工會組織開展職工民主管理的重點(diǎn)與方法 ● 掌握推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑和基本方法 ● 掌握正確使用工會經(jīng)費(fèi)的基本要求

第一講：新時(shí)代中國特色社會主義工會發(fā)展道路基本內(nèi)涵
1. 八個(gè)堅(jiān)持
2. 四個(gè)立足
3. 兩個(gè)百年目標(biāo)
4. 十四五規(guī)劃目標(biāo)原則與重點(diǎn)
5. 新發(fā)展理念的基本內(nèi)涵
6. 高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵定位
7. 高質(zhì)量發(fā)展中的矛盾關(guān)系

第二講：企業(yè)工會基礎(chǔ)知識
一、工會組織的性質(zhì)、地位與作用
1. 工會組織的性質(zhì)——外在規(guī)定性與內(nèi)在規(guī)定性
1）階級性的兩個(gè)維度
2）群眾性的四個(gè)維度
3）勞動者階層的代表者和維護(hù)者
2. 工會組織的地位——職工的代表者
3. 工會組織的作用
1）“橋梁紐帶”作用
2）協(xié)調(diào)作用
二、工會的四項(xiàng)基本職能
1. 工會的維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能
2. 四項(xiàng)基本職能的關(guān)系
分組討論：在工會四項(xiàng)基本職能當(dāng)中，哪一個(gè)職能對于基層工會干部更重要，為什么？
三、企業(yè)工會組織建設(shè)
1. 企業(yè)工會的十項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)
2. 企業(yè)工會的十項(xiàng)基本任務(wù)
3. 會員的六項(xiàng)權(quán)利與六項(xiàng)義務(wù)
4. 企業(yè)工會主席的條件
1）工會干部的六項(xiàng)基本條件
2）工會主席的四項(xiàng)具體條件
5. 工會主席的八項(xiàng)職權(quán)
6. 工會代表大會的職權(quán)
1）中國工會章程規(guī)定的職權(quán)
2）企業(yè)工會工作條例規(guī)定的職權(quán)
四、基層工會干部
1. 基層工會干部崗位責(zé)任制
2. 基層工會干部工作職責(zé)
3. 基層工會干部工作量化標(biāo)準(zhǔn)
五、企業(yè)工會宣傳教育工作
1. 工會宣傳教育工作的含義及內(nèi)容
2. 企業(yè)工會宣傳教育工作的主要任務(wù)
1）理想信念教育
2）思想政治工作
3）民主法制教育
4）職業(yè)道德教育
5）職業(yè)素質(zhì)教育
3. 職工職業(yè)道德建設(shè)的五項(xiàng)主要內(nèi)容
六、女職工工作
1. 女職工組織的性質(zhì)
2. 女職工組織的特點(diǎn)
3. 女職工組織的四項(xiàng)主要工作

第三講：企業(yè)職工民主管理
一、職工民主管理
1. 職工民主管理的含義
2. 職工民主管理的自然屬性與社會屬性
3. 職工民主管理的任務(wù)
4. 職工民主管理的四項(xiàng)原則
5. 職工民主管理的重點(diǎn)
6. 我國職工民主管理的六個(gè)階段
7. 職工代表大會
8. 廠務(wù)公開的內(nèi)容
1）企業(yè)通用公開內(nèi)容
2）國有及國有控股企業(yè)公開內(nèi)容
二、職工民主管理相關(guān)方
1. 企業(yè)工會在職工民主管理中的職責(zé)
2. 工代會與職代會的區(qū)別
3. 企業(yè)黨組織、企業(yè)行政與企業(yè)工會的關(guān)系
三、職工民主管理的現(xiàn)狀
1. 職工民主管理面臨的新挑戰(zhàn)
2. 職工民主管理面對的新利益格局
3. 職工民主管理弱化的具體表現(xiàn)
四、企業(yè)平等協(xié)商與集體合同制度
1. 平等協(xié)商與集體合同制度的性質(zhì)
2. 集體合同制度的實(shí)現(xiàn)條件
3. 集體合同制度的四項(xiàng)基本特征
4. 集體合同制度應(yīng)遵循的四項(xiàng)原則
5. 平等協(xié)商和集體合同的十四項(xiàng)主要內(nèi)容
6. 職工協(xié)商代表
五、工會勞動法律監(jiān)督
1. 工會法律工作的含義
2. 工會法律工作的任務(wù)
3. 工會勞動法律監(jiān)督
1）工會勞動法律監(jiān)督的含義
2）基層工會勞動法律監(jiān)督工作的內(nèi)容
3）工會勞動保護(hù)監(jiān)督的權(quán)利
4）工會勞動法律監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)
5）工會勞動法律監(jiān)督工作制度
6）基層工會勞動法律監(jiān)督員
4. 企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會
六、企業(yè)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查
1. 勞動保護(hù)的含義
2. 工會勞動保護(hù)的含義與目的
3. 基層工會勞動保護(hù)工作的八項(xiàng)任務(wù)
4. 企業(yè)勞動安全衛(wèi)生保障的八項(xiàng)責(zé)任
5. 職工享有的勞動保護(hù)十一項(xiàng)權(quán)利
6. 基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會的職責(zé)
7. 工會小組勞動保護(hù)檢查員的八項(xiàng)職責(zé)

第四講：職工代表大會
一、職工代表大會的性質(zhì)
1. 憲法規(guī)定
2. 工會法規(guī)定
二、職工代表大會的權(quán)利
1. 審議建議權(quán)
2. 審議通過或否決權(quán)
3. 評議監(jiān)督權(quán)
4. 民主選舉權(quán)
5. 法律法規(guī)賦予職代會的其他權(quán)利
三、職代會工作制度
1. 會議組織制度
2. 聯(lián)席會議制度
分組討論：如何防止職代會代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議取代職代會？
3. 民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度
4. 職工代表提案工作制度
5. 職工代表巡視檢查制度
6. 職工代表培訓(xùn)及述職、評議、激勵(lì)制度
7. 文書檔案管理制度
四、職工代表大會運(yùn)作流程
1. 會前準(zhǔn)備流程
2. 預(yù)備會議流程
3. 大會主席團(tuán)的職責(zé)
4. 正式會議流程
五、職工代表大會各種選舉順序
1. 選舉在職工民主管理中的重要性
2. 工會選舉工作要求
分組討論：職代會代表團(tuán)（組）長應(yīng)該由誰擔(dān)任，為什么？

第五講：企業(yè)工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作
一、企業(yè)工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的含義與作用
1. 工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的含義
2. 企業(yè)工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的三個(gè)作用
二、企業(yè)工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的主要內(nèi)容
1. 動員和組織職工開展立功競賽活動
2. 發(fā)動職工開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造活動
3. 開展崗位練兵、技術(shù)比賽、師徒幫教和技術(shù)培訓(xùn)活動
4. 做好勞模評選表彰和管理服務(wù)工作——勞模精神、勞動精神、工匠精神
5. 加強(qiáng)班組建設(shè)
三、勞動競賽
1. “建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”勞動和技能大賽
——以世界技能大賽為龍頭，以國內(nèi)技能競賽為主體，以企業(yè)崗位練兵為基礎(chǔ)的職業(yè)技能競賽體系
2. 勞動競賽及其意義
3. 開展勞動競賽的基本規(guī)律
4. 勞動競賽的四個(gè)原則
5. 組織勞動競賽的程序步驟
6. 勞動競賽存在的問題與勞動競賽方案
7. 勞動競賽組織流程
四、合理化建議
1. 合理化建議的含義與特點(diǎn)
2. 合理化建議的內(nèi)容要求
3. 合理化建議的要求與原則
4. 合理化建議活動的組織步驟
5. 對合理化建議存在的認(rèn)識誤區(qū)
6. 合理化建議的格式與要求
7. 合理化建議流程
五、班組建設(shè)
1. 班組的地位、特點(diǎn)與任務(wù)
2. 班組日常工作的基本內(nèi)容與管理特點(diǎn)
3. 班組長的類型
4. 班組長隊(duì)伍建設(shè)
5. “五型”班組建設(shè)要求
6. 班組民主管理
7. 班組安全管理
1）勞動保護(hù)監(jiān)督檢查
2）事故隱患排查
3）緊急避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)與急救
8. 職工代表安全工作巡視
六、創(chuàng)建“工人先鋒號”
1. “工人先鋒號”的起源與意義
2. 新時(shí)代創(chuàng)建“工人先鋒號”的目的
3. “工人先鋒號”的授予條件
4. “工人先鋒號”創(chuàng)建方向與目標(biāo)
5. “工人先鋒號”創(chuàng)建要求
6. 創(chuàng)建“工人先鋒號”流程
第六講：基層工會經(jīng)費(fèi)管理
1. 基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理原則
2. 基層工會經(jīng)費(fèi)收入來源
3. 基層工會經(jīng)費(fèi)支出范圍
4. 職工活動支出范圍
5. 職工集體福利支出范圍
6. 維權(quán)支出范圍
7. 專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)支出范圍
8. 基層工會經(jīng)費(fèi)使用“八不準(zhǔn)”
9. 基層工會經(jīng)費(fèi)收支需要把握的八個(gè)問題 

30年企業(yè)黨建與管理融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
13年黨建與思想政治工作系列項(xiàng)目、課程輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
5年國有企業(yè)黨建巡察督導(dǎo)負(fù)責(zé)人
國家管網(wǎng)集團(tuán)東部培訓(xùn)中心特邀黨建黨史講師
曾任：山東煤炭干部學(xué)校丨教師
曾任：中國石化管道儲運(yùn)有限公司黃島油庫丨團(tuán)委書記
曾任：中國石化管道儲運(yùn)有限公司工會丨生產(chǎn)組織部部長
曾任：中國石化管道儲運(yùn)有限公司湛江輸油處丨黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席
擅長領(lǐng)域：黨支部建設(shè)、黨建與中心工作深度融合、黨史黨建、企業(yè)工會工作……
著有書籍：《企業(yè)工會業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)》
曾主筆《試論國有企業(yè)黨建工作的管理學(xué)意義》、《國有企業(yè)黨建制度建設(shè)突出問題及對策》兩篇論文，獲得國資委第二屆中國特色社會主義論壇優(yōu)秀論文獎。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
盛老師在企業(yè)黨建和工會領(lǐng)域耕耘30年，遍歷企業(yè)中層、基層黨建與思想政治工作各個(gè)崗位，擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的理論功底、出色的文字能力，擅長國有企業(yè)黨建與管理工作融合研究與應(yīng)用，理論與實(shí)戰(zhàn)兼長、黨建與管理兼融、學(xué)者與專家兼修。在中石化任職期間：
→曾負(fù)責(zé)企業(yè)工會組織建設(shè)、民主管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等工作，主導(dǎo)編制《標(biāo)桿先進(jìn)基層站隊(duì)“三基”工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》和《創(chuàng)建合格“職工之家”考核評價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，出版專著《企業(yè)工會業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)》，獲得中國石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
→曾連續(xù)5年作為組長負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部黨建巡察和督導(dǎo)工作，推動企業(yè)基層黨委和黨支部兩個(gè)層面的黨建工作真正落地，受到企業(yè)黨委的高度認(rèn)可。
→自2007年起，每年為企業(yè)所屬二級單位開展黨建、工會系列課程賦能以及黨建項(xiàng)目輔導(dǎo)，累計(jì)200+場，是企業(yè)公認(rèn)的理論與實(shí)踐兼長的黨建與工會工作專家。

主講課程：
《中國共產(chǎn)黨支部工作條例實(shí)戰(zhàn)解讀》
《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)方法應(yīng)用》
《黨支部工作品牌建設(shè)（黨建+）方法選擇與實(shí)操訓(xùn)練》
《黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力五力模型——黨支部書記工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《提高黨支部組織生活質(zhì)量的要點(diǎn)與實(shí)操訓(xùn)練》
《黨支部談心談話賦能管理溝通方法訓(xùn)練》
《國企黨建的科學(xué)基色與國學(xué)意蘊(yùn)》
《企業(yè)工會工作實(shí)務(wù)》
《向毛澤東學(xué)管理》
《向習(xí)近平學(xué)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力》
《黨的十九屆六中全會精神解讀》

部分客戶評價(jià)：
老師的課程真正把黨建與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合了起來，很實(shí)用。
——某鋼鐵集團(tuán)吳董事長
對照老師講的內(nèi)容，找到了我們自己工作中存在的問題，以及導(dǎo)致問題出現(xiàn)的深層次原因，為下一步整改和提升指明了方向。
——某鋼鐵集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）黃部長
盛耀東老師理論功底厚實(shí)，黨史知識豐富，授課內(nèi)容系統(tǒng)風(fēng)趣、旁征博引，百年黨史不同時(shí)期的黨史典故信手拈來、相互佐證，啟迪很大。
——農(nóng)行某支行黨委書記、行長
十九屆六中全會精神已經(jīng)學(xué)習(xí)了幾次，通過這次學(xué)習(xí)才真正弄明白了做到“兩個(gè)維護(hù)”對于完成第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要意義。
——農(nóng)行某支行機(jī)關(guān)黨支部書記、綜合管理部經(jīng)理
聽了盛老師的課，感受頗深，原以為黨課枯燥無味，卻讓我大開眼界，很多身邊的人和事，經(jīng)老師一點(diǎn)撥，活靈活現(xiàn)的呈現(xiàn)在我們的面前，讓人一目了然，學(xué)的也是清清楚楚。
——國家管網(wǎng)集團(tuán)某輸油處黨委工作部索部長
黨課是一個(gè)比較枯燥的課程，可是，盛老師的課程一改我對黨課的認(rèn)識。原來學(xué)習(xí)黨建的理論知識學(xué)了也記不住、內(nèi)容都很生澀、不容易理解，可是盛老師能把黨建的課程結(jié)合自己工作的實(shí)際用案例通俗的演繹出來，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作。
——中石化管道儲運(yùn)公司某輸油處張書記
盛老師這堂黨史教育課非常接地氣，將黨史教育與形勢任務(wù)教育緊密結(jié)合在一起，一堂培訓(xùn)收到兩種效果，非常棒。
——中國石化管道儲運(yùn)公司某油庫黨委工作部賀部長
邵部長，盛老師這次課太生動了，很對我們基層黨建工作者的胃口，讓我們對黨建工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，瞬間清晰明了，對下一步開展有特色的黨建工作很有指導(dǎo)意義。
——國家管網(wǎng)山東運(yùn)維中心某輸油處劉女士
我們?nèi)钡木褪窃鯓影涯敲炊嘀贫扰c黨支部分類定級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，能夠真正落地指導(dǎo)，盛老師您的課太及時(shí)了，對我們具體工作很有指導(dǎo)性。
——國家管網(wǎng)東部儲運(yùn)某輸油站李書記 

• 新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營銷

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢二、個(gè)貸市場分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶畫像3、個(gè)貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對技巧六、企業(yè)對于虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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