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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

課程編號(hào):40527

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:603

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:數(shù)字化 

授課講師:李勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員,企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。

【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的好處 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議

單元 大綱 內(nèi)容
單元一 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
2.新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
單元二 華為是如何看待數(shù)字化的 1.業(yè)務(wù)快速提升給華為帶來(lái)的巨大壓力
2.人員,組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給華為帶來(lái)的管理壓力
3.華為堅(jiān)定認(rèn)為數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要
單元三 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的發(fā)展階段 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),就是重構(gòu)
1)控制了數(shù)據(jù),控制了平臺(tái),就是控制了未來(lái)
2.如何通過(guò)數(shù)字化做好以下幾點(diǎn)
1)數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)
2)數(shù)字化提升運(yùn)營(yíng)效率
3)數(shù)字化連接客戶(hù)與企業(yè)
4)數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策
5)數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開(kāi)展
1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,更新企業(yè)決策模式,使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素
2)業(yè)務(wù)流程:向用戶(hù)開(kāi)放,向供應(yīng)鏈開(kāi)放
3)數(shù)據(jù)治理:制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃
4)關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu):合理使用云,大數(shù)據(jù),人工智能。
單元四 華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做 1、華為做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,包含四個(gè)階段:
1)數(shù)字化認(rèn)知階段:建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
2)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)
3)數(shù)字化實(shí)施:開(kāi)展行動(dòng),構(gòu)建數(shù)字化能力
4)數(shù)字化推進(jìn)與反思
單元五 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn) 1.短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛
2.業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同
3.缺少擁有相關(guān)技能的人才
4.組織能否適應(yīng)變革
5.放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6.有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
7.文化改變起來(lái)也不容易
單元六 常見(jiàn)問(wèn)題與建議 1、開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
2、采用顛覆式還是漸進(jìn)式
3、如何化解組織內(nèi)部的阻力
4、自建平臺(tái)還是公共平臺(tái) 

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