【培訓(xùn)對象】
本Project培訓(xùn)課程適用于企事業(yè)單位項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理等需要經(jīng)常管理項目的管理人員。

【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員深刻理解流程對企業(yè)運作的重要意義，掌握企業(yè)過程識別、流程建立與管理，及不斷優(yōu)化的方法、技術(shù)，為企業(yè)根據(jù)自身特點做好流程管理，并持續(xù)優(yōu)化和改善流程提供科學(xué)的方法指導(dǎo)。

課程背景
本Project培訓(xùn)課程是office培訓(xùn)網(wǎng)特別為企事業(yè)單位創(chuàng)造的全新教學(xué)方案。怎么制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴(yán)格的成本控制、在實施過程中對進度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用Project相關(guān)功能來實現(xiàn)項目開始到結(jié)束溝通與管理工作。
【課程大綱】
(一) 項目管理的基本概念
1.項目的涵義及特征
2.項目生命周期
3.項目管理過程
(二)什么是項目成功的基礎(chǔ)-項目計劃
1.制定項目計劃邏輯與方法
2.項目管理的基石-任務(wù)WBS透析
3.項目計劃的要素
4.創(chuàng)建和組織進度表
5.合理化的進度安排及工期估計
6.使用關(guān)鍵路徑分析與項目進度計劃
7.準(zhǔn)確的成本預(yù)算
8.使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖、使用日歷視圖
應(yīng)用演練：
(三)如何更好的優(yōu)化工作安排-合理的進行資源管理
1.建立項目資源庫
2.資源日程與工作時間管理
3.合理化分配資源
4.解決資源超量分配及資源沖突
5. 資源平衡同進度的關(guān)系
(四)成本進行控制和動態(tài)反映
1.項目成本估算
2.確定項目實際成本
3.任務(wù)及資源成本管理
4.人員工時統(tǒng)計與產(chǎn)能沖突
(五) 項目的跟蹤控制
1.項目控制過程概念與步驟
2.進度控制方法
3.制定報告期
4.基線計劃跟蹤的依據(jù)
5.使用關(guān)鍵路徑法
6.縮短工期的方法介紹
7.實際完成率與計劃對比
(六) 多項目計劃與編制　
1.多項目合并
2.項目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定　
3.合并項目后數(shù)據(jù)匯總　
4.主項目與子項目同步　
5. 多項共享資源庫
(七) Project其他功能介紹-報表等
1.任務(wù)的查找及篩選
2.排序及分組
3.同其他應(yīng)用程序交換信息
4.報表信息統(tǒng)計
(八)如何工作自動化
1.自定義窗體及域
2.自定義計算工式
(九)全程演練：項目管理Project軟件操作實例（某工程項目+企業(yè)實際案例）
====增值服務(wù)（現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)）=================
咨詢類型 項目管理現(xiàn)場微咨詢-AL行動學(xué)習(xí)
培訓(xùn)T 輔導(dǎo)C
M-項目管理成熟度 成熟度評估案例分享與實戰(zhàn)演練 項目管理成熟度診斷式評估與改進建議
P-項目經(jīng)理任職資格體系 項目經(jīng)理任職資格體系案例分享 指導(dǎo)編制項目經(jīng)理任職資格體系與選拔體系
指導(dǎo)執(zhí)行任職與選撥體系
S-項目管理體系或項目經(jīng)理手冊 企業(yè)項目管理體系與模版演練 指導(dǎo)項目管理模版制作
審核執(zhí)行情況并提出改進建議
PMO-項目管理辦公室 項目管理辦公室案例分享 指導(dǎo)PMO的建章立制
輔導(dǎo)成立或改組PMO
R-全面風(fēng)險管理 風(fēng)險管理案例分享與演練 指導(dǎo)編制風(fēng)險管理手冊
審核風(fēng)險執(zhí)行情況并提改進建議
PMIS-項目管理信息系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng)互動演練 指導(dǎo)構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)PMIS
指導(dǎo)構(gòu)建項目管理信息門戶PIP
注：任選1項，學(xué)員事前準(zhǔn)備資料，課上展示，現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)；

【課后工具】
全套最新經(jīng)典項目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、干系人表、、風(fēng)險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領(lǐng)導(dǎo)從此輕松；
一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環(huán)境成熟度，為改進項目管理能力提供指南；
常見工具和模板關(guān)鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認(rèn)證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項目負(fù)責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓(xùn)等項目，擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導(dǎo)力（項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》
《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)（項目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓(xùn)者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學(xué)會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復(fù)盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》
《項目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰(zhàn)演練》 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力五項實戰(zhàn)演練》 《PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程》
【版權(quán)書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項目管理為個人及企業(yè)帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項目經(jīng)理管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認(rèn)證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業(yè)人士如何學(xué)習(xí)項目管理，將項目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓(xùn)者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應(yīng)掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項目管理工具模板應(yīng)用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復(fù)盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設(shè)導(dǎo)入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 房地產(chǎn)界project項目管理培訓(xùn)

   

  課時：2-3天第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識 本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路一、項目管理的相關(guān)知識1.1　項目管理的發(fā)展 1.2　項目管理基本概念 1.3　現(xiàn)代項目管理的九大知識體系 1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段 1.5　常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團隊 1.6、房地產(chǎn)項目運作..

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