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互聯(lián)網(wǎng)思維 (課程大綱)

課程編號:40601

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:409

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:駱飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


時間 內(nèi)  容 講師
9:00am-17:00pm
第一章、我們所處的時代
1、傳統(tǒng)企業(yè)正在老去
—— 案例:諾基亞的衰弱
2、中國的制造業(yè)被拋棄
—— 案例:珠三角工廠變形記
3、即將消失的九大行業(yè)
4、老板們的痛苦
—— 案例:復星醫(yī)藥在變革
5、中國未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢
—— 案例:國藥股份在變革


第二章、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
——企業(yè)變革的痛點
1、Fragment碎片化思維
—— 案例:智能手機的“紅與黑”
2、Fans粉絲思維
—— 案例:小米的崛起
3、Focus焦點思維
—— 案例:Facebook的起點
4、Fast快一步思維
—— 案例:小米的崛起
5、First第一思維
—— 案例:中石化牽手騰訊
—— 案例:康美藥業(yè)


第三章、互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)變革的關鍵因素
——企業(yè)變革的核心內(nèi)容
1、企業(yè)管理的整體框架
2、以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導
——消費者主權時代
——贏利模式的改變
3、通過業(yè)務流程實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略
——搞服務是體驗,不是產(chǎn)品
——服務對象是用戶,不是客戶
——做市場是傳播,不是營銷
4、信息技術支持和提高流程效率
——超級ERP
——企業(yè)是一個社區(qū)
5、績效評估推動經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務流程的實現(xiàn)
——簡單的績效主義害人
——協(xié)同制勝
——管理失控
6、組織架構是執(zhí)行力的保障
——扁平化
——告別大象
案例:華為不參與互聯(lián)網(wǎng)死路一條

第四章、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式
1、工業(yè)化時代管理模式的兩大特征
—— 案例:美國通用
2、前工業(yè)化時代管理模式的本質(zhì)特征
—— 案例:德國制造行業(yè)
3、后工業(yè)化時代管理模式的本質(zhì)特征
—— 案例:康美藥業(yè)
4、互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式的兩大特征
—— 案例:阿里巴巴
5、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革
—— 案例:藥企互聯(lián)網(wǎng)趨勢

 

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