【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景和當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商等數(shù)字化服務(wù)提供商的商業(yè)布局； 2.學(xué)習(xí)數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商機(jī)遇和挑戰(zhàn)，掌握數(shù)字化產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值主張與商業(yè)畫布的應(yīng)用方法，探討運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑和方法； 3.掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的商業(yè)模式、資費(fèi)策略、營(yíng)銷推廣及客戶體驗(yàn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，提升數(shù)字化產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理能力； 4.對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為、騰訊、阿里等數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商的案例，為運(yùn)營(yíng)商把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇提供先驗(yàn)工具。

第一部分：新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)和新機(jī)遇
什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？
為什么政府要提出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略？
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的內(nèi)涵
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”能解決我國(guó)的哪些實(shí)際問(wèn)題？
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”：對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級(jí)
“數(shù)字化”推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)地位升級(jí)
中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的發(fā)展路徑
互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新（中國(guó)智造2025）
新零售
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)4.0簡(jiǎn)介
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”帶來(lái)哪些新機(jī)遇？
數(shù)字化帶來(lái)的新獲客方式
 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”催生信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)
數(shù)字化帶來(lái)低成本高效運(yùn)營(yíng)新模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低“信息不對(duì)稱”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助傳統(tǒng)企業(yè)打造“輕資產(chǎn)”新模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)“要素推動(dòng)增長(zhǎng)”新方式
各領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
工業(yè)智造類（海爾、美的）
金融類（招商銀行）
農(nóng)業(yè)類（魯能、中糧）
旅游類（智慧黃山）

第二部分：運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)提供商的關(guān)鍵要素、策略及方法論
運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)提供商的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)提供商的主要挑戰(zhàn)
思想準(zhǔn)備
戰(zhàn)略定位
增長(zhǎng)模式
組織結(jié)構(gòu)
人力資源
產(chǎn)品儲(chǔ)備
2、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)提供商的主要機(jī)遇
可靠的國(guó)資背景
穩(wěn)健的現(xiàn)金流
龐大的人才儲(chǔ)備
與“數(shù)字化”的天然聯(lián)系
擁有還連資源及云、大、物等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施
5G為運(yùn)營(yíng)商涉足數(shù)字化服務(wù)帶來(lái)關(guān)鍵契機(jī)
1、數(shù)字化世界因?yàn)?G發(fā)生巨大變化
5G時(shí)代信息更對(duì)稱
5G時(shí)代社會(huì)更透明
5G是萬(wàn)物互聯(lián)的最后一塊拼圖
2、5G帶來(lái)的AICDE整合能力是區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)公司的差異化優(yōu)勢(shì)
運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)提供商的主要路徑和關(guān)鍵策略
1、重新定位
2、重塑增長(zhǎng)模式
3、打造NAAS網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放平臺(tái)
4、推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整
5、以2B客戶為中心推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

第三部分：5G時(shí)代典型公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
華為
阿里巴巴
騰訊
H3C
小米 

尚斌老師 電信業(yè)務(wù)專家，華為大學(xué)講師、CCF會(huì)員，電信業(yè)獨(dú)立分析師，專欄作家。擁有8年的通信企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)跨界從業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任職某知名虛擬運(yùn)營(yíng)商擔(dān)任市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擁有完整的電信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，以培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目貼近運(yùn)營(yíng)商的生產(chǎn)實(shí)際而見(jiàn)長(zhǎng)。
尚老師具有中、英雙語(yǔ)授課能力，已經(jīng)為英國(guó)Vodafone和韓國(guó)電信提供了多次培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。近年來(lái)尚老師專注于國(guó)內(nèi)電信業(yè)務(wù)的咨詢研究和培訓(xùn)工作，主持了華為高培、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司及廣東聯(lián)通、安徽移動(dòng)、上海電信、江蘇移動(dòng)等多家省級(jí)運(yùn)營(yíng)商的處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)管理能力提升項(xiàng)目，得到了客戶的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。
尚斌老師還是中國(guó)移動(dòng)2019工作會(huì)材料起草的主要執(zhí)筆人，深度參與了運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃的咨詢和服務(wù)。
主研方向：電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、智能管道與流量經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域、集團(tuán)客戶管理與策略研究、、電子渠道營(yíng)銷與管理等。
主講課程：
《2019電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略》、《5G網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、商業(yè)模式及發(fā)展策略》、《大、云、智、物新技術(shù)與新業(yè)務(wù)培訓(xùn)》、《OMO渠道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)》、《政企大項(xiàng)目方案制作與拿單能力提升》、《2019電信競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與營(yíng)銷新思維》、《集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)管理模式與創(chuàng)新》、《運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》、《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》等.

授課效果：
課程綜合滿意度98%，其中滿分率占到90%以上。
主要論文：
《云管端協(xié)同的流量經(jīng)營(yíng)策略》《三?？蛻羰袌?chǎng)開(kāi)拓策略》《中國(guó)電信業(yè)農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)拓策略研究》、《運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析與發(fā)展策略研究》四十多篇論文和學(xué)術(shù)著作

培訓(xùn)經(jīng)歷（部分）：
尚老師已經(jīng)為沃達(dá)豐和韓國(guó)電信兩家海外運(yùn)營(yíng)商和超過(guò)31家省級(jí)運(yùn)營(yíng)商和約100家地市級(jí)運(yùn)營(yíng)商培訓(xùn)超過(guò)300場(chǎng)，為銀行及電力煙草行業(yè)培訓(xùn)超過(guò)50場(chǎng)，有著豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，其中部分經(jīng)歷如下：
1、英國(guó)Vodafone《智能管道管理與運(yùn)營(yíng)》咨詢項(xiàng)目
2、韓國(guó)電信《電子渠道管理與線上線下一體化營(yíng)銷》項(xiàng)目
3、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司片區(qū)研討會(huì)-《流量經(jīng)營(yíng)策略》培訓(xùn)，授課對(duì)象為十二家省級(jí)公司二級(jí)經(jīng)理正職以上人員；
4、廣東移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理正職《新形勢(shì)下的市場(chǎng)把握能力》輪訓(xùn)
5、廣東移動(dòng)《流量經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷能力提升》培訓(xùn)；
6、浙江電信《去電信化的策略思考》培訓(xùn)；
7、浙江移動(dòng)《大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用》中層領(lǐng)導(dǎo)人員輪訓(xùn)項(xiàng)目；
8、中國(guó)民生銀行《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融及其挑戰(zhàn)》中層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目；
9、華夏銀行《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在金融行業(yè)的應(yīng)用》培訓(xùn)項(xiàng)目
10、北京移動(dòng)《玩轉(zhuǎn)應(yīng)用—流量銷售能力提升》、《影響中國(guó)移動(dòng)發(fā)展的新技術(shù)新業(yè)務(wù)》輪訓(xùn)
11、山東移動(dòng) 《流量經(jīng)營(yíng)策略與技巧》、《全業(yè)務(wù)時(shí)代電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略》培訓(xùn)全省縣公司經(jīng)理培訓(xùn)班；
12、黑龍江移動(dòng)《從怎么看到怎么辦--流量經(jīng)營(yíng)提升策略》二級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)
13、湖南移動(dòng)《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合能力提升》集團(tuán)客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)；
14、陜西移動(dòng)《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理體系與創(chuàng)新》市場(chǎng)部經(jīng)理培訓(xùn)班。
15、江蘇移動(dòng)《全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的縣公司經(jīng)理綜合運(yùn)營(yíng)能力提升》縣公司經(jīng)理培訓(xùn)班；
16、北京移動(dòng)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子渠道運(yùn)營(yíng)策略》主管人員培訓(xùn)班；
17、河北移動(dòng)《每月大講堂--流量經(jīng)營(yíng)》全省公司講座等
18、四川移動(dòng)《全業(yè)務(wù)時(shí)代的渠道協(xié)同運(yùn)營(yíng)》培訓(xùn)
19、云南移動(dòng)《4G市場(chǎng)營(yíng)銷策劃》
20、河南移動(dòng)《影響電信發(fā)展的新技術(shù)、新趨勢(shì)與新策略》培訓(xùn)
21、上海移動(dòng)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量經(jīng)營(yíng)策略》培訓(xùn)
22、重慶移動(dòng)《流量經(jīng)營(yíng)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)高效營(yíng)銷》《集團(tuán)客戶經(jīng)理素質(zhì)提升》培訓(xùn)

• 保險(xiǎn)行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

   

  課程背景壽險(xiǎn)行業(yè)在黨中央，國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，特別是保監(jiān)會(huì)提出”保險(xiǎn)姓保““保監(jiān)姓監(jiān)”的要求以后，保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。我國(guó)已于2017 年超越日本成為僅次于美國(guó)的全球第二大保險(xiǎn)市場(chǎng)。2019年，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，發(fā)展勢(shì)頭良好。..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

   

  項(xiàng)目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來(lái)了嗎？u為什么說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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