【培訓(xùn)對象】
倉儲、配送、在線物料管理及物控部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握現(xiàn)代倉儲管理的基本功 2. 了解物料控制與存貨管理的原理與方法 3. 掌握倉儲管理的安全，成本和績效評估管理的方法 4. 掌握倉儲管理的各個步驟環(huán)節(jié) 5. 掌握倉儲作業(yè)的流程與控制 6. 掌握高效倉儲與物流管理的規(guī)劃，設(shè)計(jì)與優(yōu)化的過程與方法 7. 了解現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢與狀況

 倉儲管理

一、倉儲管理基本功

1. 企業(yè)的倉儲與物流

2. 企業(yè)的倉庫類型

3. 物料管理方針

4. 倉儲系統(tǒng)的12大流程

5. 倉庫存儲、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理

6. 信息化管理

7. 物料動態(tài)管理

8. 倉儲管理評審標(biāo)準(zhǔn)

9. 倉管人員角色定位

10. 跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作

11. 多品種、小批量、短周期、大變化、嚴(yán)要求

12. 保稅倉庫管理

二、生產(chǎn)物料管控

1. 物料管理

2. BOM

3. 采購與PMC管理

4. 越庫管理

5. 異常料的形成原因分析

6. 預(yù)備品管理

三、物料接受（入庫）管理

1. 物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證

2. 入庫驗(yàn)收要求和操作規(guī)范

3. 預(yù)防隱患與責(zé)任追溯

4. 包裝與防護(hù)

5. 返納品管理

6. 貨物標(biāo)識與國際標(biāo)準(zhǔn)

7. 物料驗(yàn)收入庫控制

8. 物料接運(yùn)與交接

四、 貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1. 倉儲管理規(guī)劃

2. 搬運(yùn)設(shè)備管理

3. 貨位編號與貨位調(diào)整的規(guī)范

4. 看板、目視管理與6S

5. 庫存信息管理

6. 物料儲存管理

7. 盤點(diǎn)管理

8. 倉庫呆料處理的方法

9. 貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

10. 特殊物料管理

五、物料發(fā)放（出庫）控制

1. 發(fā)料管理

2. 套料配送管理

3. 外發(fā)與領(lǐng)料制度

4. 貴重物品管理程序

5. DOCK CHECK（碼頭檢查）

6. loss料管理

7. 布貨、銷售

8. 配套服務(wù)

9. 出庫規(guī)范操作

10. 退料處理

11. 非正常領(lǐng)料管理

12. 出庫差錯預(yù)防

六、倉儲成本管理與業(yè)績評估

1. 倉儲成本控制

2. 倉儲業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)

3. 倉儲部門績效管理

4. 業(yè)務(wù)實(shí)績報告

5. 發(fā)展計(jì)劃與規(guī)劃

七、庫存分析與優(yōu)化

1. 庫存的ABC策略與應(yīng)用

2. 物料庫存控制方法

3. 降低庫存的方法

4. 供應(yīng)鏈多級庫存的管理

八、如何規(guī)劃，選擇，設(shè)計(jì)和優(yōu)化倉儲與物流管理（結(jié)合案例）

1. 管理的職責(zé)與使命

2. 啟動：需求與問題點(diǎn)收集

3. 定位：業(yè)務(wù)需求與改善方向

4. 分析1：從數(shù)據(jù)收集著手-貨物特性分析需求

5. 分析2：倉儲布局與儲位按需設(shè)計(jì)

6. 分析3：基于出入庫物流頻次的分析

7. 規(guī)劃：選擇合適的倉庫

8. 設(shè)計(jì)解析1：倉容優(yōu)化設(shè)計(jì)

9. 設(shè)計(jì)解析2：高效物流動線設(shè)計(jì)

10. 設(shè)計(jì)解析3：高中低頻物料區(qū)域規(guī)劃

11. 設(shè)計(jì)解析4：高效作業(yè)設(shè)備選配

12. 設(shè)計(jì)解析5：人員需求配置

13. 設(shè)計(jì)解析6：進(jìn)向與出向物流設(shè)計(jì)

14. 實(shí)施與績效監(jiān)控

拓展篇：物流與倉儲管理的發(fā)展

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的物流變革-智慧物流

1. 何為智慧物流

2. 智慧物流的功能與框架

二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物流相結(jié)合的實(shí)踐

1. 對物流運(yùn)輸?shù)母淖?/p>

2. 對倉儲管理的改變

三、智能裝備技術(shù)與物流相結(jié)合的實(shí)踐

1. 智能作業(yè)裝備在物流領(lǐng)域的應(yīng)用

2. 依托于智能裝備的智能倉儲解決方案

3. 無人機(jī)應(yīng)用-未來的趨勢

Ÿ 工商管理碩士/MBA
Ÿ 采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant

Ÿ 供應(yīng)價值管理推動者

Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

Ÿ 國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練

ECCP Certified by ICF

Ÿ 國家認(rèn)證二級心理咨詢師

National certified 2nd level psychological counselor

Ÿ 國際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師

Lecturer of international EMBA education in SCM

Ÿ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會課程講師

Lecturer for CIPS certification

Ÿ 多個著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations

[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)/ Professional experience]：
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業(yè)：美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

[授課風(fēng)格/Style]：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.
服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微軟，霍尼維爾中國區(qū)，維諦技術(shù)，中糧集團(tuán)，中國移動，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動機(jī)，標(biāo)致-雪鐵龍，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化，國際復(fù)材，匯川技術(shù)，天孚通訊，天奈科技，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，亞太森博，蓬萊巨濤，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)智能，三星電子，信邦電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，圣泉化工，亨通光電，邁思德超凈科技，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，特靈空調(diào)，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，福伊特造紙，光洋軸承，紅太陽，鹽津鋪?zhàn)拥?br /> Microsoft, Honeywell, Vertiv，COFCO，CMCC，VW, CRRC, CICT, CPIC，Weifu, Goertek, TFC，Geely, Cummins, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc

[船長計(jì)劃-打造采購專家與管理者的課程體系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：
為采購與供應(yīng)管理人員量身打造的一站式，18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全方位專業(yè)技能與管理能力提升課程。
One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.
20天的課程包括了采購管理的道-觀點(diǎn)/原則/方法；法-流程/規(guī)律/路徑；術(shù)-動作/話術(shù)/竅門；器-模板/工具/表格。
The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).
課程內(nèi)容涵蓋了采購管理中所有需要掌握的知識，包含供應(yīng)基礎(chǔ)的管理，采購流程與供應(yīng)績效管理，采購的價值管理，采購組織管理與績效管理，品類采購管理與采購項(xiàng)目管理。
The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.
[企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程]：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購成本核算內(nèi)訓(xùn)采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..

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• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對象】倉儲..

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• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理 倉儲的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代倉儲管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點(diǎn)二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..

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• 倉儲管理具體操作方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲管理培訓(xùn)案例！解析：倉儲管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃 ..

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