【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)管理者及業(yè)務(wù)專家/內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】

課程導(dǎo)入：當(dāng)前組織經(jīng)驗(yàn)萃取的實(shí)踐困惑
第一部分 組織經(jīng)驗(yàn)萃取價(jià)值與定義
1. 為什么企業(yè)要萃取最佳組織經(jīng)驗(yàn)
2. 什么是企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)萃?。ńM織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)的區(qū)別）
3. 萃取最佳組織經(jīng)驗(yàn)的核心邏輯
4. 萃取最佳組織經(jīng)驗(yàn)的角色分工
案例：某集團(tuán)企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目

第二部分 組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)
1. 企業(yè)的最佳組織經(jīng)驗(yàn)在哪里
2. 探尋系統(tǒng)構(gòu)建組織經(jīng)驗(yàn)體系的方法
3. 最佳組織經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵場(chǎng)景萃取方法
3.1鎖定業(yè)務(wù)目標(biāo)的方法及策略
3.2萃取關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景
實(shí)操：選定特定崗位構(gòu)建關(guān)鍵場(chǎng)景地圖
4. 基于關(guān)鍵場(chǎng)景萃取最佳組織經(jīng)驗(yàn)（組織經(jīng)驗(yàn)萃取四步法）
4.1提取典型事件
4.2梳理問(wèn)題解決基本框架
4.3組織經(jīng)驗(yàn)的深化審查
4.4組織經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化建模

第三部分 結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)
1. 組織經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)共創(chuàng)
1.1團(tuán)隊(duì)研討：組織經(jīng)驗(yàn)核心呈現(xiàn)要素及邏輯
1.2實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)確定案例主題的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
2. 實(shí)操：組織經(jīng)驗(yàn)主題內(nèi)容萃取
2.1第一步：組織經(jīng)驗(yàn)背景與價(jià)值解讀
2.1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析（內(nèi)部、外部）
2.1.2案例萃取與傳播的價(jià)值提煉
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗(yàn)背景描述
2.2第二步：梳理組織經(jīng)驗(yàn)實(shí)施框架
2.2.1梳理組織經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵解決路徑
2.2.2萃取經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵路徑
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗(yàn)核心解決步驟
2.3第三步：拆解組織經(jīng)驗(yàn)各步實(shí)施要點(diǎn)
拆解每個(gè)解決步驟的關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)及管控點(diǎn)
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗(yàn)核心解決路徑
2.4第四步：組織經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)化建模
2.4.1組織經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化建模技巧
2.4.2群策群力萃取組織經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵路徑及規(guī)律
成果產(chǎn)出：案例規(guī)律提煉

第四部分 組織經(jīng)驗(yàn)的傳播形式
1. 團(tuán)隊(duì)研討：日常工作中常見(jiàn)的組織經(jīng)驗(yàn)落地傳播困惑
2. 組織經(jīng)驗(yàn)成果常見(jiàn)的靈活呈現(xiàn)方式
3. 組織經(jīng)驗(yàn)成果與微課的關(guān)系
4. 組織經(jīng)驗(yàn)微課場(chǎng)景的呈現(xiàn)形式

第五部分 組織經(jīng)驗(yàn)成果的差異化傳播與更新完善
1. 組織經(jīng)驗(yàn)成果實(shí)施差異化傳播的必要性
2. 組織經(jīng)驗(yàn)典型規(guī)律與實(shí)際落地應(yīng)用的差距分析
3. 引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員群策群力更新完善組織經(jīng)驗(yàn)萃取成果
案例：某集團(tuán)組織經(jīng)驗(yàn)案例共創(chuàng)工作坊

第六部分 總結(jié)與方法論提煉
1. 回顧組織經(jīng)驗(yàn)萃取核心邏輯
2. 結(jié)合實(shí)操過(guò)程，總結(jié)組織經(jīng)驗(yàn)萃取常用的引導(dǎo)技術(shù)
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對(duì)課程實(shí)際內(nèi)容作出調(diào)整。 

房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導(dǎo)教練
IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師（CPF）
ICA國(guó)際文化事業(yè)學(xué)會(huì)ToP體系引導(dǎo)師
國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師
美國(guó)ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師
全球變革管理者協(xié)會(huì)（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學(xué)院商業(yè)在線特聘講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事企業(yè)管理落地實(shí)踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、某集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家企業(yè)外部管理顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)。馬老師已擔(dān)任專職培訓(xùn)師、引導(dǎo)師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心在內(nèi)的多個(gè)國(guó)際性專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)認(rèn)證，并為超過(guò)100家房企提供200余場(chǎng)次的課程與項(xiàng)目服務(wù)，其中定制化主題工作坊設(shè)計(jì)與執(zhí)行超過(guò)60場(chǎng)次，整體授課達(dá)到6000余人次，而且前10強(qiáng)房企的大多數(shù)企業(yè)曾多次重復(fù)采購(gòu)馬老師的課程。期間還為客戶定制化設(shè)計(jì)的混合式關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目超過(guò)30余個(gè)，親自操刀設(shè)計(jì)與執(zhí)行行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目20余個(gè)，輔導(dǎo)學(xué)員輸出行動(dòng)學(xué)習(xí)課題報(bào)告百余份。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
馬老師專注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實(shí)踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力提升、行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)落地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。提出“引導(dǎo)技術(shù)場(chǎng)景化應(yīng)用”理念，將引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地、績(jī)效改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)萃取及文化體系構(gòu)建等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景。通過(guò)群策群力手段輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)輸出策略與管理成果，在授課同時(shí)，幫助企業(yè)在解決真實(shí)問(wèn)題過(guò)程中，推動(dòng)組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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