日韩人妻少妇性无码系列…_一级毛片久久免费观看_中文字幕人妻有码无码视频_毛片免费在线观看

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

企業(yè)IT治理CGEIT認(rèn)證培訓(xùn)

課程編號(hào):40655

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):5 天

課程人氣:495

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:馬慶

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


時(shí)間 內(nèi)容
第1天
第1章 企業(yè)IT治理框架 1.1 企業(yè)IT治理框架的構(gòu)成要素
1.2 IT治理行業(yè)實(shí)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和框架
1.3 與IT治理有關(guān)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素
1.4 IT治理動(dòng)力
1.5 確定IT戰(zhàn)略所用的技術(shù)
1.6 與企業(yè)架構(gòu)相關(guān)的組件、原則和概念
1.7 組織結(jié)構(gòu)及其角色和責(zé)任
1.8 管理組織、流程和文化變更的方法
1.9 建立信息要求、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)所有權(quán)以及IT流程問(wèn)責(zé)制的模型和方法
1.10 IT治理監(jiān)控流程/機(jī)制
1.11 IT治理報(bào)告流程/機(jī)制
1.12 溝通與推廣技術(shù)
1.13 鑒證方法與技術(shù)
1.14 持續(xù)改進(jìn)技術(shù)和流程

第2天
第2章 戰(zhàn)略管理 2.1 企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃及其與信息技術(shù)的關(guān)系
2.2 戰(zhàn)略計(jì)劃流程和技術(shù)
2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更對(duì)IT戰(zhàn)略的影響
2.4 達(dá)成戰(zhàn)略一致性的障礙
2.5 支持IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性所需的政策和程序
2.6 記錄和溝通IT戰(zhàn)略計(jì)劃流程的方法
2.7 企業(yè)架構(gòu)的組件、原則和框架
2.8 當(dāng)前和未來(lái)技術(shù)
2.9 與IT舉措相關(guān)的優(yōu)先級(jí)確定流程
2.10 IT投資計(jì)劃的范圍、目標(biāo)和效益
2.11 級(jí)聯(lián)業(yè)務(wù)和IT目標(biāo)到IT人員的IT角色和責(zé)任及方法

第3天
第3章 效益實(shí)現(xiàn) 3.1 IT投資管理流程,包括投資的經(jīng)濟(jì)生命周期
3.2 組合管理的基本原則
3.3 效益計(jì)算技術(shù)
3.4 流程和服務(wù)衡量技術(shù)
3.5 適用于解決方案和服務(wù)的計(jì)劃、開發(fā)、轉(zhuǎn)換.交付和支持的流程與實(shí)務(wù)
3.6 持續(xù)改進(jìn)概念和原則
3.7 成果和績(jī)效衡量技術(shù)
3.8 管理和報(bào)告IT投資狀況的程序
3.9 成本優(yōu)化戰(zhàn)略
3.10 建立IT投資問(wèn)責(zé)制的模型和方法
3.11 價(jià)值實(shí)現(xiàn)框架
3.12 業(yè)務(wù)案例開發(fā)和評(píng)估技術(shù)

第4天
第4章 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化 4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略、組合、計(jì)劃、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)層面的應(yīng)用
4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理框架和標(biāo)準(zhǔn)
4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理方法與法律和法規(guī)合規(guī)性的關(guān)系
4.4 保持IT與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一致的方法
4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理方法與業(yè)務(wù)恢復(fù)力的關(guān)系
4.6 IT使用中的固有風(fēng)險(xiǎn)、威脅、漏洞和機(jī)會(huì)
4.7 使用IT資源可解決的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、漏洞和威脅的類型
4.8 風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度
4.9 定量和定性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
4.10 與企業(yè)IT相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略
4.11 監(jiān)控緩解戰(zhàn)略和/或控制有效性的方法
4.12 利益相關(guān)方分析和溝通技巧
4.13 設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的方法
4.14 管理和報(bào)告己確定風(fēng)險(xiǎn)狀況的方法

第5天
第5章 資源優(yōu)化 5.1 IT資源規(guī)劃方法
5.2 人力資源采購(gòu)、評(píng)估、培訓(xùn)和開發(fā)方法
5.3 應(yīng)用、信息和基礎(chǔ)設(shè)施資源的采購(gòu)流程
5.4 為滿足投資計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)等級(jí)協(xié)議及服務(wù)等級(jí)協(xié)議而可能采用的外包和離岸外包方法
5.5 用于記錄和監(jiān)控IT資源利用率和可用性的方法
5.6 用于評(píng)估和報(bào)告IT資源績(jī)效的方法
5.7 互操作性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5.8 數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理概念
5.9 服務(wù)等級(jí)管理概念
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們