【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
1.掌握基于行為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法 2.掌握基于行為科學(xué)的團(tuán)隊(duì)鍛造方法 3.掌握基于行為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升的方法 3.讓一切改變，按照領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期順暢發(fā)生 讓下屬改變按照領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期順暢發(fā)生 讓團(tuán)隊(duì)改變按照領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期順暢發(fā)生 讓企業(yè)變革按照領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期順暢發(fā)生 （順暢指過(guò)程順利，被改變者無(wú)抵觸）

第一部分：關(guān)于團(tuán)隊(duì)改變，你所不知道的三個(gè)事實(shí)
1.你以為是人的問(wèn)題，實(shí)則情境導(dǎo)致的問(wèn)題
案例：紐約地鐵如何通過(guò)改變情境，改變乘客行為
2.你以為團(tuán)隊(duì)成員懶于改變，實(shí)則因?yàn)榫Ａ?br /> 案例：大型制造企業(yè)如何通過(guò)一分鐘演示，推動(dòng)一項(xiàng)重要組織變革
3.你以為團(tuán)隊(duì)成員頑固抗拒，實(shí)則因?yàn)閷?duì)方方向不明
案例：如何讓居民由習(xí)慣高脂牛奶，改為購(gòu)買(mǎi)低脂牛奶

第二部分：改變團(tuán)隊(duì)行為的三部曲
1.引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員的理性腦
1.1洞察團(tuán)隊(duì)行為亮點(diǎn)
案例：如何通過(guò)洞察亮點(diǎn)，制藥企業(yè)將哮喘藥銷售員業(yè)績(jī)提升20倍
1.2制定改變的關(guān)鍵舉措
案例：巴西鐵路企業(yè)如何通過(guò)制定關(guān)鍵舉措打造高執(zhí)行力，三年扭虧為盈
1.3清晰指明改變的目標(biāo)
英國(guó)石油企業(yè)如何通過(guò)清晰指明目標(biāo)，將石油勘探成功率提升三倍

2.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的爬行腦
2.1與團(tuán)隊(duì)成員爬行腦對(duì)話
案例：塔吉特百貨如何通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的爬行腦對(duì)話，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
2.2減小團(tuán)隊(duì)改變幅度
如何通過(guò)縮小改變幅度，推動(dòng)美國(guó)聯(lián)邦政府采購(gòu)改革

3.構(gòu)建情境，讓團(tuán)隊(duì)改變自動(dòng)發(fā)生
3.1改變環(huán)境，讓改變自然發(fā)生
案例：亞馬遜通過(guò)改變購(gòu)物環(huán)境（一鍵下單）銷售收入增加千萬(wàn)
案例：一個(gè)箭頭，讓零售店進(jìn)店流量提升32%
案例：谷歌通過(guò)改變環(huán)境，讓員工日志提交率由20%提升到100%
案例：醫(yī)院通過(guò)改變環(huán)境，讓護(hù)士給藥出錯(cuò)率降低69% 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1839  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1880  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1909  

  

• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2277  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3198  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2123