【培訓對象】
從事數(shù)據(jù)中心工程建設管理類員工，期望提升自身數(shù)據(jù)中心工程項目建設及運維技能與效率的能力

【培訓收益】
熟悉和了解數(shù)據(jù)中心的運營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢； 熟悉和掌握數(shù)據(jù)中心電源系統(tǒng)設計、配置、各類UPS、開關電源、備用電源、高壓直流供電、綜合布線及防雷接地等； 熟悉和掌握數(shù)據(jù)中心空調系統(tǒng)設計、配置、氣流組織、蓄冷技術等； 熟悉和了解數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)構成、網(wǎng)絡架構、組網(wǎng)技術、網(wǎng)絡布線等； 熟悉和掌握PUE概念、PUE TOPn數(shù)據(jù)中心分析、IDC節(jié)能措施分析及數(shù)據(jù)中心綠色節(jié)能減排技術等； 熟悉和了解數(shù)據(jù)中心節(jié)能減排典型案例分析與總結等； 熟悉和掌握數(shù)據(jù)中心基礎設施運維管理技能與方法等； 熟悉和掌握智能化IDC建設內容、要求及主要技術等。

 主題內容 課程精華 培訓時長
模塊一
業(yè)界IDC運營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1、業(yè)界數(shù)據(jù)中心運營現(xiàn)狀：
1）數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模/建設數(shù)量/建設規(guī)模/市場特點/產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等；
2）數(shù)據(jù)中心業(yè)務模式：批發(fā)型/零售型/增值服務
3）數(shù)據(jù)中心建設及運行成本分析：成本概況/建設成本/運營成本/共有云成本
4)數(shù)據(jù)中心能耗效率情況:能耗評估分析/合理利用中心設備/硬軟件虛擬化利用/數(shù)據(jù)中心設備布局/加強設備電力管理等。
2、數(shù)據(jù)中心發(fā)展趨勢：
（1）產(chǎn)品化：5G和IT數(shù)據(jù)中心架構的融合，為了滿足高密度連接和海量數(shù)據(jù)對時延和功耗的要求，采用邊 緣計算架構與網(wǎng)絡架構之間的融合設計等；
（2）云化：位于本地的邊緣云計算——邊緣計算成為5G傳輸網(wǎng)核心技術之一/邊緣計算部署在5G網(wǎng)絡不同層次/CDN+云計算形成核心技術/邊緣計算跟隨5G應用落地/基于邊緣計算的視頻應用/基于邊緣計算的VR/AR應用/基于邊緣計算的視頻監(jiān)控智能分析應用/基于邊緣計算的V2X應用/基于邊緣計算的工業(yè)控制應用/邊緣云工程建設等。
（3）高密度化：高密度服務器運用/高密度智能布線平臺等；
（4）綠色化：國外數(shù)據(jù)中心能效控制案例/建設綠色數(shù)據(jù)中心的必要性/綠色數(shù)據(jù)中心認證標準落地/綠色數(shù)據(jù)中心建設試點方案等；
（5）智能化：用于人工智能學習的普適性計算機架。 1.0天
模塊二
IDC電源
及空調系統(tǒng)
（建設）
1、IDC配套電源容量規(guī)劃設計；
2、總體配電方案；
3、傳統(tǒng)交流UPS/模塊化UPS/飛輪UPS;
4、高壓直流;
5、油機：高壓/低壓油機規(guī)劃設計/安裝施工/調測等；
6、電力布線/防雷與接地等。
7、精密空調、環(huán)境監(jiān)測基本指標、參數(shù)等；
8、常用空調原理/制冷需求測算；
9、機房氣流組織/蓄冷技術/空調配置設計實例分享等。
模塊三
IDC網(wǎng)絡系統(tǒng)
（建設） 1、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡架構；
2、云計算數(shù)據(jù)中心組網(wǎng)技術
3、網(wǎng)絡高可用性方案
4、網(wǎng)絡布線等。
模塊四
IDC節(jié)能設計
（建設） 1、PUE的基本概念；
2、PUE TOPn數(shù)據(jù)中心分析；
3、數(shù)據(jù)中心節(jié)能措施分析；
4、模塊化數(shù)據(jù)中心；
5、數(shù)據(jù)中心綠色節(jié)能減排技術：規(guī)劃設計中的科學選址——氣候環(huán)境節(jié)能/建筑節(jié)能減排技術/通信主設備節(jié)能減排技術/配套設備節(jié)能減排技術等。
模塊五
IDC智能化
（建設） 1、智能IDC的目標和定義；
2、物理安全智能化方案；
3、監(jiān)控智能化方案；
4、資產(chǎn)管理智能化；
5、機房節(jié)能管理智能化等；
6、案例分享。
模塊六
IDC運維與管理 1、數(shù)據(jù)中心基礎設施主要架構、特點及主要運維指標；
2、數(shù)據(jù)中心運維所面臨的一些關鍵問題解析；
3、數(shù)據(jù)中心運維目標、對象、要求；
4、數(shù)據(jù)中心運維組織架構、主要內容、運維管理流程體系、運維管理通用制度等（重點）；
5、數(shù)據(jù)中心運維常見故障處理及案例分享；
6、數(shù)據(jù)中心運維相關標準解讀等；
7、數(shù)據(jù)中心智能化運維多案例分享。
合計 1.0天

 高級通信技術類培訓師
通信工程項目管理培訓師，
通信類高級職業(yè)崗位考評師。
中國通服（CCS）集團級項目管理培訓師
新加坡南洋理工學院訪問學者
國家職業(yè)崗位線務技師考評員
國家職業(yè)崗位通信工程概預算資格認證考評員
國家職業(yè)崗位CAD繪圖員資格認證考評員
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾經(jīng)服務于郵電部武漢第三工程公司2年時間（1989-1991）、湖南長沙電信有限公司3年時間（1992-1995），先后任職通信工程建設施工員、通信線路工程專業(yè)設計室主任及通信電源維護負責人等，擁有通信工程項目設計、建設、施工、管理的領導力及專業(yè)經(jīng)驗。是中國通服（CCS)集團級項目管理認證培訓師，1992年獲得通信工程概預算資格認證，1997年獲得國家職業(yè)崗位線務技師考評員資格，2000年獲得國家職業(yè)崗位CAD繪圖員資格認證考評員；承擔過20多個通信線路、通信電源、寬帶接入網(wǎng)工程的設計、施工及項目管理工作，培訓過數(shù)千位企業(yè)員工，培訓經(jīng)驗超過1500小時，培訓效果獲得企業(yè)的一致好評。
【出版書籍】

【主講課程】
《IDC機房設計、施工、管理培訓》
《通信工程概預算編制高級培訓》 （3天）（適合通信工程項目建設、項目管理及成本審計人員）
《通信建設工程審計高級培訓》 （2天）（適合工程審計人員）
《通信建設工程項目管理高級培訓》 （2天）（適合工程管理人員）
《通信工程建設成本與安全生產(chǎn)管理技能提升培訓》（4天）（適合工程建設、管理人員）
《UPS技術高級培訓》 （5天）（適合通信電源技術人員）
《直流高壓電源技術培訓》 （2天）（適合通信電源技術人員）
《室內覆蓋技術培訓》 （2天）（適合工程技術人員）
《通信機樓規(guī)劃建設及機房資源管理培訓》（2天）（適合工程建設管理人員）
《通信機樓節(jié)能減排技術培訓》 （2天）（適合工程建設管理人員）
《線路維護管理人員高級培訓》 （8天）（適合通信傳輸線路基層主管）
《光纜線路建設施工與運行維護技術高級培訓》（8天）（適合基層傳輸、線務主管）
《通信工程造價計價與務實》（3天）（適合項目管理與工程審核人員）
《通信電源建設綜合技能提升》 （4天）（適合電源建設管理與維護人員）
《項目管理實戰(zhàn)高級培訓》（2天）（適合通信工程項目管理人員）
《室內覆蓋項目管理高級培訓》（3天）（適合室分工程項目建設與管理人員）
《局方土建設計及施工階段項目管理高級培訓》 （4天）（適合通信企業(yè)土建項目建設與管理人員）
《通信建設工程定額高級培訓》 （2天）（適合工程建設人員）
《通信光/電纜線路工程高級培訓》 （4天）（適合傳輸線路工程建設、管理人員）
《移動通信基站工程建設高級培訓》 （5天）（適合工程建設、維護人員）
《通信線路工程測試與維護高級培訓》（3天）（適合線路維護、測試、排障人員）
《數(shù)據(jù)通信機房建設高級培訓》 （3天）（適合工程施工建設人員）
《高壓柴油固定發(fā)電機技術高級培訓》（2天）（適合通信電源工程人員）
《基于空氣組織優(yōu)化的全空調系統(tǒng)高級培訓》（2天）（適合通信電源工程人員）
《量子通信技術高級培訓》 （2天）（適合通信技術人員）
《家寬網(wǎng)絡設計、安裝、測試與 維護高級培訓》（4天）（適合通信建設工程人員）
 

• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規(guī)模和結構二、中國聯(lián)通全業(yè)務布局和實現(xiàn)1、電信運營商全業(yè)務格局2、全業(yè)務運營的概念和特點3、中國聯(lián)通全業(yè)務運營現(xiàn)狀4、全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務布局6、全業(yè)務基礎通信..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

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