【培訓對象】


【培訓收益】
1、正確認知企業(yè)文化的本質(zhì)及其重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”； 2、梳理各種文化理念，確認和明細企業(yè)價值； 3、掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內(nèi)容; 4、掌握企業(yè)文化建設的“知信行”體系 5、掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)文化深入人心，從而改變員工的行為習慣，提高企業(yè)績效； 6、掌握企業(yè)文化動態(tài)管理方法，創(chuàng)造與時俱進的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

第一章、 企業(yè)文化的定義
1. 企業(yè)文化認識誤區(qū)
2. 文化與企業(yè)文化的定義
3. 企業(yè)文化的結構分析
4. 日本經(jīng)濟成功的啟示
5. 企業(yè)文化的重要意義
6. 企業(yè)管理理論的四個里程碑
分享：管理的進階：從X到Y到Z理論
第二章、 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
1. 管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)
2. 企業(yè)文化的理論基礎
企業(yè)的生命屬性
企業(yè)是一個生命體
企業(yè)文化是企業(yè)的生命基因
3. 文化競爭力
4. 文化如何讓企業(yè)制勝
互動：文化與企業(yè)決策
第三章、企業(yè)文化的基本結構
1、企業(yè)價值觀
企業(yè)價值觀——企業(yè)文化的內(nèi)核
企業(yè)價值觀的構成層次及內(nèi)容
成功企業(yè)的共同價值觀
培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀
案例：先進企業(yè)的價值觀體系示例
2、企業(yè)精神
企業(yè)精神——企業(yè)文化的亮點
先進企業(yè)的共同精神追求
塑造現(xiàn)代企業(yè)精神
案例：企業(yè)精神的表達
3、企業(yè)形象
企業(yè)形象——企業(yè)文化的外顯形態(tài)
企業(yè)形象的構成要素
樹立個性鮮明的企業(yè)形象
案例：可口可樂更改配方
第四章、“以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實踐
1. 華為的價值觀與動力驅(qū)動引擎
2. 復盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
3. 分層的企業(yè)文化建設
4. 華為“大討論”文化—基礎到EMT團隊
5. “力出一孔”與“利出一孔”
6. 文化如何讓“一般”到“卓越”
第五章、訓戰(zhàn)營：企業(yè)文化建設與管理的核心工程
1、企業(yè)文化建設的基本原則
2、企業(yè)文化建設的時機和切入點
啟動時機的選擇
切入點的選擇
3、企業(yè)文化構建的方法論——知信行體系
知：從領導的理念到大家的理念
信：從大家的理念到大家的信念
行：從大家的信念到大家的行為
4、企業(yè)文化建設的四個關鍵階段
把脈：調(diào)研摸底與診斷
造核：理念提升與升華
教化：文化宣傳與推進
定性：文化結合管理落地
5、企業(yè)文化建設的基本程序
企業(yè)文化的盤點與分析
企業(yè)文化建設規(guī)劃的制定
企業(yè)文化理念的定格設計
企業(yè)文化的傳播、推展與實踐鞏固
企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新
6、企業(yè)文化保障體系
物質(zhì)保障
組織保障
制度保障
培訓保障
禮儀保障與固化
7、企業(yè)文化的評價
企業(yè)文化投入和產(chǎn)出的特點
評價標準
評價方法
評價指標體系與評價模型
討論：為什么說企業(yè)文化建設工程是“一把手工程”？
案例研討：某科技型企業(yè)文化體系建設實踐
案例研討：華為企業(yè)文化的分層分類建設實踐
案例研討：某物業(yè)企業(yè)文化建設實踐
 

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓講師

 中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業(yè)務團隊的操盤有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設項目；

成都合盟物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養(yǎng)咨詢項目。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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