1.強基建與經濟內循環(huán)
什么是經濟內循環(huán)
經濟內循環(huán)的兩個關鍵點：分配轉移和技術發(fā)展
高鐵和移動互聯網是國內最成功的兩個經濟內循環(huán)案例
強基建是經濟內循環(huán)的核心要素和先決條件
詳解移動互聯網是如何從零到一的構建了一個全新市場的
2.技術的發(fā)展是經濟內循環(huán)的前提條件
從商業(yè)的基本框架看經濟內循環(huán)的商業(yè)邏輯
商業(yè)價值觀對商業(yè)邏輯的顛覆式影響
技術是商業(yè)觀的背后推手
技術是如何突然間顛覆我們所認知的商業(yè)邏輯的
360安全軟件干掉傳統(tǒng)殺毒軟件
手機和iPad沖擊電視機
未來，還有哪些我們熟悉的行業(yè)將會遭受新技術的劇烈沖擊？
3.從互聯網、商業(yè)和技術的角度看我國近代的發(fā)展
互聯網的商業(yè)邏輯
互聯網數字化轉型背后的商業(yè)邏輯與規(guī)律
移動互聯網是互聯網技術向實體行業(yè)下沉的背后推手
移動互聯網的本質與發(fā)展趨勢
5G時代移動互聯網的機遇與挑戰(zhàn)
4.5G時代即將崛起的新一代技術體系
以人工智能，大數據，物聯網，低功耗芯片為代表的新一代技術體系
人工智能技術的商業(yè)價值和發(fā)展趨勢
物聯網和低功耗芯片的高速發(fā)展將帶動互聯網技術進一步向實體行業(yè)下沉
物聯網——進一步推高互聯網向實體行業(yè)滲透水平的關鍵技術
5.經濟內循環(huán)背景下強基建的運營商發(fā)展機遇
第一個機遇：通過傳感器讓互聯網技術進一步向實體世界下沉
第二個機遇：從賣話費和流量向賣服務，尤其是賣物聯網服務轉型
第三個機遇：從技術的采購者向技術標準的建立者轉型
第四個機遇：從感知不到基礎設施向企業(yè)賴以生存的平臺轉型
6.疑難解答 

高級領導力專家
中國本土化領導力研究
國家行政學院領導藝術研究中心主任、博士生導師 
中國管理科學院領導科學研究所所長
中國領導科學研究會常務理事兼副秘書長
北京大家客座教授
承擔國家級社科項目“21世紀領導新趨勢”
國內公認的“領導科學與領導藝術”研究領域的學術帶頭人
北京大學兼職教授、博士生導師
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等國內十幾所著名大學 MPA、MBA和EMBA課程“領導科學與領導藝術”主講教師 
中央教育臺等十幾家電臺電視節(jié)目“新領導力”主講人
“管理創(chuàng)新與領導藝術”報告會逾千場

授課風格：
講課深入淺出，風趣幽默虛實結合，既有學院派的理論功底，又有實戰(zhàn)派的務實風格。 

主要著作：
《企業(yè)領導藝術》、《新領導觀》、《新領導力》、《管理創(chuàng)新與領導藝術》、《決策學》、《領導大趨勢》、《跟毛澤東學領導》、《領導理論與領導方法》、《領導者如何從優(yōu)秀到卓越》等。
近年來致力于東方管理與中國智慧的探索和研究，在全國各地為企業(yè)的中高層管理者主講《東方管理與新領導力》、《中國智慧與領導藝術》、《管理大趨勢與新領導力》等課程，好評如潮。