【培訓(xùn)對(duì)象】
各類企業(yè)和組織領(lǐng)袖、創(chuàng)始人、決策層、高級(jí)管理層、高級(jí)商業(yè)精英

【培訓(xùn)收益】
演講訓(xùn)練、將演講知識(shí)內(nèi)化為演講能力： ● 心態(tài)心理力：建立積極演講心態(tài)，消除緊張心理 ● 內(nèi)容邏輯力：掌握演講目標(biāo)和聽(tīng)眾分析、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計(jì)方法 ● 表達(dá)演繹力：能夠運(yùn)用語(yǔ)言、語(yǔ)音、肢體等要素進(jìn)行有感染力的表達(dá) ● 互動(dòng)控場(chǎng)力：掌握牽引帶動(dòng)聽(tīng)眾、問(wèn)題應(yīng)答和意外應(yīng)對(duì)方法 ● 配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設(shè)計(jì)應(yīng)用 ● 場(chǎng)景結(jié)果力：掌握商業(yè)演講中典型場(chǎng)景演講模板 ● 個(gè)性人格力(IP)：找到屬于自己的充滿魅力的個(gè)性化演講風(fēng)格 ● 粉絲社群力：對(duì)外傳播、吸引粉絲、搭建信仰型社群的能力 搭建平臺(tái)、將演講能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果： ● 幫助學(xué)員建立長(zhǎng)效的、將演講轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)的機(jī)制體系

序章：課前評(píng)估和預(yù)習(xí)
1. 調(diào)研和評(píng)估
1）演講現(xiàn)狀調(diào)研
2）學(xué)員能力評(píng)估
3）待解決問(wèn)題思考
2. 線上音頻預(yù)習(xí)課
1）聽(tīng)課動(dòng)機(jī)激發(fā)
2）課程內(nèi)容預(yù)習(xí)
3）課上演講演練準(zhǔn)備
工具：調(diào)研和評(píng)估問(wèn)卷、線上預(yù)習(xí)音頻課

第一講：解密商業(yè)公眾演講
一、領(lǐng)袖與商業(yè)演講
1. 演講的本質(zhì)
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講的場(chǎng)景
3. 演講的學(xué)習(xí)方法
4. 領(lǐng)袖商業(yè)演講的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講心理學(xué)
1. 產(chǎn)生影響力的兩個(gè)通道
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講的八個(gè)障礙
三、成為演講大師的八級(jí)階梯能力（8P法則）
1. 一階：“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
2. 二階：“講”（Point）——內(nèi)容結(jié)構(gòu)能力
3. 三階：“演”（Perform）——表達(dá)演繹能力
4. 四階：“動(dòng)”（Participate）——互動(dòng)控場(chǎng)能力
5. 五階：“場(chǎng)”（Place）——輔助配合能力
6. 六階：“景”（Practice）——場(chǎng)景結(jié)果能力
7. 七階：“人”（People）——人格魅力能力
8. 八階：“群”（Party）——社群搭建能力
案例：領(lǐng)袖商業(yè)演講六層能力實(shí)例
工具：領(lǐng)袖商業(yè)演講WIFI圖
演練：演講能力評(píng)估、5分鐘演講

第二講：【心】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的信念力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講的心態(tài)準(zhǔn)備
1. 領(lǐng)袖商業(yè)演講中的“三階動(dòng)機(jī)“
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講動(dòng)機(jī)發(fā)掘法的兩類方法
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講的緊張克服
1. 領(lǐng)袖商業(yè)演講緊張的“三段鏈條“解析
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講化解緊張的四類方法
案例：三階演講動(dòng)機(jī)案例、三段演講緊張案例
工具：演講心態(tài)調(diào)整卡、演講緊張克服卡
演練：心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)

第三講：【講】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的說(shuō)服力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講的邏輯和內(nèi)容
1. 用語(yǔ)言影響聽(tīng)眾思維
2. 領(lǐng)袖商業(yè)演講內(nèi)容設(shè)計(jì)七步法
二、第一步：定目標(biāo)
1. 演講目標(biāo)的兩個(gè)類型
2. 演講目標(biāo)的四個(gè)部分
3. 如何寫出演講目標(biāo)
三、第二步：析聽(tīng)眾
1. 演講聽(tīng)眾分析的三個(gè)維度
2. 演講聽(tīng)眾信息的三個(gè)來(lái)源
3. 如何進(jìn)行聽(tīng)眾分析
四、第三步：寫結(jié)構(gòu)
1. 演講中“點(diǎn)“設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵
2. 演講中“邏輯“設(shè)計(jì)的四個(gè)類型
3. 如何寫出演講結(jié)構(gòu)
五、第四步：填內(nèi)容
1. 演講中“支撐“的六個(gè)類型
2. 如何擴(kuò)充演講內(nèi)容
六、第五步：加頭尾
1. 三類高吸引力的開(kāi)頭
2. 兩步高號(hào)召力的結(jié)尾
3. 如何設(shè)計(jì)演講的開(kāi)頭和結(jié)尾
七、第六步：做提綱
1. 演講的四種提示方法
2. 演講的三種主要提綱
3. 如何制作演講提綱
八、第七步：口語(yǔ)化
1. 口語(yǔ)化的兩個(gè)目的
2. 讓結(jié)構(gòu)表達(dá)清晰兩個(gè)方法
3. 讓內(nèi)容表達(dá)好懂的三個(gè)技巧
案例：知名企業(yè)家演講中的邏輯案例分析，喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領(lǐng)袖演講邏輯分析
工具：聽(tīng)眾畫像板、演講萬(wàn)能路線圖、提綱模板
演練：“極限演講“挑戰(zhàn)、5分鐘演講路線圖設(shè)計(jì)與演練

第四講：【演】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的感染力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講的表達(dá)演繹
1. 表達(dá)和內(nèi)容的關(guān)系
2. 表達(dá)在演講中的作用
3. 演講中表達(dá)的最高境界
4. 73855定律
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講的講臺(tái)基礎(chǔ)
1. 登場(chǎng)技巧
2. 退場(chǎng)技巧
3. 話筒的使用
三、領(lǐng)袖商業(yè)演講語(yǔ)言表達(dá)的六種武器
1. 措詞——如何讓演講更接地氣
2. 修辭——如何讓演講深入淺出
3. 故事——如何讓演講無(wú)往不利
4. 畫面——如何讓演講身臨其境
5. 感受——如何讓演講感同身受
6. 幽默——如何讓演講輕松愉快
四、路演和會(huì)議營(yíng)銷語(yǔ)音表達(dá)的六種武器
1. 氣——如何運(yùn)用氣息
2. 量——如何控制音量
3. 色——如何運(yùn)用腔體
4. 清——如何保持清晰
5. 速——如何把握節(jié)奏
6. 調(diào)——如何利用情緒
五、領(lǐng)袖商業(yè)演講肢體表達(dá)的六種武器
1. 身——如何運(yùn)用身態(tài)
2. 臉——如何運(yùn)用表情
3. 眼——如何運(yùn)用眼神
4. 手——如何運(yùn)用手勢(shì)
5. 步——如何運(yùn)用步伐
6. 裝——如何運(yùn)用著裝
六、領(lǐng)袖商業(yè)演講感染力表達(dá)速成法
1. 表達(dá)練習(xí)的四個(gè)階段
2. 表達(dá)練習(xí)的最快方法
案例：知名企業(yè)家營(yíng)銷型演講表達(dá)分析、知名企業(yè)家激勵(lì)型演講表達(dá)分析，奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等演講中的表達(dá)案例分析。
工具：表達(dá)轉(zhuǎn)盤、表達(dá)黃金表
演練：語(yǔ)言表達(dá)演練、語(yǔ)音表達(dá)演練、肢體表達(dá)演練

第五講：【動(dòng)】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的控場(chǎng)力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的互動(dòng)控場(chǎng)
1. 互動(dòng)的本質(zhì)
2. 互動(dòng)的四個(gè)步驟
3. 互動(dòng)的節(jié)奏和頻率
4. 演講中互動(dòng)的四個(gè)層次
二、第一層互動(dòng)：領(lǐng)袖商業(yè)演講的聽(tīng)眾吸引技巧
1. 兩種聽(tīng)眾牽引技巧
2. 動(dòng)腦——思維牽引的方法
3. 動(dòng)眼——注意力牽引的兩種方法
三、第二層互動(dòng)：領(lǐng)袖商業(yè)演講的聽(tīng)眾帶動(dòng)技巧
1. 帶動(dòng)聽(tīng)眾三個(gè)級(jí)別
2. 動(dòng)口——語(yǔ)言帶動(dòng)的六種方法
3. 動(dòng)手——行為帶動(dòng)的四種方法
4. 動(dòng)身——體驗(yàn)帶動(dòng)的三種方法
5. 激勵(lì)——聽(tīng)眾激勵(lì)的五種方法
四、第三層互動(dòng)：領(lǐng)袖商業(yè)演講的問(wèn)題應(yīng)答技巧
1. 問(wèn)答環(huán)節(jié)的意義和設(shè)置方法
2. 準(zhǔn)備——問(wèn)答環(huán)節(jié)的五個(gè)準(zhǔn)備
3. 執(zhí)行——問(wèn)答環(huán)節(jié)的四個(gè)步驟
4. 回答——問(wèn)題應(yīng)答的萬(wàn)能模型
五、第四層互動(dòng)：領(lǐng)袖商業(yè)演講的教練式互動(dòng)技巧
1. 聽(tīng)眾終極互動(dòng)技巧
2.“蘇格拉底”法則的應(yīng)用
六、領(lǐng)袖商業(yè)演講突發(fā)情況應(yīng)對(duì)技巧
1. 難題——如何應(yīng)對(duì)專家和難題
2. 挑戰(zhàn)——如何應(yīng)對(duì)追問(wèn)和挑戰(zhàn)
3. 調(diào)侃——如何應(yīng)對(duì)調(diào)侃和玩笑
4. 挑釁——如何應(yīng)對(duì)挑釁和抬杠
5. 故障——如何應(yīng)對(duì)故障和事故
6. 失誤——如何應(yīng)對(duì)忘詞和失誤
案例：企業(yè)家演講中的互動(dòng)分析
工具：互動(dòng)鬧鐘、問(wèn)題應(yīng)答“回旋鏢“
演練：“四層互動(dòng)“的練習(xí)

第六講：【場(chǎng)】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的環(huán)境力
一、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的輔助要素
1. 天——時(shí)機(jī)的選擇
2. 地——PPT和環(huán)境要素的配合
3. 人——人員要素的配合
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的PPT
1. PPT在演講中的角色
2. 演講PPT講解五步法
3. PPT聽(tīng)眾視覺(jué)心理學(xué)
4. 演講PPT設(shè)計(jì)五步法
三、領(lǐng)袖商業(yè)演講中PPT的設(shè)計(jì)五步法
第一步：讓PPT更簡(jiǎn)潔——結(jié)構(gòu)化三必做
第二步：讓PPT更清晰——重點(diǎn)化三必做
第三步：讓PPT更有力——圖像化三必做
第四步：讓PPT更漂亮——美觀化三必做
第五步：讓PPT更流暢——動(dòng)態(tài)化三必做
四、領(lǐng)袖商業(yè)演講中環(huán)境要素的配合
1. 視覺(jué)環(huán)境——四個(gè)要素
2. 聽(tīng)覺(jué)環(huán)境——三個(gè)要素
3. 感覺(jué)環(huán)境——三個(gè)要素
五、領(lǐng)袖商業(yè)演講中人員要素的配合
1. 主持者和你的配合
2. 分享者和你的配合
3. 帶動(dòng)者和你的配合
4. 保障者和你的配合
六、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的其他輔助物
1. 材料——書面材料、視聽(tīng)材料的應(yīng)用
2. 演示——電腦、投影、激光筆的應(yīng)用
3. 道具——演示道具的應(yīng)用
4. 提綱——白板、手卡、提詞器的應(yīng)用
5. 場(chǎng)地——會(huì)場(chǎng)、座位、講臺(tái)的設(shè)置
案例：發(fā)布會(huì)中PPT和演講者配合案例
工具：結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表
演練：演講PPT優(yōu)化練習(xí)

第七講：【景】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的結(jié)果力
一、超越技巧求結(jié)果——商業(yè)演講的場(chǎng)景化
1. 場(chǎng)景帶來(lái)結(jié)果
2. 演講技巧的唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是場(chǎng)景應(yīng)用能力
二、領(lǐng)袖商業(yè)演講中的四個(gè)常用功能模塊
模塊一：如何進(jìn)行動(dòng)員激勵(lì)
模塊二：如何進(jìn)行對(duì)上匯報(bào)
模塊三：如何進(jìn)行營(yíng)銷說(shuō)服
模塊四：如何進(jìn)行資源整合
三、領(lǐng)袖商業(yè)演講典型九大場(chǎng)景
場(chǎng)景一：向上匯報(bào)：展示成績(jī)，贏得支持
場(chǎng)景二：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：穿透任務(wù)，贏得人心
場(chǎng)景三：會(huì)議發(fā)言：傳播觀點(diǎn)，擴(kuò)大影響
場(chǎng)景四：營(yíng)銷推廣：推廣產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)
場(chǎng)景五：各類路演：展示優(yōu)勢(shì)，贏得資源
場(chǎng)景六：招商訂貨：獲取同盟，贏得訂單
場(chǎng)景七：活動(dòng)慶典：展示魅力，贏得贊美
場(chǎng)景八：競(jìng)選競(jìng)聘：展示能力，贏得位置
場(chǎng)景九：媒體發(fā)言：宣導(dǎo)理念，傳播品牌
案例：典型場(chǎng)景商業(yè)演講案例
工具：典型場(chǎng)景商業(yè)演講結(jié)構(gòu)模板
演練：典型場(chǎng)景練習(xí)

第八講：【人】——商業(yè)領(lǐng)袖演講的人格力(IP化)
一、商業(yè)演講的最高境界—“人格化演講”
1. 什么是人格化演講？
2. 為什么你的演講要人格化？
3. 如何讓你的演講人格化？
4. 從“意見(jiàn)領(lǐng)袖”到“精神領(lǐng)袖”
5. 人格化演講三部曲
二、第一步：識(shí)別天賦——發(fā)現(xiàn)自己的個(gè)性
1. 如何發(fā)現(xiàn)你的天賦個(gè)性？
2. 如何發(fā)現(xiàn)你天賦中的演講個(gè)性？
3. 如何釋放和強(qiáng)化你天賦中的演講個(gè)性？
三、第二步：設(shè)計(jì)風(fēng)格——釋放自己的個(gè)性
1. 人格化演講的先天和后天
2. 如何設(shè)計(jì)你未來(lái)期望的演講個(gè)性？
3. 如何塑造你未來(lái)期望的演講個(gè)性？
四、第三步：擴(kuò)散影響——外化自己的個(gè)性
1. 領(lǐng)袖人格決定企業(yè)未來(lái)
2. 用人格化影響你的團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工、團(tuán)隊(duì)、公司
3. 用人格化影響你的產(chǎn)品：產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、營(yíng)銷
4. 用人格化影響你的客戶：客戶、公眾
5. 用人格化影響你的行業(yè)：同行、對(duì)手
案例：各類型典型人格化企業(yè)家視頻案例分析
工具：人格化模型、人格化測(cè)評(píng)表
演練：貼標(biāo)簽、天賦識(shí)別、人格化畫像、人格化遷移、個(gè)性釋放訓(xùn)練

第九講：【群】——商業(yè)領(lǐng)袖的群體影響力
一、“信仰型社群”
1. 商業(yè)演講的終極目標(biāo)——超越現(xiàn)場(chǎng)
2. 如何超越現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)影響一個(gè)群體
3. 影響和信徒
4. 領(lǐng)袖三步建立信仰型社群
二、“商業(yè)宗教“的建立
1. 商業(yè)領(lǐng)袖影響力的終極目標(biāo)——“信仰型社群”
2. 導(dǎo)入思想的六個(gè)步驟
3. 行為強(qiáng)化的三個(gè)步驟
4. 不斷裂變的三個(gè)步驟
三、18位“世界第一“商業(yè)領(lǐng)袖如何塑造頂級(jí)影響力
1. 世界第一消費(fèi)電子品牌：蘋果創(chuàng)始人【喬布斯】如何塑造影響力
2. 世界第一綜合電商平臺(tái)：阿里巴巴創(chuàng)始人【馬云】如何塑造影響力
3. 世界第一投資公司：H-哈撒韋創(chuàng)始人【巴菲特】如何塑造影響力
4. 世界第一信息供應(yīng)商：彭博社創(chuàng)始人【布隆伯格】如何塑造影響力
5. 世界第一企業(yè)軟件商：甲骨文創(chuàng)始人【埃里森】如何塑造影響力
6. 世界第一科技投資商：軟銀創(chuàng)始人【孫正義】如何塑造影響力
7. 世界第一社交網(wǎng)絡(luò)：Facebook創(chuàng)始人【扎克伯格】如何塑造影響力
8. 世界第一搜索引擎：谷歌創(chuàng)始人【拉里佩奇】如何塑造影響力
9. 世界第一服飾集團(tuán)：Zara創(chuàng)始人【奧特加】如何塑造影響力
10. 世界第一運(yùn)動(dòng)集團(tuán)：耐克創(chuàng)始人【菲爾奈特】如何塑造影響力
11. 世界第一家居集團(tuán)：宜家創(chuàng)始人【坎普拉德】如何塑造影響力
12. 世界第一即時(shí)通訊品牌：騰訊創(chuàng)始人【馬化騰】如何塑造影響力
13. 世界第一電商品牌：亞馬遜創(chuàng)始人【貝佐斯】如何塑造影響力
14. 世界第一軟件商：微軟創(chuàng)始人【比爾蓋茨】如何塑造影響力
15. 世界第一零售商：沃爾瑪創(chuàng)始人【沃爾頓】如何塑造影響力
16. 世界第一大眾服飾品牌：優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人【柳井正】如何塑造影響力
17. 世界第一通訊設(shè)備商：華為創(chuàng)始人【任正非】如何塑造影響力
18. 世界第一電動(dòng)車和私人宇航：特斯拉創(chuàng)始人【馬斯克】如何塑造影響力
四、18位商業(yè)領(lǐng)袖影響世界的“7步路線圖”
第1步：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——定位的法則
第2步：靠近趨勢(shì)——機(jī)會(huì)的法則
第3步：找到伙伴——團(tuán)隊(duì)的法則
第4步：滿足體驗(yàn)——客戶的法則
第5步：逐層裂變——執(zhí)行的法則
第6步：利用資源——模式的法則
第7步：應(yīng)對(duì)危機(jī)——問(wèn)題的法則
案例：18位福布斯頂級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖，信仰型社群塑造案例
工具：信仰型社群設(shè)計(jì)表
演練：設(shè)計(jì)自己的信仰型社群

第十講：領(lǐng)袖商業(yè)演講全員實(shí)戰(zhàn)演練
一、演講練習(xí)的方法
1. 演講練習(xí)的兩個(gè)核心原則
2. 訓(xùn)練的三個(gè)階段
3. 反饋的三種方式
二、演講設(shè)計(jì)
1. 每位學(xué)員根據(jù)自身情況、確定商業(yè)演講主題
2. 可以是產(chǎn)品推廣、商業(yè)路演、融資路演、合作招募等典型場(chǎng)景
3. 每位學(xué)員完成主題演講的設(shè)計(jì)
4. 組內(nèi)彩排
三、實(shí)戰(zhàn)演練
1. 登臺(tái)模擬實(shí)戰(zhàn)演練
2. 學(xué)員按照指定方式完成2輪演練
3. 學(xué)員間進(jìn)行積分和比賽
四、復(fù)盤點(diǎn)評(píng)
1. 學(xué)員自評(píng)
2. 學(xué)員互評(píng)
3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
案例：演講視頻案例綜合分析
工具：領(lǐng)袖商業(yè)演講要素自檢全表Checklist

第十一講：課后持續(xù)學(xué)習(xí)
一、180天課后持續(xù)學(xué)習(xí)（可選）
1.《18位商業(yè)領(lǐng)袖影響世界的可復(fù)制方法》
2. 線上108節(jié)音頻課學(xué)習(xí)
二、課后學(xué)員線上課程學(xué)習(xí)
1. 提供大量線上音頻案例，供學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)
2. 提供線上演講頻道，供學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)
三、課后學(xué)員線上線下社群搭建
1. 參與演講主題社群
2. 按照課堂要求練習(xí)打卡
3. 線下自組活動(dòng)
4. 互助和資源整合
四、課后領(lǐng)袖講壇搭建
1. 搭建商業(yè)路演講壇
2. 定期向大家提供練習(xí)場(chǎng)合和機(jī)制
3. 同時(shí)作為商業(yè)交流和資源整合平臺(tái)
五、課后輔導(dǎo)（可選）
1. 演講求助體系
2. 定期游學(xué)演講
3. 重大場(chǎng)景輔導(dǎo)
工具：練習(xí)日歷、線上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉(zhuǎn)化計(jì)劃書》 

16年全球商業(yè)演講和營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)

華為3G/4G全球路演策劃人

騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家

國(guó)家心理咨詢師、教育部特聘專家

上海交大效能演講研習(xí)社 創(chuàng)始人

中移動(dòng)等十余個(gè)演講和路演大賽導(dǎo)師

商業(yè)案例實(shí)驗(yàn)室/BC-lab創(chuàng)始人

福布斯商業(yè)案例欄目主講人

單產(chǎn)品線超百億營(yíng)銷演講業(yè)績(jī)

曾任：

華為全球營(yíng)銷 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理

華為亞太地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理

華為北非地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理

華為西歐/東歐地區(qū) 營(yíng)銷總監(jiān)

 

職業(yè)背景：

◆華為 全球營(yíng)銷 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理

主導(dǎo)4G產(chǎn)品線全球首次上市和營(yíng)銷推廣，完成包括英國(guó)電信在內(nèi)全球80余個(gè)4G銷售項(xiàng)目，累計(jì)銷售金額11.8億美金；負(fù)責(zé)3G產(chǎn)品線全球新品上市和營(yíng)銷推廣，完成包括中國(guó)電信3G網(wǎng)絡(luò)等全球60余個(gè)3G項(xiàng)目的推廣和支撐，累計(jì)銷售金額30.5億美金，幫助華為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線全球份額第一；完成全球商務(wù)推廣演講近百場(chǎng)、商務(wù)交流會(huì)議/workshop50余場(chǎng)；

◆華為 亞太地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理

主導(dǎo)完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G項(xiàng)目的營(yíng)銷，累計(jì)銷售金額6.5億美元；完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次，直接產(chǎn)生合同金額約3億美金；完成區(qū)域內(nèi)8人商務(wù)演講和營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練；完成全球商務(wù)推廣演講60余場(chǎng)，直接產(chǎn)生合同金額約7億美金；完成商業(yè)交流會(huì)議/workshop20余場(chǎng)，覆蓋客戶數(shù)百人；

◆華為 北非地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理

主導(dǎo)完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G項(xiàng)目的營(yíng)銷，累計(jì)銷售金額4.8億美金；完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次，直接產(chǎn)生合同金額約2億美金；完成區(qū)域內(nèi)15人商務(wù)演講和營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)搭建和培訓(xùn)；完成商務(wù)推廣演講60余場(chǎng)，直接產(chǎn)生合同金額約5億美金；完成商業(yè)交流會(huì)議/workshop20余場(chǎng)，覆蓋客戶數(shù)百人；

◆華為 西歐/東歐地區(qū) 營(yíng)銷總監(jiān)

主導(dǎo)完成包括法國(guó)第一張Pre-4G網(wǎng)絡(luò)、法國(guó)電信Orange全球無(wú)線框架項(xiàng)目、意大利第一張4G網(wǎng)絡(luò)、西班牙第一張4G網(wǎng)絡(luò)、德國(guó)第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、葡萄牙第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、荷蘭第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、波蘭Nordisk CDMA網(wǎng)絡(luò)等重大高端市場(chǎng)突破性營(yíng)銷項(xiàng)目，累積銷售金額8.8億美金。完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣4次，直接產(chǎn)生合同金額約3.5億美金；完成行業(yè)高端峰會(huì)策劃實(shí)施、大型產(chǎn)品發(fā)布會(huì)2次，間接產(chǎn)生合同金額約4.6億美金；完成全球商務(wù)推廣演講200余場(chǎng)，直接產(chǎn)生合同金額約9億美金；完成商業(yè)交流會(huì)議/workshop 60余場(chǎng)，覆蓋客戶近千人；

◆華東師范大學(xué)應(yīng)用心理研究院 商業(yè)心理中心主任

完成國(guó)內(nèi)第一個(gè)企業(yè)級(jí)MBA的設(shè)計(jì)和推廣，全國(guó)路演50余場(chǎng)，年均數(shù)千萬(wàn)業(yè)績(jī)，培養(yǎng)推廣講師數(shù)十名、培養(yǎng)交付講師和顧問(wèn)30余名；完成中國(guó)第一套中小企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃和推廣，全國(guó)路演20余場(chǎng)，年均千萬(wàn)業(yè)績(jī)；完成中國(guó)第一個(gè)汽車后市場(chǎng)平臺(tái)的策劃和推廣，全國(guó)路演50余場(chǎng)，年均業(yè)績(jī)過(guò)億，培養(yǎng)推廣；發(fā)起成立國(guó)內(nèi)第一個(gè)商業(yè)心理應(yīng)用中心，成為心理學(xué)在商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐先鋒；完成中國(guó)第一個(gè)應(yīng)用心理全民化品牌的策劃和推廣，全國(guó)路演30余場(chǎng)，年均業(yè)績(jī)過(guò)千萬(wàn)；完成了中國(guó)最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心的營(yíng)銷推廣，對(duì)600余名專業(yè)咨詢師進(jìn)行演講訓(xùn)練。

◆上交大 效能演講®研究中心 創(chuàng)始人

專注商業(yè)演講十六年，創(chuàng)立實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講品牌 效能演講®，用培訓(xùn)、項(xiàng)目、輔導(dǎo)、咨詢等方式幫助組織和個(gè)人解決各類商業(yè)演講問(wèn)題、創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果。梳理和重構(gòu)中國(guó)演講行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是中國(guó)第三代演講“結(jié)果流派”發(fā)起人。深耕商業(yè)演講理論，構(gòu)建了國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)完整的演講者能力提升模型——“八層能力模型。更醉心商業(yè)演講實(shí)踐，開(kāi)發(fā)出最具實(shí)操性的演講訓(xùn)練體系和工具，研發(fā)了國(guó)內(nèi)第一個(gè)“四階混合學(xué)習(xí)成果固化”演講版權(quán)課，將演講帶入了結(jié)果化、輔導(dǎo)化、模板化、混合學(xué)習(xí)化的新時(shí)代。中國(guó)第一批線上演講發(fā)起人之一，全國(guó)巡講近百天。為數(shù)百家五百?gòu)?qiáng)和行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的10萬(wàn)直接學(xué)員，搭建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)商業(yè)演講和商業(yè)思維社群，定期組織商業(yè)演講論壇。

• 基于色彩心理學(xué)的職場(chǎng)禮儀與個(gè)人魅力塑造

   

  第一模塊：禮儀與個(gè)人魅力---高端商務(wù)人士必修課禮儀內(nèi)涵職場(chǎng)禮儀的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、基本原則職業(yè)形象的構(gòu)成要素、傳達(dá)的信息及作用：個(gè)人層面、企業(yè)層面第二模塊：七彩人生與陽(yáng)光心態(tài)---禮由心生，從容淡定禮儀的最高境界是禮由心生將禮儀成為自己內(nèi)心的一份修養(yǎng)培養(yǎng)良好的工作意識(shí)我為什么而工作我為誰(shuí)而工作我應(yīng)該怎么做打造陽(yáng)..

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• 有效激勵(lì)與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說(shuō)起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力塑造

   

  課程說(shuō)明：對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。如何才能使自己的組織成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？如何才能正確處理團(tuán)隊(duì)中的沖突？團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力到底怎樣來(lái)的？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何塑造？為您撥開(kāi)迷霧，向您展現(xiàn)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的不二法門。..

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• 成為高明的企業(yè)心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當(dāng)你面臨不確定情境時(shí)緊張、不安在危急關(guān)頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時(shí)憤怒和挫折感……面對(duì)大起大落，只有優(yōu)越的心理素質(zhì)，才是再戰(zhàn)江山的必勝術(shù)！但知易行難，只有發(fā)現(xiàn)真正的內(nèi)在渴望與恐懼才有可能采取行動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)，可以幫助我們觀人于微、化危為機(jī)，把..

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