【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)HR人員、企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、本培訓(xùn)課程將通過對(duì)薪酬福利體系的完整介紹，使學(xué)員了解薪酬的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。 2、本課程幫助學(xué)員掌握建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學(xué)員掌握建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧。 3、通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能運(yùn)用專業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，掌握專業(yè)的薪酬調(diào)查方式方法，提高學(xué)員建立和設(shè)計(jì)既具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的薪酬福利管理體系。

第一部分：企業(yè)薪酬福利管理的基本原則
一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)
1、薪酬戰(zhàn)略不明確
2、薪酬福利針對(duì)性不強(qiáng)
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
二、薪酬福利體系的構(gòu)成
三、薪酬福利管理的理論基礎(chǔ)
1、公平理論
2、雙因素理論
3、期望值原理
四、企業(yè)對(duì)薪酬福利體系定位的三種錯(cuò)位
五、全面薪酬體系的內(nèi)容
1、外在薪酬
A、貨幣薪酬
B、非貨幣薪酬
2、內(nèi)在薪酬
A、工作回報(bào)
B、工作環(huán)境
C、組織特征

第二部分：全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、薪酬戰(zhàn)略的確定
1、謹(jǐn)慎型薪酬戰(zhàn)略
A、謹(jǐn)慎型薪酬體系設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
B、謹(jǐn)慎型薪酬特點(diǎn)
C、謹(jǐn)慎型薪酬戰(zhàn)略適用企業(yè)特征
2、激進(jìn)型薪酬戰(zhàn)略
A、激進(jìn)型薪酬體系設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
B、激進(jìn)型薪酬特點(diǎn)
C、激進(jìn)型薪酬戰(zhàn)略適用企業(yè)特征
二、全面薪酬福利體系設(shè)計(jì)思路
1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
2、價(jià)值創(chuàng)造
3、價(jià)值評(píng)價(jià)
4、價(jià)值分配
三、全面薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則
1、內(nèi)部公平
A、崗位分析
B、崗位評(píng)價(jià)
C、崗位定級(jí)
2、外部公平
A、市場(chǎng)地位
B、市場(chǎng)薪酬水平
3、員工公平
A、能力評(píng)估
B、績(jī)效考核
C、薪酬政策
4、利于管理
A、人力成本
B、人均產(chǎn)值
四、全面薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1、工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估
A、工作分析的方法與工具運(yùn)用
B、崗位價(jià)值評(píng)估的方法與工具運(yùn)用
2、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
A、薪酬調(diào)查的方法
B、薪酬數(shù)據(jù)分析工具
C、調(diào)研數(shù)據(jù)的運(yùn)用范圍
3、確定薪酬水平線
4、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)
A、寬帶薪酬的級(jí)差設(shè)計(jì)原理
B、寬帶薪酬的等差設(shè)計(jì)原理
C、寬帶薪酬的中位線設(shè)計(jì)原則
D、薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)方法
5、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
A、積極的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B、穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、不同崗位固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例設(shè)定原則
A、技能工資設(shè)計(jì)技巧
B、職位工資設(shè)計(jì)技巧
C、業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)技巧
7、如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
8、薪酬調(diào)整的操作技巧
五、福利體系政策設(shè)計(jì)
1、福利與留人計(jì)劃
2、福利體系設(shè)計(jì)的核心
3、如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
4、福利總量的設(shè)計(jì)
5、彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
A、核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
B、選擇性福利設(shè)計(jì)
6、福利成本控制技巧
案例分享：某知名企業(yè)全方位立體性激勵(lì)體系解析

Q&A 

中山大學(xué)特聘專家

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

TTT高級(jí)認(rèn)證講師

中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級(jí)講師

中國(guó)南方人才市場(chǎng)特聘高級(jí)講師

國(guó)內(nèi)多家學(xué)院及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約授課高級(jí)講師

【專業(yè)背景】

曾 任：

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán) 、亞太五十強(qiáng)企業(yè)深圳萬興科技、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職。

趙老師課程注重實(shí)戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，善于面對(duì)具體問題研究解決。

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對(duì)小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現(xiàn)場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

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